柯维的智慧_柯维博士最后一部著作 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

79年酝酿而成的人类思想巨著！ 18种创造奇迹的高效能原则！ 10000万人都在践行的思考方式！
图书在版编目（CIP）数据柯维的智慧 / （美）柯维著；徐驰译.—北京：中国青年出版社，2013.6ISBN 978-7-5153-1687-1Ⅰ. ①柯…  Ⅱ. ①柯… ②徐…  Ⅲ. 成功心理  Ⅳ. B848.4中国版本图书馆 CIP 数据核字（2013）第 118000 号 THE WISDOM AND TEACHINGS OF STEPHEN R. COVEYCopyright 2012 by Franklin Covey CompanyChinese translation Copyright 2013 by CHINA YOUTH PRESSFranklin Covey and the FC logo and trademarks are trade-marks of Franklin Covey Co.and their use is by permission. 柯维的智慧作  者：［美］史蒂芬·柯维译  者：徐 驰责任编辑：肖妩嫔美术编辑：张 建出  版：中国青年出版社发  行：北京中青文文化传媒有限公司电  话：010-65516873/65518035公司网址：www.cyb.com.cn购书网址：zqwts.tmall.com www.diyijie.com制  作：中青文制作中心印  刷：北京中科印刷有限公司版  次：2013年7月第1版印  次：2013年7月第1次印刷开  本：880×1230    １/32字  数：84千字印  张：5京权图字：01-2012-8519书  号：ISBN 978-7-5153-1687-1定  价：39.80元中青版图书，版权所有，盗版必究       
每一个人都是珍贵的，都被赋予巨大的，甚至无限的潜能和力量。      
引  言        
本书汇集了当今时代最伟大的导师之一，史蒂芬·柯维博士的智慧结晶。年轻时，柯维博士本该从事家族酒店生意，但这却不是他的理想所在。他想成为一名老师，毕生致力于释放人类的潜能。他曾这样写道：“每一个人都是珍贵的，都被赋予巨大的，甚至无限的潜能和力量。”为此，他来到哈佛研究生学院求学，成为一名大学教授，并作为商界和政府部门领导的咨询师扩大其影响力。随着1989年《高效能人士的七个习惯》这本被许多人誉为当今时代最具影响力的书的出版，柯维继续扩大着他在世界范围的影响力。他的著作在全球各地的家庭和办公室图书馆中随处可见。  他不仅通过理论，也通过一生的实际行动来提醒我们那些“经久不变的原则”（enduring principles）的力量。他不喜欢追逐风尚、迎合公众，而是热衷于表达和传授那些亘古不变的、对于职业成功和个人内心满足同样适用的生活哲理，并亲身实践着这些哲理。这一点柯维博士无数的朋友、亲人和学生都可以证明。尽管柯维博士已经离开了我们，但我们将永远从他那永恒的教诲中受益，即：真理就是真理，真理不言而喻；你不能不实践这些原则却希望世界来接纳你；你的生活无比珍贵，可以碌碌无为，也可以活得精彩。
目录引  言
致读者
责  任
平  衡
选  择
贡  献
勇  气
效  能
移  情
正  直
领  导
学  习
爱
潜  力
自  律
统合综效
信  任
真  实
愿  景
双  赢
史蒂芬·柯维最喜欢的格言
参考文献
      
致读者        
本书中的故事和引文短小精悍，是柯维博士一生的思想精华，均摘自柯维博士的著作和文章，并根据主题将这些生活哲理进行编排归类，例如：正直、平衡、愿望和爱。每条引文都附有标号，对应本书结尾的参考文献。      
责  任        
我七岁的儿子史蒂芬主动要求打理院子。我说:“儿子，看看邻居的院子是多么整洁和生机盎然。再来看看我们的院子，颜色杂乱。我们想要的院子也应该是整洁和生机盎然的。”为了把我所期望的整洁程度具体化，我俩当场清理了半边院子，好给他留下深刻的印象。我们协议一切由他做主，我只在有空时从旁协助。此外，每周两次，他必须带我巡视整个院子，说明工作成果，并自行给表现打分。我想，七岁大的孩子应该已有责任感，足以负担这个任务。做决定的那一天是星期六，可是一连过了几天，史蒂芬毫无动静。我不奢望他立即行动，星期天也不是工作日，可是星期一他依然故我。到星期二，我已经有些按捺不住。不幸的是，下班之后，院内脏乱依旧，史蒂芬却在对街的公园里嬉戏。我感到极度失望，忍不住想要唤他过来整理院子。这么做虽有立竿见影之效，却会给孩子推卸责任的借口。于是我勉为其难地忍耐到晚餐用毕，才对他说：“照前几天的约定，你现在带我到院子里，看看工作成绩，好不好？”才出门他就低下头，没过多久更抽噎起来。“爸，这好难哟？”很难？我心里想：你根本什么都没做。不过我也明白，难的是自动自发，于是我说：“需不需要我帮忙呢？”“你肯吗？爸！”“我答应过什么？”“你说有空的时候会帮我。”“现在我就有空。”他跑进屋去拿来两个大袋子，一人一个，然后指着一堆垃圾说：“请把那些捡起来好不好？”我乐于从命，因为他已开始负起照顾这片园地的责任。那年暑假我总共又帮了两三次忙，之后他就完全独立作业，悉心照顾一切。甚至哥哥姐姐乱丢纸屑，就会立刻受到指责。他做得比我还好。  
责任造就反馈能力。  要求人们担起责任并非使他们卑下，而是一种肯定。  犯错误是一回事，而承认错误完全是另外一回事。人们通常会原谅因头脑而犯的错误，比如判断上的错误，但是对于那些动机不良、居心叵测的错误和自以为是、文过饰非的举动则不会轻易宽恕。  永远不要承诺，除非你完全准备好为遵守承诺付出任何代价。  没有什么比许下承诺而又违背承诺更能快速地摧毁信任。同样，没有什么比坚守承诺更能快速地建立信任。  帮人逃避应得的责罚就是教人不负责任。  几乎所有的人际关系障碍都源于对角色和目标的期望不明或者意见不一致。  管理的原则就是，无论责任和任务如何 ............

书籍插图：

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