特朗普时代的全球化战略——2017年麦肯锡奖必读文章 - (EPUB全文下载)

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哈佛商业评论
特朗普时代的全球化战略——2017年麦肯锡奖必读文章
（《哈佛商业评论》增刊）
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊：特朗普时代的全球化战略——2017年麦肯锡奖必读文章
序言：2017年麦肯锡奖必读文章
被严重低估的基础管理
资本过剩年代的战略
特朗普时代的全球化战略
版权页
《哈佛商业评论》中文版·特朗普时代的全球化战略——2017年麦肯锡奖必读文章
编辑：腾跃
序
2017年麦肯锡奖必读文章
麦
肯锡公司和《哈佛商业评论》在1959年共同设立麦肯锡年度奖，奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。评审团由商界和学术权威组成，评选出每年发表在《哈佛商业评论》上的最佳文章。
2017年获得麦肯锡奖的文章是《被严重低估的基础管理》（2017年11月刊），另外两篇入围文章分别是：《资本过剩年代的战略》（2017年3月刊）和《特朗普时代的全球化战略》（2017年7月刊）。
一、获奖文章——《被严重低估的基础管理》
长期以来，战略家们认为企业的运行有效性并不能带来竞争优势。但拉斐拉·萨顿（哈佛商学院）、尼古拉斯·布鲁姆（斯坦福大学）和约翰·范莱宁（麻省理工学院）的深度研究项目显示，高质量的基础管理与持久的战略成功高度相关，且难以被竞争对手模仿。
二、入围文章
1、《资本过剩年代的战略》
贝恩公司的迈克尔·曼金斯、卡伦·哈里斯和戴维·哈丁认为，当前资本充裕、资金价格较低，但企业管理尚未适应这一新情况。企业应调低门槛回报率、加大投资增长机会，并注重开发人力资本。
2、《特朗普时代的全球化战略》
作者潘卡吉·盖马沃特（纽约大学）认为，当今的保护主义潮流令人忧虑，但企业高管应记住两件事。首先，历史上，国际贸易和投资从未停滞太久，即便在贸易战中也如此。其次，世界的全球化程度远低于大多数人的认知。企业可以考虑修正全球化策略，但不宜反应过度。
特朗普时代的全球化战略——2017年麦肯锡奖必读文章
被严重低估
的基础管理
WHY DO WE UNDERVALUE COMPETENT MANAGEMENT?
拉斐拉·萨顿（Raffaella Sadun）尼古拉斯·布鲁姆（Nicholas Bloom）
约翰·范莱宁（John Van Reenen） | 文
王晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 万艳 | 编辑
高质量基础管理对企业的重要性不亚于卓越的战略思考。
在
MBA课堂上，学生们得到的信息是：企业无法依靠高质量的内部管理获得成功，因为这太容易复制。基础管理是每家企业都要做的工作，把它做到极致，并不能直接帮助企业在激烈竞争中获得可持续优势。按这种看法，企业必须确立独特的战略定位，做竞争对手不做的事情。高管应该聚焦于此，并把具体日常管理和计划执行交给中低层管理者。
在1996年发表于《哈佛商业评论》的重要文章《什么是战略？》（“What Is Strategy？”）中，迈克尔·波特（Michael Porter）阐述了战略和运行有效性（operational effectiveness）的区别。这篇文章对战略和战略家重要性的分析深具价值和影响力。但与波特不同，我们的研究显示，高质量基础管理非常重要，而且难以复制。
数据已充分表明，核心管理工作并非轻易能做好。像目标制定、人才培养这类基本任务，不同企业的完成质量存在巨大差异，而且这种差异很重要：拥有完善管理流程的企业，生产效率、盈利能力、增长、寿命等关键指标优势明显。此外，这些企业在管理流程和业绩方面的优势具备可持续性，表明高质量基础管理并不容易复制。
没人说过基础管理不重要。但我们相信，基础管理应被视为企业战略的关键补充，其重要性现在超过以往任何时候。如果企业管理基本功没达标，无论战略多么杰出也是徒劳。而如果企业的基础管理很扎实，就能够以此为依托构建更复杂的能力，如数据分析、循证决策、跨部门合作等，在高度不确定、动荡的行业中取得成功砝码。
打造高质量基础管理，企业需要付出很多努力，无论经营情况好坏，都坚持投入充分资源进行人才管理和流程改进。我们认为，对高质量基础管理的投入，将成为企业重要的竞争壁垒。
在本文中，我们将首先总结研究成果，然后讨论影响高管投入足够资源改进管理实践的障碍。我们将证明，这种投资是提升企业竞争力的有效途径。罗伯特·戈登（Robert Gordon）等人提出，全球已进入生产率低速增长的“新常态”。如果确实如此，那么升级管理资源，可能是走出绩效困境的最佳方法。
核心观点
传统观点
战略家普遍认为，企业无法靠完善管理流程取得成功，因为它很容易复制。高质量基础管理只是参与竞争的入场券。
实证证据
上述观点有3个问题。第一，有效管理流程与战略成功高度相关。第二，不同企业流程管理质量的差异能保持很久。第三，很少有证据显示卓越流程可被模仿。通用汽车多年来推行丰田生产方式，但遭到惨败。
实践建议
高质量基础管理对企业的重要性不亚于卓越的战略思考。不应再继续告诉商学院学生，CEO介入日常管理是大材小用。应鼓励企业投入资源，提升组织各层级的基础管理水平。
核心管理实践
本项研究中，我们评估了企业在4个领域中18项管理实践的精细度，具体评估项目根据行业区别略有不同。这个清单并未涵盖全部重要管理实践，但在这些基础方面表现出色的企业，整体管理水平通常较高。以下是用于制造业的评估列表：
运营管理
应用精益方法
采用精益流程的理由
绩效跟踪
流程记录
使用核心绩效指标
KPI评估
反馈评估结果
未达成任务目标的后果
目标制定
目标选择
目标与战略的关联，以及如何分解到员工个体
时间框架
难度水平
目标和评价标准的清晰度
人才管理
高层的人才思路
拓展目标
对低绩效员工的管理
人才培养
员工价值主张
人才保留
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基础管理贡献巨大价值
关于核心管理流程对企业表现的影响，20世纪的研究者有很多发现。例如，金·克拉克（Kim Clark）、鲍勃·海耶斯（Bob Hayes）、大卫·加尔文（David Garvin）等人记录了一些工厂、企业和行业内部的差异。但由于 ............

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