总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计
赵凡禹　著
立信会计出版社
图书在版编目（CIP）数据
总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计/赵凡禹著.—上海：立信会计出版社，2014.7
（去梯言）
ISBN 978-7-5429-4238-8
Ⅰ．①总… Ⅱ．①赵…　Ⅲ．①企业领导学－通俗读物　Ⅳ．①F272.91-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第087005号
策划编辑　蔡伟莉
责任编辑　蔡伟莉　宋　娟
封面设计　久品轩
总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计
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出版发行　立信会计出版社
地　　址　上海市中山西路2230号
邮政编码　200235
电　　话　（021）64411389
传　　真　（021）64411325
网　　址　www.lixinaph.com
电子邮箱　lxaph@sh163.net
网上书店　www.shlx.net
电　　话　（021）64411071
经　　销　各地新华书店
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印　　刷　固安县保利达印务有限公司
开　　本　787毫米×1092毫米　　1/16
印　　张　21
插　　页　1
字　　数　373千字
版　　次　2014年7月第1版
印　　次　2014年7月第1次
书　　号　ISBN 978-7-5429-4238-8/F
定　　价　49.00元
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如有印订差错，请与本社联系调换
前言
管理大师彼得·德鲁克说：“每隔一段时间就发生一次激烈的变革。短短的数十年里，整个社会——其世界视野、基本价值观、社会和政治的结构、艺术、主要的风格习惯——都发生了变化。我们正处于这样的时代。”在经历了经济危机的洗礼后，中国企业已积累了太多的经营管理的哲学与智慧，结合西方优秀企业的管理理念，我们为百忙之中的总经理们呈上这一场“管理的智慧”盛宴。
“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇如此说过。总经理是企业的灵魂，一家企业是发展壮大还是走向灭亡，很多时候取决于总经理。
的确，一个成功的总经理必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手，就如哈佛商学院在其《总经理学》教材里所指出的：总经理应该是一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析人；一个推动人；一个设计人；一个意见沟通人；在许多情况下也必须是个老师；一个好学不倦的人；必须是一个决策人。换言之，身为总经理，要将公司打理好，就要先从提升自己开始。
那么，如何提升自己呢？“他山之石，可以攻玉。”站在巨人的肩膀上眺望成功，就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享，让众多的总经理们，在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。
本书深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律，给总经理们提供了最具代表性、最具说服力、最有实战性的168条经验锦囊妙计，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体。总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时，学会让公司精于竞争的提升之道，掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。
善于联想的人，能从本书中看到无数优秀的公司和管理者的影子，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误；善于比较的人，能从本书中看到自己与优秀管理者的差距，以及自己的公司与优秀公司的差距；善于学习的人，能从本书中学到成功的法则和关于失败征兆的认知。
从这个意义上说，本书不是一本管理专业书，而是一本记载着诸多优秀CEO与企业在管理实践中提炼出来的管理精华和真知的经验锦囊手册。你可以不遵循他们的经验，但是必须了解他们和研究他们。
本书通过深刻的管理理念，结合全球最优秀企业成功的经验，告诉新一代总经理们如何汲取和学习国外先进的经营管理理念，运用自己的智慧，结合中国的实际情况结晶出新的成果，打理好自己的公司。
目录
前言
第一篇　领导力：如何在组织中成就卓越
第一章　拥有一呼百应的影响力
1．具有影响力的带队者
2．激励团队进步的教练
3．成为员工的合作伙伴
第二章　容难容之事的宽广胸怀
4．心底无私天地宽
5．将宽容糅入公司管理
6．以包容的胸怀对待比自己强的下属
7．主动担责体现你的宽广胸怀
8．与员工一起分享荣耀
第三章　让上进的学习力转化为生产力
9．用学习来打败对手
10．满足现状是厄运的罪魁祸首
11．积极打造学习型组织
第四章　有效的沟通力
12．管理就是沟通、沟通、再沟通
13．倾听是为了更有效的沟通
14．沟通艺术的重要原则——简洁明了
15．坦诚的沟通赢得下属的尊重
第五章　出色的决策力
16．决策力是企业命运的航盘
17．“四大决策”——贝尔电话称霸市场的秘诀
18．好的决策能够顺应变化
19．不在决策中退居幕后
20．决策需要的是个性
21．决策是重拳出击的艺术
第六章　绝不放弃的信念力
22．信心危机是中国企业的首要危机
23．永远不要放弃自己的信心
24．置身危机当磨炼
25．“冬天”一定要保持积极心态
26．不服输，才有赢的希望
27．绝不轻言放弃
第二篇　定战略：老板最要做的一件事
第七章　战略思维越超前，公司竞争越有利
28．战略规划到多远，企业才能走多远
29．超前意识让企业抢占先机
30．做好长期经营规划，就是未来赢家
第八章　战略规划是公司前进的冲锋号
31．战略确定企业何所为，何所不为
32．战略目标要从实际出发
33．为虾米服务，而不是追逐鲸鱼
第九章　差异化战略要符合市场的需求
34．不要为了差异化而差异化
35．差异化要让顾客明白认同
36．顾客需求是市场的灵魂
第十章　成本战略：既要花得少，更要赢得多
37．低成本战略不会转化为持续竞争力
38．低成本并不以牺牲品质为代价
39．低成本战略的关键在于创新
第十一章　多元化战略是把双刃剑
40．切忌追求不切实际的多元化
41．多元化也要有目标
42．成功的多元化战略要内外兼顾
第十二章　稳扎稳打是企业发展的最优策略
43．扎实前进，少犯错误
44．不要为了利润把企业带进冒进的陷阱
45．总经理是否成熟决定着企业的生死存亡
第十三章　走过冬天— ............

书籍插图：

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