灵活用工——人才为我所有到为我所用 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：灵活用工：人才为我所有到人才为我所用
作者：冯喜良 张建国 詹婧 谢丽霞
出版社：中国人民大学 出版社
出版日期：2018-04-01
ISBN：978-7-3002-5693-1
价格：49.00元
目录
CONTENTS
序
1.什么是灵活用工
1.1 灵活用工
1.2 灵活用工的全球趋势
1.3 灵活用工——劳动分工精细化的实现
2 灵活用工在国外的发展
2.1 灵活用工在美国
2.2 灵活用工在日本
2.3 灵活用工在欧洲
3.中国灵活用工的现实与未来方向
3.1 中国当前的两大结构性变化
3.2 中国灵活用工的现状
3.3 中国政府对灵活用工的疏导与规制
3.4 灵活用工趋势下企业的最优选择——人力资源服务外包
4.人力资源服务外包的人才理念与企业价值
4.1 从“人才为我所有”到“人才为我所用”的人才理念
4.2 灵活用工对人力资源服务外包公司的要求
4.3 人力资源服务外包的外在模式
4.4 人力资源服务外包的内在职能
4.5 人力资源服务外包的企业价值
5.人力资源服务外包下的招聘管理
5.1 招聘变化的多维视角
5.2 为什么外包招聘更有优势
5.3 发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现
5.4 外包招聘的方法与实施
5.5 某金融服务公司招聘项目案例分析
6.人力资源服务外包的基础人事管理
6.1 发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作
6.2 技术平台在外包基础人事服务中的应用
6.3 人力资源服务外包公司的组织保障
7.人力资源服务外包下的员工关系管理
7.1 人力资源服务外包公司在员工关系中的四个职能
7.2 人力资源服务外包在员工关系管理中的价值
7.3 外包员工关系管理中的职责建议
8.人力资源服务外包中的员工培训与发展管理
8.1 人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景
8.2 发包单位与人力资源服务外包公司培训的分工与协作
8.3 人力资源服务外包中培训体系的建设
8.4 人力资源服务外包中培训的服务价值
9.人力资源服务外包中的绩效管理
9.1 人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值
9.2 人力资源服务外包公司与发包单位在绩效管理中协同配合
9.3 人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议
10.人力资源服务外包中的薪酬管理
10.1 人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值
10.2 人力资源服务外包给发包单位薪酬管理带来的变化
10.3 薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势
11.人力资源服务外包中的用工风险管控
11.1 用工风险与管控
11.2 人力资源服务外包为用工风险提供解决方案
11.3 人力资源服务外包面临的用工风险及防范
11.4 人力资源服务外包的专业性要求
11.5 人力资源服务外包在用工风险管控方面的价值体现
12.典型案例研究
12.1 某共享经济公司人力资源服务外包案例
12.2 共享单车人力资源服务外包案例
12.3 某互联网公司人力资源服务外包案例
后记
序
在新的经济发展形态下，决定一个企业成败的关键不再是你拥有多少人才，而是你能够使多少人才为你所用，以及如何进行高效管理。
中国经济从高速增长转变到相对增速放缓的新阶段，迫使企业从机会导向型向管理导向型转变，通过技术的价值来提升产品价值，通过管理的价值来提升企业效益。而在企业管理中人成为越来越重要的因素。当今世界，技术变革的速度越来越快，伴随而来的新的产品和服务模式层出不穷。一个企业要在快速变化的市场环境中生存，最根本的是要具备适应环境与快速应变的能力。
“柔性生产”曾经使很多企业获得竞争优势。而在中国目前的经济发展阶段，“人力资源柔性管理”对一个企业的生存和发展具有关键性的作用。“人力资源柔性管理”在企业实际经营中最直接的体现是灵活用工模式的使用。灵活用工的实际经济价值可以从两方面来体现：一是根据企业自身业务波峰波谷的特点来调节用工人数，以达到降低人工成本、避免用工风险的目的；二是当出现巨大的外部市场发展机会时，通过与人力资源公司合作，采用灵活用工的方式快速组建服务团队，提高服务效率，以达到获取市场先机的目的。
灵活用工是企业在面对激烈竞争环境和技术变革时所采取的有效管理策略之一，是企业弹性用工的一种方式。进入共享经济时代，灵活用工正灵活用工——人才为我所有到为我所用在从企业微观的操作层面向战略层面转变，企业期望通过灵活用工来提升自身适应环境的能力、降低劳动成本、增加营业利润，从而为企业提供更多的竞争优势。同时，工作方式的变化使“为我所有”传统理念的人力资源服务模式逐渐被变革，以灵活化、分散化以及项目制、合作式等为特征的“为我所用”的现代人才理念有了更广阔的适用空间，进一步推动了灵活用工的不断发展。
劳动分工精细化提高了生产效率。灵活用工的本质是一个通过分解与整合来实现劳动分工精细化的过程。传统的标准用工是以企业完整的工作岗位为基础，在相对固定的场所、时间、工作方式和福利待遇等前提下，购买劳动者的综合能力和整体劳动时间；而灵活用工则将企业的整个生产链分解为核心业务和辅助性业务，将完整的工作岗位分解为单项的工作任务，将劳动者的综合能力和整体劳动时间分解为不同的专项技能和工作时段，分解后的辅助性业务与专业人力资源服务公司相对接，单项工作任务与具有专项技能的劳动者相匹配，通过整合形成“专业的业务由专业的人来做”的生产方式，从而实现劳动分工的精细化与生产效率的提高。
在信息技术迅猛发展的当今时代，灵活用工具有优化资源配置、改善生产模式、提高生产效率的作用，是企业能够发挥最佳经济效能的用工方式之一。与此同时，当前的新型灵活用工仍然处于不完善阶段，在劳动者与用工单位之间如何达到效率与权益的平衡，还在不断探索。因此，对于灵活用工需要采取扶持、疏导和规制的管理方式，不断探寻提高生产效率与充分保障劳动者权益的平衡点，以实现有序、稳定、良好的生产过程。这是政府协调管理灵活用工的出发点，也是保障灵活用工健康、可持续发展的关键环节。
灵活用工包括使用兼职、劳务合作、短 ............

书籍插图：

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