欧博心法：好工厂这样管 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

欧博心法：好工厂这样管
曾伟　著
图书在版编目（CIP）数据
欧博心法：好工厂这样管／曾伟著．—北京：中华工商联合出版社，2014.3
ISBN 978-7-5158-0846-8
Ⅰ．①欧…　Ⅱ．①曾…　Ⅲ．①佛学-应用-企业管理-研究　Ⅳ．①F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第034457号
欧博心法：好工厂这样管
作　　者：
曾　伟
责任编辑：
于建廷　效慧辉
责任审读：
郭敬梅
封面设计：
久品轩设计
责任印制：
迈致红
出版发行：
中华工商联合出版社有限责任公司
印　　刷：
三河市文阁印刷厂
版　　次：
2014年4月第1版
印　　次：
2014年4月第1次印刷
开　　本：
787mm×1092mm　1/16
字　　数：
200千字
印　　张：
13.5
书　　号：
ISBN 978-7-5158-0846-8
定　　价：
45.00元
服务热线：
010-58301130
团购热线：
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博瑞森图书：企业视角　本土实践
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博瑞森图书
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自序
管理要在“心上用力”
广东欧博企业管理研究所所长　曾伟
管理学是西方的，而我们企业中的管理者和被管理者却是东方的、中国的，这里是否会有矛盾呢？
我们看一看大量企业存在的现实：流程制度流于形式，无人执行；绩效考核弄虚作假，数据失真；ERP系统上了没用，几近瘫痪……这些基于西方管理思想的管理工具，在中国大量的中小企业几乎都遭遇了尴尬的局面：形式上有，实质上无。
水土不服！
西方社会是契约社会，人与人之间依据彼此明确的约定来行事；而中国社会是伦理社会，人们依据所谓的“天理”来行事。这种天理存在于每个人内心深处，可以认为是一种良知，良心。所以中国人的行为标准在内，不在外。
于是，从人的内心入手，在中国式管理中就变得尤其重要：如何开启人内心的智慧？如何开发人内心的潜力？如何冲破人内心的关卡？就成了中国式管理的关键。
制度当然是重要的，但外在“有形有相”的制度如果不能与人内心“无形无相”的“天理”融合，制度肯定会流于形式，因为中国人更多地听从内心的召唤！
这是一本试图从“心”上解题的管理杂谈，是作者历时十年，带领一支一百多人的专业管理咨询团队——广东欧博企业管理研究所，对四百多家企业，几万名员工实施深度变革所深刻领悟到的企业人心开发之道。
开发人心，重在开发自心。
西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能随机应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。
一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！
2014年1月23日
目录
博瑞森图书：企业视角　本土实践
自序　管理要在“心上用力”
第1章　如何提升生产效率
1　把管理的重心提到生产之前
2　快速出货：给订单装上“GPS”
3　日计划：把任务压到每个人头上
4　用欧博的“三九控制法”做好生产日计划
5　用欧博的“三九控制法”做好产前备料
6　怎样开好生产协调会
7　怎么解决尾数问题
8　四个案例的启示
第2章　如何做好生产计划
9　异常频发，生产管理怎么做
10　让计划赶上变化
11　如何精准掌控物料
12　准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”
13　做PMC，要抓好两张表
14　学会“横向控制”做管理
第3章　如何提升产品品质
15　劳资双赢的现场改善
16　品质改善的核心是改变人
17　做好改善攻关的九个要点
18　ISO为什么没有用
19　坚持、坚持、再坚持
第4章　稽核才能有效果
20　稽核：防止别人讲假话
21　有效稽核＝反复＋老板介入＋曝光
22　七个工具轻松做稽核
23　去现场，怎么查
第5章　如何激励员工
24　管理要从人的“感受”出发
25　工资改革，关键何在
26　员工激励的几个误区
27　用“三九控制法”做好激励
28　员工激励要关注的四个细节
29　考核目标，就低不就高
30　要“挖潜”，不要“挖人”
第6章　管理最终靠改人
31　员工的好习惯才能带来好模式
32　改变人要少讲道理，多讲事实
33　改变人的突破口——互动
34　懂得改造人生存的“土壤”
35　好管理者，必须是好教练
36　能力、魄力、执行力，为何都没用
第7章　欧博工厂管理的精髓
37　培养三个工作习惯——细、反、知
38　模式在人不在文
39　以点切入、以线展开、以面收网
40 ............

书籍插图：

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