破解“窝火”的绩效管理 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
破解“窝火”的绩效管理／罗元福著．—北京：北京联合出版公司，2013.9
ISBN 978-7-5502-1788-1
Ⅰ．①破…　Ⅱ．①罗…　Ⅲ．①企业绩效—企业管理　Ⅳ．①F272.5
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第170567号
破解“窝火”的绩效管理
作　　者：罗元福
选题策划：北京时代光华图书有限公司
责任编辑：徐秀琴　昝亚会
特约编辑：王　楠　朱鸿程
封面设计：可圈可点
版式设计：王　晶
责任校对：高志红
北京联合出版公司出版
（北京市西城区德外大街83号楼9层　100088）
北京天顺鸿彩印有限公司印制　新华书店经销
字数180千字　787毫米×1092毫米　1/16　12.5印张
2013年9月第1版　2013年9月第1次印刷
ISBN 978-7-5502-1788-1
定价：45.00元
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推荐序一
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赢在绩效管理
纵观世界优秀企业，其良好的绩效管理都助推了企业的效益，也助推了股东的投资回报，更重要的是驱动了员工和组织的同步成长，可以说，这些优秀企业赢在了绩效管理。
既然绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用，可是，为什么很多企业的绩效管理会出现种种“雾霾”现象——员工在绩效管理中见不到“阳光”、呼吸不到新鲜“空气”？为什么绩效管理有那么多令人窝火之处，导致人人恐惧、郁闷呢？
正因为如此，罗元福的书名用“窝火”来形容绩效管理，一下子吸引了我的眼球。
绩效管理近些年来一直是中国企业关注的热点话题，围绕这个话题也有不少专著出版，但这些专著大多有这样那样的不足：要么是完全从国外引进，和中国国情距离很大；要么某些理论导向存在误区，致使不少企业高层阴谋败露，给企业带来危机；要么实操性差，用不好就会伤害员工和组织。而现在，读者又多了一种选择：罗元福将自己做职业经理时亲历的阵痛及提供咨询中的心得系统地总结成书，为企业家从根本上解决绩效管理的难题提供了全方位的参考。
罗元福指出，要做好绩效管理，企业需要攻克三件事：解决观念上的问题、解决组织保障上的问题、解决技术操作上的问题。我觉得这总结得非常到位。
我认为，本书有三大特点：
第一，摆脱了传统绩效管理思维，将其提升到战略绩效管理高度，也就从根本上给绩效管理治了“病”；
第二，书中的思想体系、工具方法简单实用；
第三，全书附有丰富的案例，以实际情景诠释理论，可读性强。
本书提出的七大“窝火”的破解之道很值得企业管理者研读和借鉴！同时也希望读者朋友们在使用本书的过程中提出建议和意见，帮助作者不断改进，为绩效管理理论和实践的发展作出贡献。
北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家　王璞
推荐序二
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重新认识绩效管理
从一定意义上说，经营企业就是经营人心、经营组织。如何经营好人心、经营好组织？
对一个企业而言，不是制定了战略、明确了方向、找好了产品定位，公司就能经营好，而是要看如何通过良好的绩效管理机制让企业战略落地生根！因此，绩效管理机制是需要老板亲自抓的一项重要工作。
绩效管理还与企业的凝聚力、战斗力密切相关。高层、中层、基层的员工如何形成合力？如何使这三个层面的员工思想统一、目标统一？如何让员工把企业战略当成自己的事业而自动自发地做事？
此外，良好的绩效管理对保障分配的公平性起着关键的作用。自古以来，“分钱不公”都是败事主因，如果绩效管理做不好，老板发的钱再多，员工还是认为不公平。
由此可见，绩效管理是一门深奥的学问。
这本书我花了一周的时间才看完。罗元福先生在本书中认为，好的绩效管理是员工认同的管理、感觉公平的管理。读后，我有三个方面的收获和两点认识上的更新。
三个方面的收获是：首先，良好的绩效管理能让战略落地生根，让老板的梦想成为全员的梦想；其次，良好的绩效管理能让员工和组织一起成长，全面生发智慧；再次，良好的绩效管理的关键是在实施的过程中及时发现问题、解决问题，持续提升员工的绩效和组织的绩效。
两点认识上的更新：一是关于直线经理作用——此前我认为绩效管理是老板和人力资源部的事，与直线经理无关，看完此书才知道，绩效管理是直线经理的天职，直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量；二是关于业绩指标的确认——看了书中的“业绩指标制定八步曲”，觉得非常有道理，方知员工的业绩指标不是由老板拍脑袋决定的。
和罗元福先生认识近十年了。他是一位实战派专家，作为企业家船长俱乐部的高级人力资源顾问，也曾经为圣火集团做过绩效管理咨询，使圣火集团受益匪浅。
希望这本书能向各位企业家传递绩效管理的正能量！
推荐序三
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绩效管理是带兵的关键点
和罗元福先生相识，是在我创立的中国房地产经理人联盟（简称“中经联盟”）这个平台上，他也是联盟常务理事。
这些年来，我一直在企业内部担任重要的管理角色。我从管理实践中懂得，企业战略确定后，文化导向、绩效管理将成为支撑战略落地的有力抓手。我也懂得，做企业就是在经营人，不会带兵就不会打仗，但带兵不只是给钱那么简单，做好绩效管理是其中的关键点。
绩效管理的专业化程度比较高，是个技术活，也是我在实际工作中最头疼的地方。而罗元福先生在人力资源领域的理论高度和实操能力，很值得学习。
真诚推荐这本书，因为它不仅值得读，更值得我们在实际工作中借鉴。
前言
PREFACE
为什么要写这本书
在我做大型集团人力资源总监时，曾操刀主持过几十个子公司的绩效管理工作，其中的酸甜苦辣至今仍一直萦绕于心；现在奔走于咨询培训的“江湖”，跳出职业经理人的视角再看绩效管理时，更有百般滋味和体会令我回味无穷。
在我做人力资源咨询的这几年中，寻访过众多企业员工，大家一致认为：绩效管理是最令人窝火和头疼的事情，不仅员工头疼，人力资源管理者头疼，连老板也头疼！
几乎每个企业都在做绩效管理，但迄今为止，没有几个企业敢宣称自己的绩效管理是做得很成功的。为什么 ............

书籍插图：

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