新商业模式创新设计_转型重塑企业核心竞争力 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

新商业模式创新设计
——转型重塑企业核心竞争力
（修订版）
郑翔洲　叶浩　编著
内容简介
一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。
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图书在版编目（CIP）数据
新商业模式创新设计／郑翔洲，叶浩编著．—修订本．—北京：电子工业出版社，2013.5
ISBN 978-7-121-20103-5
Ⅰ．①新…　Ⅱ．①郑…②叶…　Ⅲ．①企业管理－商业模式－研究　Ⅳ．①F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第068010号
书　　名：新商业模式创新设计
作　　者：郑翔洲　叶浩
策划编辑：张昭
责任编辑：雷洪勤
印　　刷：
装　　订：
出版发行：电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱　邮编　100036
开　　本：720×1000　1/16　印张：15　字数：240千字　彩插：1
印　　次：2013年5月第1次印刷
定　　价：42.00元
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序　言1
创新在经济全球化背景下的中国是一个十分时髦的名词。大多数情况下，一个词语变得时髦或者流行并不与社会的发展要求联系，更重要的是不会与学界研究对象、政府工作要求联系。而“创新”却是一个与学界、政府、企业、个人都密切联系、备受关注的词语。如今，人们已经把创新提到了空前的高度，认为创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，创新已经成为对经济社会发展方方面面的要求。创新是一个过程，不仅仅需要人们的激情和智慧，还需要各种要素协调配合才能完成创新。但是人们往往看到和分享到的是创新的成果，而非创新的过程。要完成创新的过程，需要成功的组织管理，而组织管理本身也需要创新，不过组织管理的创新过程则在于人们的（理论）思维创新。对于企业来说，企业的运行模式创新至关重要，直接影响到企业运行的好坏，甚至关系到企业的成败。
一个成功的企业家，研究、学习、借鉴其他企业运行模式创新是十分重要的。叶浩和郑翔洲编著这本《新商业模式创新设计》关注商业模式的创新，以案例形式总结商业模式的创新，为读者提供了许多典型案例。这本书的特点是以案例为主，以案例来阐明经验性的规律，而不是从高深理论到个别案例。给我的印象是实践性强、经验多、空谈的理论少，有助于企业家进行对照分析自己的企业，为他们决策提供经验借鉴。当然，这本书也为那些有志于从事企业管理经营的人们提供了经验性的案例，使他们将来从事这项事业时不至于盲目“施政”，少走弯路。希望这本书提供的信息能启迪您的商业智慧、帮助您踏上成功之路。
重庆市政协副主席
陈贵云　教授
序　言2
接触过的企业近万个，深知我国的企业成活率不高、成长不快、业绩不稳定，其根源就是缺乏成熟的商业模式和赢利模式。如果我们的企业都能重视商业模式的设计和再造，都能注重培养打造自己的核心竞争力，我们的企业就会成长得更好，我们的国家也就会更强大。
管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”一个企业要想基业长青，首先要制定清晰而正确的企业战略，而后将战略付诸实际，形成企业自己一套强大的、可操作的、可持续赢利的商业模式。没有这个基础，谈为人民谋福祉、为社会谋福利、为股东谋利益、为消费者谋品质都是空谈。
很多专家认为，企业要想发展好，必须要诚信、勤奋，可是每年中国因为诚信破产的企业比比皆是，因为勤奋都走投无路的老板数不胜数。最成功的商人往往不是最聪明的，也不是最勤奋的，而是最懂得运用商业模式的。商业模式属于战略的范畴，但又不同于战略。
商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？
用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱，等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。
我非常同意作者的观点，在企业中，品牌营销、人力资源、财务管理解决不了的问题，商业模式可以为你解决。《新商业模式创新设计》一书最重要的思想贡献就是把客户价值的最大化作为企业发展战略和商业模式制定的前提。以方法论的形式、以哲学的观点、以深入浅出的语言为读者解析商业成功的规律。
和其他商业书籍不同的是，这本书很少有赘述。和传统的商学院的教材不太一样，实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格，总结的内容非常丰富，既有激情的感性，也不失从容的理性。郑翔洲是我在中国人力资源开发研究会遇到的最年轻的老师，而他的学识已经超出了他的年龄，他的培训经历的确让很多总裁班的学员们折服。
华东师范大学企业与经济发展研究所所长、博士生导师
李志林　教授
前　言
人生就是爬大山，做企业就是趟大河。选择了高山，就选择了坎坷；选择了执著，就选择了磨难；选择了宁静，就选择了孤独。所以我们企业家需要从成长走向成熟。
如何从枝繁叶茂的成长，走向根基深扎的成熟；如何从敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟；如何从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟；最终变得既有激情的感性，又不失从容的理性。
本书以方法论的形 ............

书籍插图：

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