时间的幸福值 - (EPUB全文下载)

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哈佛商业评论
2019年第6期:时间的幸福值
《哈佛商业评论》中文版 出品
2019年第6期
致读者
有多少招聘可以重来
hbrchina.org
无摩擦商业时代,零售业如何加强个性化服务?
博 客
团队中谁的作用最重要
如何在面试中展现激情
企业应开始为5G做准备
众 说
领导力发展的未来
管好设计思维遵循三项法则
反馈的谬误
抢鲜读
如何杜绝公司的丑闻
前 沿
商业模式 
为什么Hulu没能做到更好?
技术 
投资引入智能音箱之前,公司应当考虑什么?
招聘 
在招聘中应用AI的法律及伦理问题
跨文化管理 
三招提升“文化流畅度”
压力 
网络工具能否帮助员工提升复原力?
实战复盘
Traeger CEO:清除有毒文化
聚光灯
时间的幸福值
幸福的时间
你能发现隐藏的时间陷阱吗?
为何时间管理我们
为时间标价
像度假一样过周末
对 话
亚投行行长金立群:重在打造多元文化
特 写
员工适应力比你想的强
打破孤岛畅通合作
设计组织道德文化
洞 见
HR的新挑战
经 验
自管理 
忙忙碌碌何时休?莫待疲惫误工作
案例研究 
团购是提高客流量的灵丹妙药吗?
——专家回复一
——专家回复二
——hbr.org 社区网友评论
跨界人生
知名战地记者阿曼普尔:寻求共赢是领导者的关键能力
英文摘要
版权页
致读者 TO THE READERS
用金钱
买时间

美国,时间匮乏已经成为越来越紧迫的社会问题。研究显示,美国人的时间宽裕感(拥有充足时间的感觉)已经创下历史新低。
来自哈佛商学院的艾什莉·维兰斯及其团队的研究成果更为悲观,美国已经陷入了“时间荒”,也就是多数人每天都没有时间做完自己想做的事。维兰斯将其归因为集体性文化失衡,大多数美国人都无法有效管理最稀缺的资源——时间。
时间匮乏在各个阶层中都普遍存在,危害极其严重:感到时间匮乏的人幸福感低,焦虑、抑郁和压力水平都会更高。维兰斯团队甚至发现,相比失业,时间匮乏对于幸福感的负面影响更大。
这就是本期《聚光灯》的由来。在维兰斯看来,造成这种局面的原因很简单,我们多数人认为,金钱会让我们更幸福。但越来越多的研究表明,最幸福的是那些用金钱买时间的人,因为他们拥有更融洽的社会关系、更满意的事业和更多的快乐。但维兰斯坦言,改变并不容易,因为“金钱至上”的观念已经牢牢地控制了我们的大脑。为此,维兰斯特别撰写了《幸福的时间》一文,给出了系统性解决方案。
维兰斯特别强调,时间荒问题无论贫富,同样,用金钱买时间也是如此。因此,她的解决方案适用于所有人群。
当然,金钱换时间并不一定导致幸福感增强。在《聚光灯》中《你能发现隐藏的时间陷阱吗?》就是一个小测试,作者设定了五种场景来区分捷径和陷阱。做完测试后,如能举一反三,相信你追求幸福的能力会大大提高。
“条条大路通罗马”。追求幸福也是如此。加州大学洛杉矶分校的卡西·霍姆斯就给出了一个简单易行的方法——像度假一样过周末。这也是她文章的标题。根据她的研究,只要你将度周末的心态调整到度假模式,你就可以获得度假的幸福感。
希望本期《聚光灯》能够给每个追寻幸福感的人士提供帮助。
《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org
hbrchina.org
无摩擦商业时代,零售业
如何加强个性化服务?
随着数字技术和零售逐渐融合,消费者购买商品的“摩擦力”越来越小,零售逐渐进入了“无摩擦商业”时代。对于零售企业来说,要想重新获得品牌“摩擦力”,必须从数据入手,提供个性化的产品和服务。
全球管理咨询公司科尔尼咨询公司美洲地区消费品行业和零售业务部门的首席合伙人 格雷格·波尔特尔
| 文
亚马逊概念店并不代表未来零售业
尼克·哈里森|文
重塑产品和服务的关系
詹姆斯·赫普曼|文
增长新路径 服务产品化
莫汉比尔·萨乌内|文
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阿布希吉特·纳伊特(Abhijit Naik) | 文
时青靖 | 编辑

们很难想象美国橄榄球日程上还有什么活动比美国职业橄榄球大联盟选秀大会(NFL Draft)更能吸引人的眼球。32支球队齐聚纳什维尔,并通过此次盛会查漏补缺,为球队增添新的实力。我们不禁要想:这种特权会员队要怎么做才能创建一支旗开得胜的球队?
当然,它涉及很多因素,大部分人认为球队的成功基本归功于它的四位领导者,分别是四分卫、总教练、总经理和所有者。但谁的作用最重要?
绝大多数权威人士称,这个人物应该在四分卫和总教练之间产生。有关这个问题的辩论将变得十分激烈,如果目标球队是新英格兰爱国者队,辩论将更为激烈。就爱国者队而言,最明显的答案似乎是四分卫汤姆·布拉迪(Tom Brady)。毕竟,四分卫是赛场上的领袖人物,而且这个位置通常被视为所有体育赛事中最为重要的位置。在过去的31届NFL选秀中,总体排名第一的球员有15位都是担任四分卫 ............

书籍插图:
书籍《时间的幸福值》 - 插图1
书籍《时间的幸福值》 - 插图2

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