有效执行：成功领导战略实施与变革 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
   有效执行：成功领导战略实施与变革（第2版）
   作者：［美］劳伦斯·赫比尼亚克
   出版社：中国人民大学出版社
   出版日期：2006年9月
   ISBN：978-7-300-23639-1
   价格：59.00元
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Table of Contents
版权信息
第2版序言
第1版序言
第1篇 战略实施的关键要素
第1章　战略实施是关键
战略的贯彻实施问题是成功的关键
成功实施战略的其他挑战和障碍
小结
第2章　概貌和模式：让战略有效执行
通用的和独特的实施方案
需要行动
战略实施的模式
战略实施模式的另一种表示
战略实施工作决策的背景
小结
第3章　战略实施工作的成功之路：首先要有好战略
战略的重要性是否被高估了
问题1：需要有扎实的计划制定过程和清楚而有的放矢的战略
服务业
问题2：整合公司战略和业务战略的重要性
问题3：考虑短期工作———需要对战略的操作要素加以明确和沟通
问题4：理解战略和成功实施工作的“要求”
小结
第4章　组织结构和战略实施工作
选择组织结构时的挑战
组织结构的关键问题
小结
第5章　处理一体化问题：有效的协作和信息分享
组织结构一体化的重要性
相互依赖和协调方法
促进信息分享、知识传播和相互沟通
分清责任和职权
责任图和角色会商
小结
第6章　激励和控制：支持和强化战略实施工作
激励和控制的作用
激励和战略实施工作
控制：反馈、学习和调适
战略审查：将制定计划、实施战略与控制工作结合起来
小结
第7章　处理变革问题
处理变革问题：一项持续不断的挑战
处理好变革的步骤
变革和实施变革的模式
小结
第8章　处理文化和文化变革问题
什么是文化
文化和文化变革的模式
小结
第9章　权力、影响力和战略实施工作
权力和影响力概论
权力和战略实施工作
小结
第2篇 应　用
第10章　并购战略的成功之路
并购战略的成功之路
使用本书的实施模式和方法
处理好变革问题
处理好文化和文化变革问题
领导的关键作用
小结
第11章　全球战略的成功之路
全球增长和实施决策的类型
小结
第12章　服务机构的战略实施问题
相似之处：服务行业的战略执行问题
服务机构：可能影响战略实施的差异之处
服务机构的种类或类型
以人为基础的专业性服务机构中的战略实施问题
小结
第13章　项目管理和战略实施
项目管理方法一些可能存在的好处
一个例子：项目管理和使得战略成功之路
项目管理可能面对的陷阱
小结
附　录
译后记
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第2版序言
本书继续关注的一个关键和必要的重点，就是各种机构的战略实施和执行问题。自从《有效执行》一书的第1版于2005年面世以来，越来越多的经理业已认识到，战略执行对于企业取得良好的业绩和竞争优势的重要性。这些经理们支持并确认了本书所给出的基本事实和研究成果，而更重要的是，他们所提供的宝贵的反馈意见，强化了本书新版的内容。
本书的第1版之所以能脱颖而出，是因为包含以下几点突出之处：
●它以经验为基础，既包含了那些面对战略执行困难任务的经理们的真知灼见和实践经验，也包含了我本人在该领域内的研究和咨询成果。书里没有不着边际的沉思冥想，反映的是那些身处一线的经理们的观点，以及他们在面对挑战性管理任务时的实际经验。
●它以行动和决策为导向，始终关注的是实际达到的结果或成绩。它所建议的方法，是为了获得高级战略计划所希望达成的成果。
●它体现的是战略执行工作的一体化方法。它解释了许多关键要素是如何相互关联的，以及它们如何协调一致以帮助取得经理们所期望的战略和经营成果。
●它以一种卓有成效的方式，将理论和现实世界融合到一起。战略实施所做出的决策，都是一些必须加以克服的实际管理工作难题，而《有效执行》就是为满足这些重要的需求而写的。
《有效执行》第2版延续了第1版的传统和轨迹。它既增加了许多最新的例证，也保留了第1版里主要的理论论述和实用方法。第1版的精华依然保留，同时又增补了有关战略实施工作的新颖有用的知识。
这些新颖有用的知识体现在第2篇“应用”部分。该篇将战略实施的基本模式和方法运用到一些具体问题上，这些问题都是经理们建议需要增加的内容。改版后的第2篇包含有四章，而其中的后三章是新添加的。这四章是：第10章“并购战略的成功之路”、第11章“全球战略的成功之路”、第12章“服务机构的战略实施问题”、第13章“项目管理和战略实施”。
与《有效执行》第1版相比，新版书增加了许多内容。它对以上给出的新课题的战略实施问题，提供了新的思考和真知灼见，这也是第2版给出的令人兴奋的新贡献。在增加了全新和宝贵信息的同时，它还不遗余力地保留了 ............

书籍插图：

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