码农·CTO长成记 - (EPUB全文下载)

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版权信息
书名：码农 第15期
作者：图灵社区出品
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目录
编者的话
CTO做的事
专题：CTO长成记
寻找优秀的程序员之实战指南
我在Heroku如何扩展开发团队
找钱必知：教你应对技术领域的尽职调查
我最爱的工作就是首席技术官
非技术型CTO指南：询问正确的技术问题
读《码农》 吐吐槽 还能赚银子！
人物
聚胜万合CTO胡宁：IT特别适合我这种喜新厌旧的人
又拍云CTO沈志华：曾经坎坷的云创业之路
鲜阅
动物法则
践行
每个程序员必知之：程序员差别的本质
动手
使用JavaScript进行基本图形操作与处理
九卦
曾几何时，男人都是真汉子
书榜
看看大家都在看什么？
电子书榜
成书手记
为什么我会为Linus 写一部自传
封底
　　　
编者的话
CTO做的事
编者 / 李盼
码农们对CTO的工作充满了想象：一位好的CTO技术要牛，但是情商不能低，他得有带团队的管理能力，也要有对产业格局的敏锐判断……要准确定义一位首席技术官的工作是很难的，何况对于不同形态的企业来说要求也并不相同。那么最好的方法，可能就是让CTO们来讲讲他们做的事，他们的原则和理想，他们的经验，以及他们的困扰。
Stack Overflow创始人Joel Spolsky相信只有最好的程序员才能做出最好的软件，而本身就是优秀码农的他就是要创造一家“我们愿意为之工作的软件公司”。Adam Wiggins创立了Heroku并兼任CTO，他对构建团队的热情不亚于构建软件，他将和你分享如何让一个家庭式作坊成长为一个专业化团队的成功经验。
作为技术负责人，CTO需要考虑的也不仅仅是技术。想要公司得到更多的发展机会，就要赢得投资人的信任，这次我们将通过审查者的角度来看看技术领域的尽职调查到底是怎么回事。虽然有些CTO并非技术出身，但是这并不影响他们带领团队交付卓越产品的能力。也许这样的CTO不能自己去设计系统，但是通过询问关键的问题，他们也能够帮助团队找到正确的方向。
本期人物专栏我们将特别讲述两位CTO的成长经历。第一位是MediaV的美女CTO胡宁，她放弃了在Google稳定安逸的工作，创建了以技术为核心竞争力的广告投放平台。IT技术变化的节奏经常让人感到疲惫不堪，而“喜新厌旧”的她恰恰因为享受这样的高速迭代而如鱼得水。本期另一位CTO沈志华是国内最早的云存储团队“又拍云”的联合创始人兼CTO，他的创业经历从2005年开始，至今仍没有结束。沈志华的故事平淡中透着坎坷，但是正是他口中的这些“脏活、累活”，为后来人打开了一条轻装上阵的云创业之路。
本期《码农》必然无法完整地包含所有CTO担负的工作，但是从成功CTO的原则和经验中，希望各位读者可以看到一个个鲜活的面孔以及他们在成长路上的理想与艰辛。
专题：CTO长成记
寻找优秀的程序员之实战指南
作者/ Joel Spolsky
Avram Joel Spolsky生于1965年，他是一位软件工程师和作家。他是“Joel on Software”博客的作者。他从1991年到1994年间担任Microsoft Excel团队的项目经理。在2000年，他创立了Fog Creek软件并开启了“Joel on Software
”博客。2008年，他和Jeff Atwood一起启动了如今极为成功的Stack Overflow程序员问答网站。他们用Stack Exchange软件产品作为Stack Overflow
的引擎。现如今Stack Exchange
网络已经包含了91个站点。
你是一个技术主管。你在所有正确的地方刊登了招聘广告，你有一个完善的实习生制度，你面试了所有你想要的人。但是很不幸，如果优秀的程序员不愿意为你工作，你就无法把他们拉来工作。不要着急，现在就介绍如何使优秀程序员愿意为你工作。我将谈谈优秀的程序员想要什么，还有在工作环境中他们喜欢什么和不喜欢什么，以及如何使你的公司成为顶尖程序员的头号选择。
私人办公室
去年，我到耶鲁大学参加一个计算机会议。一位发言者是硅谷老手，创建和领导过一长串公司，无一不是风险投资加盟的著名创业公司。他拿起一本名叫《人件》（Peopleware）的书，该书作者是Tom DeMarco和Timothy Lister。
“你们一定要读这本书，”他说，“这是如何管理软件公司的圣经，是这方面目前最重要的书。”
我不得不说，我很同意《人件》是一本伟大的书。书中最重要和最具争议性的观点之一就是，如果你要让程序员高效工作，你就必须给予他们安静和宽敞的工作环境，比如说私人办公室。该书作者不厌其烦地强调这个观点。 他的发言结束以后，我走到他的面前。“我同意你对《人件》的评价，”我说，“请告诉我，在你所有的创业公司中，你的程序员有没有独立的办公室？”
“当然没有，”他说，“风险投资家永远不会这么激进。”
原来如此。
“但是，这可是那本书中头号最重要的观点。”我说。
“说是这样说，但是你必须有所侧重。对于风险投资家来说，那样做看上去有点像是乱花钱。”
大量证据表明，给予程序员独立的办公室会显著提高他们的工作效率。我在自己的网站上也不断重复这一点。但是尽管如此，硅谷的流行做法却是要求创业者将大量程序员塞进一个巨大的开放空间中。我无法真正地说服大家，虽然我觉得应该还是可以说服的，但是因为程序员多多少少喜欢和大家待在一起，即使这样会降低效率也无所谓，所以说服工作不是那么容易的。
我甚至听到过有的程序员说这样的话：“对，我们都在小隔间中工作，但是所有人都是这样，甚至包括CEO在内！”
“CEO？他真在小隔间中工作？”
“是这样的，他的确有一间小隔间。但是既然你问到了，我就都交待了吧。实 ............

书籍插图：

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