谁说大象不能跳舞_ - (EPUB全文下载)

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谁说大象不能跳舞？——IBM董事长郭士纳自传/［美］郭士纳著；张秀琴等译.-北京：中信出版社，2003.1
书名原文：Who Says Elephants Can't Dance？：Inside IBM's Historic Turnaround
ISBN 7-80073-638-5
Ⅰ.谁…Ⅱ.①郭…②张…Ⅲ.企业管理-经验-美国Ⅳ.F279.712.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2002）第103255号
Who Says Elephants Can't Dance？：Inside IBM's Historic Turnaround
Copyright © 2002 by Louis V. Gerstner，Jr.
Chinese（Simplified Characters Only）Trade Paperback Copyright © 2002 by CITIC
Publishing House.
Published by arrangement with HarperCollins Publishers Inc.through Arts ＆ Licensing
International，Inc.
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谁说大象不能跳舞？—IBM董事长郭士纳自传
SHUISHUO DAXIANG BUNENG TIAOWU？
著者：［美］郭士纳
译者：张秀琴 音正权 审校 肖亦华
责任编辑：袁卫华 责任监制：朱磊 王祖力
出版者：中信出版社（北京市朝阳区东外大街亮马河南路14号塔园外交办公大楼 邮编100600）
经销者：中信联合发行有限公司
字数：269千字
版次：2003年1月第1版
京权图字：01-2002-0457
书号：ISBN 7-80073-638-5/F·457
定价：25.00元
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谁说大象不能跳舞？
——IBM董事长郭士纳自传
[美] 郭士纳 著
张秀琴　音正权 译
中信出版社
谨以此书献给成千上万的IBM人
他们从来没有抛弃他们的公司、他们的同仁以及他们自己
他们是IBM再创辉煌真正的英雄
序
我
从没有对自己说过：“嗨，我想我要写一本书。”我不是一个写书的人。直到现在，我也没有时间或愿意伏案反思我35年的从商生涯，我也没有耐心长时间地坐在那里写一本书。在我的整个职业生涯中，我都不敢贸然地告诉别人该如何管理他们的企业。
而且，坦率地说，我不敢确信别人是否就对我的思想感兴趣。我阅读过别人的许多著作，但多数并非关于商业方面的。每天，在办公室里待了12个小时以后，谁回家后还会想去阅读别人的办公记录呢？
我总以为，你不可能仅仅坐在办公室里，就可以成功地管理好自己的企业。这就是我在IBM公司担任CEO的9年间都坚持四处走访的原因所在：此间，我的飞行里程达到了100万英里，并会见了无数IBM的客户、商业伙伴以及员工。在过去的两年里，就在人们开始猜测我是否退休在即的时候，我还在想，正是在这些会见中，一个外出走访的CEO才能够获得关于公司、世界以及未来的许多宏伟蓝图的认识。然而，有多少次—无论是在大型会议还是小型聚会中，甚至是在与CEO们和国家领导人的私人会晤中，我都惊奇地发现，人们总是在问我：“你是如何令IBM起死回生的？”“你刚到那里的时候，IBM是个什么样子？”“IBM的问题出在哪里？”“你做了什么特别的事使IBM东山再起了？”“你在这一过程中学到了些什么？”
他们中的许多人都说，他们想知道这些问题的答案，因为他们自己的公司、组织或者政府机构也面临着一些与IBM在20世纪90年代初期濒临倒闭时类似的问题。国外的商务人士也面临着把传统企业转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业这一任务，他们似乎对于这些问题特别感兴趣。
新近，就在我宣布自己有引退的意愿以后，我在一家美国报纸—《今日美国》上看到了一篇有趣的文章。该文指出：实际上，人们希望郭士纳能够做一些比写书或者打高尔夫球更有意义的事。这是一个好主意，但是自从宣布打算引退以来，我已经收到了数千封来信和电子邮件，其中大部分都表达了希望我能够告诉他们我在IBM有什么样的经验和教训。（我还应邀在一个电视广告中与高尔夫球名将杰克·尼克劳斯［Jack Nicklaus］以及加里·普莱耶［Gary Player］一起亮相。）你或许可以说，我是有点不情愿地得出了这样的结论，即对于我来说，目前满足所有这些“公众要求”的最容易的方式就是写一本书和远离高尔夫球。
因此，下面我就要告诉你，我的重振IBM的故事了。
当然，如果没有IBM同事们的帮助—他们都是重振IBM的英雄，没有他们就没有IBM的起死回生和今日的辉煌，也就没有呈现在大家面前的这本书。从许多方面来说，这不仅是关于我的一本书，也同时是一本关于他们的书。这些英雄当中有许多都是公司的领导者，其中最重要的要算是丹尼·韦尔什和彭明盛
[1]

了，他们是我们的服务公司的缔造者；还有软件集团的创始人约翰·汤普森；把混乱的信息整合起来并形成了世界上最有力的品牌的阿比·考恩斯坦姆；帮助我把高科技语言转译成管理用语的尼克·多诺弗里奥；把生产力水平、纪律、深入的调查分析理念贯穿到公司之中（在我来IBM之前，这些工作似乎并没有得到足够的重视）的3位伟大的高级财务主管杰里·约克、里克·托曼和约翰·乔伊斯；在许多重大决策上给予我智力支持和咨询帮助的我多年的同事拉里·里奇尔迪；最后，还有使IBM真正 ............

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