案例第7辑_总裁检讨书 - (EPUB全文下载)

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第1章 张瑞敏管理之道
第2章 任正非管理之道
第3章 王石管理之道
第4章 葡萄酒：长线产业的成长模式
第5章 张裕：用文化打扮品牌
第6章 长城：并购整合式的成长
第7章 王朝：专业化里的梦想
第8章 新天：核心资源引导未来
第9章 葡萄酒产业的竞争模型
第10章 沃尔玛迷路中国
第11章 沃尔玛在中国是一只无牙的老虎？
第12章 “桔变枳”，沃尔玛的中国隐痛
第13章 一个项目经理的困难选择
第14章 益达的困难：不仅仅是项目管理
第15章 招商银行的企业文化变革
第16章 文化改良中铸就招银文化
第17章 破局攻击——置之死地而后生
第18章 寻求外脑，共商突围大计
第19章 破釜沉舟，拼死一搏
第20章 煮酒论英雄
第21章 你了解自己的行业“本质”吗？
第22章 为什么是进化？
第23章 周建和“兵败”潜规则
第24章 在潜规则中沉浮的“港商”
第25章 从逆境中奋起的农家子弟
第26章 褒贬不一的神秘富翁
第27章 今天你E-learning了吗？
第28章 假如林黛玉活了
第29章 林黛玉其人
第30章 管家婆几大要素
第31章 台积电：全球芯片代工冠军
第32章 艰难创业，夺取全球芯片制造代工冠军
第33章 与利基战略高度吻合的经营理念
第34章 为什么要记录李书福？
第35章 冠军企业案例研究的4个阶段——关于《冠军之道》的写作
第1章 张瑞敏管理之道
文/胡泳秦邵斐
一、海尔新标
2004年12月26日，海尔集团发布了海尔新的标志。
汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。孙子说，“能因敌变化而取胜者谓之神”，这个神，当指在变化中的创新。信息时代全球市场变化非常迅速，谁能够以变制变，先变一步，谁就能最终奠定胜局。
同时，海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定，所以，在“海尔”这两个字中都有一个笔划是在整个字体中起平衡作用，“海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平坚直”，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化都是为了稳步发展。
英文标志每笔的笔划比以前更简洁，共9划，“a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头；“r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇。英文海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。英文标志的风格是简约、活力、向上。英文新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。
背景分析：在海尔创业20年全球营业额1000亿元时启用新的标志，意味着海尔又站在了一个新起点上，这个新起点就是战胜自我，打破平衡，从新开始，争取更大的发展。海尔新标志的灵魂就是：永远不断地为用户创造更大的价值。
行动指南：企业一旦站在优势的浪头，维持的方法只有持续创新。
二、激活休克鱼
红星电器原来是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并的时候净资产只有一个亿，但亏损是两亿五千万。兼并后海尔只派了三个人去。人还是原来的人，设备还是原来的设备，兼并第一个月当月亏损七百万，第二个月减亏，第三个月减亏，到第四个月盈利一百万。为什么呢？靠的是海尔企业文化贯彻组织创新的结果。
国际上通行的几种兼并模式在中国不好用，这是海尔提出有中国特色的兼并盘活理论――“吃休克鱼”。“休克鱼”的含义是，鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好，而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。所谓“吃休克鱼”，即兼并硬件尚好但管理不到位的处于休克状态的企业，用海尔的管理和文化去催醒盘活。
背景分析：1998年，海尔进入哈佛MBA课堂的案例就是这个名为“海尔文化激活休克鱼”的故事，讲的是1995年7月海尔兼并原青岛红星电器厂的成功实践。
行动指南：正确的企业文化把那些僵化而固定的资产，转变成为顾客、员工、投资者以及整个社会不断增加价值的取之不竭的源泉。
三、海尔文化的核心：创新
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。一般外来人员到海尔来看到的一般是文化外层，即海尔的物质文化（每年接待约50万人参观学习）。海尔将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等等；中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。一般参观者到海尔最感兴趣的是，能不能把规章制度传授给他们。其实最重要的是价值观，有什么样的价值观就有什么样的制度文化和规章制度，这又保证了物质文化不断增长。
海尔的价值观是什么？只有两个字：创新。
企业不断高速发展，风险非常大，好比行驶在高速公路上的汽车，稍微遇到一点屏障就会翻车。而要想不翻车，惟一的选择就是要不断创新。创新就是要不断战胜自己，也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
创新也有风险，但并不是说不创新就没有风险，不创新风险会更大，等待只有死路一条。
背景分析：海尔和其他企业不一样的地方是，海尔有一种文化氛围，使所有人认识到必须战胜自我去创新，如果不创新就没有立足之地。
行动指南：创新贯穿于企业发展全程。海尔的创新就是每天都比昨天提高1%。
第2章 任正非管理之道
文/程东升
一、目标
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
——来源：《华为的红旗到底能打多久》
背景分析：上述目标是任正非在向中国电信调研团汇报，以及在联通总部与处以上干部座谈会发言中提出来的，当年华为的产值在100亿元左右，员工人数在8000人左右。虽然规模已经不小，但距离世界领先企业尚甚远。小小的华为公司竟提出这样狂妄的口号，也许大家觉得可笑，但正因为这种目标导向，才 ............

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