波士顿战略观点 - (EPUB全文下载)

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内容简介
《波士顿战略观点》对中国企业的影响
名人推荐
中国名企与波士顿
第1章 顾客：市场细分和价值创造(1)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(2)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(3)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(4)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(5)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(6)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(7)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(8)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(9)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(10)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(11)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(12)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(13)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(14)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(15)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(16)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(17)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(18)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(19)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(20)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(21)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(22)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(23)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(24)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(25)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(26)
第1章 顾客：市场细分和价值创造(27)
编辑推荐
走出一望无际的沙漠
一天，父亲带着三个儿子去沙漠猎杀骆驼。到了沙漠，父亲问第一个儿子：“你看到了什么？”第一个儿子回答：“我看到了猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头，又问第二个儿子：“你看到了什么?”第二个儿子回答：“我看到了爸爸、哥哥、弟弟、猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头，于是又问第三个儿子：“你看到了什么？”第三个儿子回答：“我只看到了骆驼。”父亲欣慰地点了点头。
企业如何克服眼中一望无际的沙漠，猎到你早已盯上的骆驼？
骆驼是你的目标——目标是什么，目标是战略的第一步；战略是什么，战略是实现目标的坚定信念、制胜方法和战斗蓝图。战略是企业经营的航向，唯有它能保证你直达成功的未来。
研究战略的书有很多，但是这一本你不能不读。
——这本书收录了企业战略学之父布鲁斯•亨德森最经典的思想，经验曲线、持续增长方程式、以时间为本的竞争、股东总值等理论由此发源；
——价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销等等这些商界流行的竞争手法，全部根源于此；
——巨人集团就是应用书中介绍的“明星”“瘦狗”产品矩阵，创造了“脑白金”的神话。
……
这些思想帮助许多企业完成了看似不可能完成的任务，打开了无数公司走向业界巅峰的大门。
无论你是踌躇满志，准备带领自己的企业迈向更美好的未来，还是遇到发展的瓶颈，正苦苦思索解决的办法，翻开这本书，一定能得到不凡的启示。
内容简介
本书汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影，反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战，对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。
《波士顿战略观点》对中国企业的影响
“在20世纪下半叶，很少有人能像这位波士顿咨询公司的创始人那样，对国际企业界产生如此深远的影响。”这是布鲁斯•亨德森先生1992年7月20日去世后，《金融时报》对其思想遗产的描述。布鲁斯对这句墓志铭一定深感满意：影响世界是布鲁斯先生毕生的追求。
布鲁斯•亨德森于1963年创立了波士顿咨询公司，致力于改变企业界思考竞争的方式。他运用的工具就是公司战略。尽管某些基本的原则在军事上已得到了很好的发展，并广为接受。但令人惊讶的是当1963年布鲁斯创立波士顿咨询公司时，这些原则在企业思维中还是一片空白。为企业制定战略让布鲁斯在企业的神殿中赢得了一席之地，同时也推动波士顿咨询公司从一个一人经营的公司发展到今日拥有6000多名专业人员的全球性企业组织。
布鲁斯热情四溢、求知欲旺盛，而且喜好争辩，并对各种实践和思想都有着如饥似渴的欲望。他有着惊人的能力，善于博采众长，归纳和综合原本互相独立的概念，然后阐述它们对于企业经营的涵义。他把各种观念发展到逻辑的极限，从中获得了巨大的活力并因此感到无比兴奋。他喜欢引用杰伊•佛瑞斯特(Jay Forrester)的名言：“大部分人都只能理解第一阶效应，只有少数人会很好地考虑第二阶和第三阶效应。然而不幸的是，实际上企业真正有趣的事情，都存在于第四阶效应或者更高层次的效应。”
他选择《管理新视野》(波士顿咨询公司定期出版的刊物，英文名为”Perspectives”)作为传播其思想的媒介：一篇篇简明而精辟的短文，旨在启发高层管理人员对一系列企业问题进行思考。布鲁斯喜欢把它们称作“打在鼻梁上的一记重拳”。这些短文所蕴含的深意是：“资深管理人员认为可信的一些观点，我们不加讨论。我们只对具有争议性的议题进行辩论。我们刻意挑选讨论具有争议性和重要涵义并与企业竞争的决策有关的主题。”迄今为止，《管理新视野》已先后出版了400余篇。它们至少已被翻译成六种文字，并在全球众多的高级管理人员之间流传。
本书选取了82篇《管理新视野》、4篇哈佛商业评论文章和8篇其它相关文章，这些文章都是由波士顿咨询公司的员工在1968年到2005年间所写的作品。本书反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹，记录了波士顿咨询公司在这一领域作出的许多重要贡献。当然，本书远不止是一种历史记录，更是汇总了那些独树一帜的企业管理理念，供读者参考。这些观念被证明是真知灼见而历久弥新。
我们相信中国大多数的企业正面临着本书讨论的各种挑战，此次《波士顿战略观点》中文译本的出版正逢其时。在过去的20年，中国企业的成功在很大程度上是基于具体业务模式的线性增长。中国市场迅速发展，资本廉价且充裕，大多数 ............

书籍插图：

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