管理者的AR指南 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2017年第12期：管理者的AR指南
《哈佛商业评论》中文版 出品
2017年第12期
卷首语
企业的新现实
不忘初心勇于探索
主创者
hbrchina.org
完美主义不等于追求卓越
博　客
外科医生利用社交媒体学习新技能
杰夫·伊梅尔特“ 被迫” 告老还乡
新消费时代的女性蓝海市场
众　说
幸福陷阱
2017年全球百佳CEO
任务超载的组织
抢鲜读
策略和文化
前　沿
前沿　
抓住顾客的钱包份额
效率　
多任务管理的高管团队表现更优
制造　
通用部件虽好，却难以实现
奇思辩　
“稍微落后”更具激励效应
实战复盘
EBAY创始人：将创新注入慈善
专　栏
浅析“共享经济”成败类型
聚光灯
管理者的AR指南
AR部署路线图
AR如何运作？
现实世界中的AR
一家企业的AR经验
智能眼镜之战
对话·百佳CEO
恒安集团CEO许连捷：“CEO更要关注未来”
特　写
创始人别走太远
董事会新创新规则
企业社交工具应用指南
医疗领域亟待IT改革
“数据并非万能”
制定真实有效的高管目标
洞见·运营
基于用户体验的持续运营
经　验
自管理　
找到你的职场“担保人”
案例研究　
当创业公司的使命与利益相悖
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论
跨界人生
宇航员斯科特·凯利：人类是天生的冒险家
英文摘要
版权页
卷首语 FROM THE EDITOR
企业的新现实
THE NEW REALITY OF BUSINESS
殷阿笛（左） 和哈佛出版集团 CEO（David Wan）
大多数人
提到AR——如果我们真能想起的话，可能会想到《口袋妖怪GO》或奇奇怪怪的SnapChat 滤镜。但将数字化图像覆盖到现实世界的AR技术，可不能仅依赖几款很酷的软件。正如哈佛商学院迈克尔·波特教授和PTC总裁詹姆斯·赫普曼在本期聚光灯里阐释的一样，这一技术将重塑我们的学习方式、决策方式以及在现实世界中的行为方式。AR对企业具有令人吃惊的战略性影响：“客户服务、员工培训、产品设计制造、供应管理，甚至企业的竞争方式都将因AR发生巨变。”
这门技术虽然还处于萌芽阶段，但已经能产生重大影响。Facebook、亚马逊、通用电气、美国海军、梅奥诊所等各种各样的机构开始把AR运用到工作中，极大地提高了质量、生产力以及其他绩效评估指标。
比这些早期成功更令人印象深刻的是，大多数公司正在解决信息时代两大挑战：如何把大量的信息转化为真正有用的洞察；日益自动化会导致许多岗位消失。有了AR技术，通过改善人与机器之间的互动交流，我们可以看到数据如何转化为实实在在的商业利益。
殷阿笛
（Adi Ignatius）
作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 TO THE READERS
不忘初心
勇于探索
《哈佛商业评论》中文版的《年度典藏》刊
在
制作本期杂志的间隙，“甦盛典”在北京科技大学体育馆隆重举行。这是《哈佛商业评论》中文版年会的创新版。这次盛典首次引入了商业脱口秀的形式，并且对于创新、创业人群给予了更大的关注。
外界对这次年会的评价是创新，但我们自己将这次活动定义为“迭代”。原因很简单，我们的愿景是：“传播海外先进的管理经验，总结中国的管理实践”。因此，这次年会是我们实现愿景的又一次尝试。
我们的尝试绝不仅限于此。一档关注中国管理实践的视频类节目“HBRC TIME”，即将正式与广大读者见面。以“可以看见的管理智慧，可被触及的思想力量”为宗旨，对话“真知灼见”。如果说《哈佛商业评论》中文版杂志以西方管理理论为主，那么“HBRC TIME”则更加关注发生在中国的管理实践。这不仅包括所有中资机构，也包括诸多在华的外资企业。
当然，如此大力度关注中国的管理实践，绝非偶然，也不仅是要实现我们的愿景；而是现实中，中国企业的管理实践确实已经有了很多创新。这是学术界达成的共识。但无论是国外，还是国内的学术研究都远远落后于中国的管理实践。这很像20世纪中后期的日本，但当时日本学术界出现了大前研一，他用管理学的理论和语言，将日本的管理实践进行总结与升华，从而形成了日式管理。
我们深知自己无法成为大前研一，但我们愿意搭建一个平台，让实践者与理论家在一起交流，提升。这个平台的暂定名为“中国管理实践俱乐部”。我们希望所有有志之士都能参与进来。
当然，我们并没有忘记我们的另一个使命——传播海外先进的管理经验。为此，我们在12月推出《哈佛商业评论》中文版的《年度典藏》刊。我们针对当年度的管理热点话题，将《哈佛商业评论》中相关文章汇集成册出版。如果说《哈佛商业评论》的文章是经典，那么我们的《年度典藏》刊就是“经典集萃”。在此，我们特别感谢一汽-大众奥迪汽车的大力支持，第一期中文版《年度典藏》刊由奥迪A8L典藏版联合呈现，特刊形式问世。
最后，预祝所有的读者新年愉快！2018年我们再见！
主创者 CONTRIBUTORS
1978年，电子工程师史蒂夫·布兰克（Steve Blank）
打算前往圣何塞，旅行社却把机票订成了去哥斯达黎加首都圣何塞，因为没听说过硅谷也有同名的地方。史蒂夫刚到加州，发现周日报纸上登了43页的广告招聘工程师，就决定留下来。后来他协助成立了八家创业公司，如今在斯坦福大学、哥伦比亚大学和加州伯克利分校教授创业学。本期中他写道，为何风投资本家对“独角兽”企业创始人的管理权放得太松，以及如何解决问题。
10多年来，琳达·希尔（Linda Hill）
一直在研究为何有些企业总能不断创新，另一些却做不到。她发现，善于创新的管理者跟通常概念中的“优秀领导”行事方式并不一样。她还发现如果讨论创新时触及管理层应突破既有思维方式，首席执行官都会很积极活跃。最新研究中，希尔与合著者乔治·戴维斯（George Davis）还揭示了新的风险范式，认为董事会对待创新时“过分谨慎”的态度并非可取。
安德鲁·阿彻（Andrew Archer）
住在澳大利亚墨尔本，是一位插画师兼艺术总监。他经常从各种艺术形式中吸取灵感，包括流行 ............

书籍插图：

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