深度绩效奖励全案 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

序一 提供范本、传授方法、解决难题
综观绩效管理书籍，不论是“经典教材”还是“实用宝典”都欠缺绩效奖励方案的内容。作为一名来自企业的绩效管理实践者，我深刻地体会到绩效奖励方案的重要性。因此，我十分推崇时光先生的见解：“绩效奖励方案在绩效管理过程中发挥着决定性的作用。制订绩效奖励方案的过程就是绩效管理制度化的过程，贯彻执行绩效奖励方案的过程就是绩效管理实施的过程。我从未见过、也从未听说过哪一个实施了绩效管理的组织还没有制订绩效奖励方案的实例。”我们也会看到现实为作者的这一观点提供了有力的证据。
令人遗憾的是，传统绩效管理从未把“绩效考核办法”“业绩奖励方案”“绩效管理制度”以及“经营管理目标责任书”等形式的绩效奖励方案作为一个理论专题进行研究。由时光先生撰写、中国法制出版社出版的《深度绩效奖励全案》一书填补了传统绩效管理理论体系中的空白。对于我们这些在绩效管理实践中摸索的企业管理者来说，这本书的面世可谓是雪中送炭！
《深度绩效奖励全案》是第一本系统论述绩效奖励方案基本原理和基本特征的书，也是第一本将管理心理学理论引入绩效管理领域的书。它选题精准、内涵深刻、逻辑严密、论据充分。如果从企业管理者偏爱的实用主义观点来看，这本书亦为读者送出了不少的“实惠”。
一、为企业管理者和知识工作者学习借鉴绩效奖励方案提供了丰富的第一手资料
这本书精挑细选了久经考验、卓有成效的绩效奖励方案，其中包括国资委制定的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，以之为范本供读者学习借鉴。
从范本涉及的企业类型来看，既有装备制造企业，又有食品加工企业；既有新兴的高科技企业，又有传统的生产和服务企业。从范本的奖励对象来看，既有中央管理的大型国有企业的负责人，又有销售部门的各级员工；既有集团公司管理总部的高管，又有集团下属单位的普通管理者。从范本采用的绩效形式来看，既有统计指标，又有分值和等级。从范本应用的文体来看，既有管理制度的章节形式，又有组织与责任人之间签订的协议书形式。总之，这些范本具有较强的代表性和广泛的适用性，它让你拿来就能用！
二、让读者知其然，更知其所以然
学习绩效奖励方案范本是迅速提升实战能力的有效途径。但是，读者不会仅仅满足于坐享其成，他们在阅读范本的过程中肯定会有更深层次的思考：成功的绩效奖励方案都包含了哪些内容？具有哪些共同特征？它们的形式和结构是什么样子？这本书的理论阐述部分将为读者揭晓这些问题的答案。
在理论阐述部分中，每当重要的概念出现以后，紧紧跟随的部分是“绩效奖励方案阅读与分析”，这样的结构安排将理论与实际紧密地联系起来，对有关的概念和学说进行深入浅出的阐释。
这本书还涉及一些管理心理学或被称为“组织行为学”以及绩效管理的理论，学习这些理论能帮读者厘清思路，从事物的表象中发掘本质，找到它们的历史渊源。在这里没有令人望而却步的说教，有的是把这些“大道理”通过对事实的诠释朴实无华地表达出来。
三、解决了传统绩效管理理论在实践中“难以落地”的问题
理论研究的终极目的是把“复杂问题简单化”。作者发现，不论绩效奖励方案的形式有多么复杂，都能用多项指标函数的数学模型形式将它们呈现出来。当下流行的目标设置理论，如关键指标法（KPI）、目标与关键成果法（OKR）、平衡计分卡（BSC）等都可以在数学模型中找到属于自己的应用模式，从而解决传统绩效管理理论在实践中“难以落地”的问题。
本人作为企业界代表，向读者推荐《深度绩效奖励全案》一书，实为荣幸之至。尽管这本书的理论部分还需要花更多的时间来仔细揣摩，但从企业管理者和绩效管理实践者的视角来看，这本书的可贵之处在于，它敢于直面读者需求，回答了长期困扰企业管理者和绩效管理理论界的重要问题，即怎样才能设计出一个卓有成效的绩效奖励方案。品读此书，既能感悟“知”的智慧，又能领会“行”的力量。我相信，本书一定能够帮助读者成为组织中不可或缺的绩效奖励方案设计专家。
迄今为止，中国法制出版社出版了许多人力资源管理方面的经典著作。成千上万名渴望学习和成长的管理者和知识工作者从这里受益颇多。我愿借此机会衷心感谢中国法制出版社的工作人员，并向他们致以深深的敬意。
三全食品股份有限公司董事长
陈南
序二 全面探讨绩效奖励方案的第一本书
我的学生们要求我推荐绩效管理方面的书籍，我毫不犹疑地向他们推荐了由时光先生撰写、中国法制出版社出版的《深度绩效奖励全案》一书。我告诉他们：“如果不看这本书，你也许不能真正地理解绩效管理。”原因很简单，现代绩效管理理论是由目标设置、绩效考核和行为强化三个部分构成的，而传统绩效管理仅仅涉及目标设置和绩效考核两个方面的内容。翻开经典的绩效管理教科书，我们会发现其中大部分篇幅的内容是关于如何建立起对目标的认知体系以及应该采用什么样的绩效考核方法。传统绩效管理理论仍然缺失行为强化的内容，令人遗憾。而《深度绩效奖励全案》一书全面探讨了行为强化对员工绩效产生的影响。这本书的出版、发行标志着绩效管理认识领域中最后一个坚固的堡垒已经被攻克，正如作者形容的那样：“一切坚固的东西顿时烟消云散！”
一、这本书首次提出“基点”的概念，这一重要的概念揭示了绩效奖励方案的核心秘密
作者指出，在设计绩效奖励方案时，第一件事情，也是最重要的事情就是确定指标函数在坐标系中的基点。只有在基点确定之后，企业才能明确地向员工传递这样的信息：员工做到什么程度才能令组织满意；只有在基点确定之后，员工才能搞清楚：要做到什么程度才能得到自己想要的奖励，才能规避自己不愿接受的惩罚。
传统观念一直把原点（0，0）作为奖励和惩罚的分界点，而作者的创新观点颠覆了人们对奖励和惩罚的认识。作者指出，基点（绩效合格标准值，奖励基数）才是绩效奖励方案中分割奖励和惩罚的标志点。在基点的概念出现以后，绩效奖励方案的核心秘密终于袒露出来，函数形式上的奖励强化被基点分割为奖励强化和惩罚强化，基点设计将函数上的一元强化转化为心理上的二元强化，从此绩效奖励方案嬗变为一项强有力的管理工具。
二、这本书首次提出“‘奖励是绩效的函数’是构建绩效奖励方案的基本条件 ............

书籍插图：

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