管理和你想的不一样 - (EPUB全文下载)

文件大小：1.3 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

明茨伯格管理经典
管理和你想的不一样
Management？It's not What You Think！
[加]明茨伯格（Mintzberg，H.）
[加]阿尔斯特兰德（Ahlstrand，B.）
[加]兰佩尔（Lampel，J.）　著
王立河　译
ISBN：978-7-111-39878-3
本书纸版由机械工业出版社于2012年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
版权所有，侵权必究
客服热线：+ 86-10-68995265
客服信箱：service@bbbvip.com
官方网址：www.bbbvip.com
新浪微博 @言商书局
腾讯微博 @bbb-vip
目　录
前言　管理和你想的不一样
第1章　管理的拼图
管理者好比乐队指挥
对待管理：认识需审慎
难免有缺陷的管理者
决策：不是你想的那样
“先想型”模式的局限
“先看型”决策
“先做型”决策
管理：在你心目中是什么样的？
互联网的影响
管理理论的内涵和管理者的工作
控制的形象、混乱的图画
在幻境中进行的分析
总要让它发挥作用
管理与巫术
第2章　意义管理
问题、问题、问题
埃森哲涌现出下一个胡扯商业用语冠军
管理箴言
主题：元素周期表的新元素
PPT是魔鬼
PPT的弊端：花哨、混乱、不连贯
作为公共关系的规划
大道理的对立面也是正确的
分道不扬镳
现实中的欺骗
互相矛盾的冲动
融为一体
流行语自动生成器
功能性数字选择
第3章　管理的误导
没有领导者，只有领导力
由团队来界定
让生活更轻松
幕后领导者
最强大的力量
来自角落办公室的谈话
明星经理人成就不了一家公司约翰·凯（John Kay）
成为英雄主义领导者的法则
天黑请下山
领导力与社群力
领导力刚好足够
强加的领导力与赢得的领导力
“社群力”
第4章　管理的迷思
把外包者外包出去
识别管理时尚
管理经典的性质
关于管理的冥想
犯错乃人之常情
首席执行官：一些赌徒
第5章　管理的格言
定律和法则之面面观
帕金森定律
需要做出改动的五大格言
迷思1　经济激励能改善绩效
迷思2　先发制人能获得先发优势
迷思3　裁员是降低成本的好方法
迷思4　合并是个好主意
迷思5　应该把生活和工作分开
管理者免不了“剽窃”露西·凯拉韦
第6章　管理的大师？
管理者而非MBA
轮到杰克了
MBA教育留下的印象
哈佛MBA优等生的表现
MBA学生和故障清除者
哈佛的工商末日硕士
商学院玩的把戏
第7章　管理的异化
“变革管理”是个矛盾说法
高级管理者不是厨师，而是烹饪的材料
循规蹈矩
回头来看：一个卓越的战略
来自波士顿咨询集团的报告
来自与本田管理者的访谈
现代寓言一则
让我们的这个维基的、世俗的、受伤的世界凋零？
匠构战略
管理稳定性
察觉间断性
管理“模式”
营造良好的管理氛围
领悟过去
第8章　谦恭地管理
我现在的工作是什么
致董事会的一封迟到很久的信
让每个人都提出点子——这就是点子
沉静管理
沉静管理
超越沉静
无管理者的管理
参与式管理是在吹牛
金字塔与环型结构
雇用成年人
猎杀长毛猛犸
透明度
让员工随心所欲地工作
致谢
前言　管理和你想的不一样
你认为什么是管理，那它就是管理——管理是这样吗？管理仅仅关乎思想吗？
一个世纪前，弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）给我们带来了时间研究（time studies）；半个世纪后，战略规划（strategic planning）应运而生。二者均给我们留下了这样的印象：管理完全关乎思想，而且是系统的思想。那么，请再想一想关于管理的艺术和技巧，它们是观察、感觉和行动，而不仅仅是思想、分析和规划。
这正是本书的意图：让我们大家重新思考，在令人着迷的管理领域，为管理者、与管理者一起工作的人以及那些渴望跨入管理者行列的任何人开启新的研究视角。
为了达到上述目的，本书遴选了一些短小精悍但极具启发性和挑战性的篇章。有些将使你发笑，有些也许会让你哭（为糟糕的旧式管理而哭）。有些看似古怪离奇、无关紧要或玩世不恭——它们意在让你感到不安，有时甚至要让你感到愤怒，从而使无关紧要的东西变得举足轻重，使玩世不恭的东西有时候也受到尊重。我们希望你以前所未有的方式去观察、去感受、去从事管理工作。
除了转载报刊文章和摘录书本和杂志外，本书还有一些引言、诗歌、突发灵感、信件和网络上的东西。本书收录了各种具有趣味性和挑衅性的内容，但最重要的是，这些内容极富洞察力。
为了阅读方便和逻辑连贯，本书把所收集的文章分成了若干章。这种安排有一定道理，但你不必过于认真。你阅读的时候大可随心所欲，可以跳着读（有很多管理者就是这样读的），把不想读的部分忽略掉（但成功的管理者可不这样）。
第1章是“管理的拼图”，意在让读者尤其是管理者在“管理是什么”和“管理者做什么”这两个方面解放思想。我们在第2章接着思考了“意义管理”，谈到语言（词汇）在表述管理实践过程中的使用和滥用等情况。
接下来第3章是关于领导力的内容。如今，有哪本管理书籍不会谈到领导力呢？但提请读者注意：本章题为“管理的误导”（misleading management）。你同样会发现，领导力也和你想的不一样。
管理中存在很多迷思（myths），所以第4章深入探讨了这些迷思，包括管理时尚、老生常谈、管理比喻及其他内容。管理中还存在很多格言，所以第5章列出了这些格言并指出了这些格言的谬误之处，包括针对这些格言的格言。
近年来，如果你环顾左右（或者照照镜子），就有可能发现一位MBA。所以，第6章考察分析了这些管理大师。如果你碰巧就是镜子里的那位，那就赶紧捂上眼睛吧。
我们生活在大变革时代。你以前可曾听说过大变革时代？第7章提到了变革，题为“管理的异化”（metamorphosing management），可能会改变你对变革的看法。
本书最后探讨的是如何将全书的思想积极发挥到管理实践中，故第8章提出了践行谦恭管理的多种途径。管理不仅仅关乎思想，是思考如何超越这一点来正确领会管理的本质的时候了。
这是 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。