十亿美元的蓝图：让企业极速成长的七个秘诀 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

上海市大学生科技创业基金会译丛
十亿美元的蓝图
——让企业极速成长的七个秘诀
Blueprint to a Billion:7 Essentials to Achieve Exponential Growth
[美]汤姆森（Thomson，D.G.）　著
殷焕武　等译
ISBN：978-7-111-40041-7
本书纸版由机械工业出版社于2012年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
赞誉
序言
推荐序
前言
你将从本书中得到什么
关于本研究
应用本书
第1章　蓝图命题：一种与众不同的公司成长方式
10亿美元级成长模式的蓝图
有关蓝图公司的几个深刻见解
见解1：公司收入达到10亿美元的增长过程分为两个不同的部分
见解2：蓝图公司可以在所有行业中成长
见解3：蓝图公司不成比例的市值
见解4：公司达到指数级成长的7个要素
要素1　创造并维持突破性的价值主张
要素2　抢占高速增长的细分市场
要素3　利用大客户塑造收入巨头
要素4　以大哥盟友为支点进入新市场
要素5　掌控指数级回报
要素6　由内外部领导共同组成管理团队
要素7　由精英专家组成董事会
将多个要素联系在一起
如何应用蓝图思想
永恒的蓝图
第一部分　创造并维持突破性的价值主张
第2章　蓝图价值主张
你正在创造并维持突破性的价值主张吗
价值主张
蓝图价值主张的3种类型
类型1——全新世界塑造者：创造一个全新的市场
类型2——利基市场填补者：重新定义市场
类型3——品类杀手：优化了现有市场
延续至今的模式
下一个前沿领域在哪儿
更加深远的含义——综述
创造突破性客户效益
本章小结
要点
意外发现
第二部分　创造并维持指数级收入增长
第3章　开发高速增长的细分市场
我们是否处在合适的位置上
美国的头号蓝图行业：专卖店
汽车和汽车配件
办公用品
宅在家里寻找独特的价值
第二大蓝图行业：财产及意外伤害保险
另一个顶尖的蓝图行业：地区性银行
宏图：美国高端市场的经验
如果金钱在哪服务就在哪，那么灵感呢
赞誉不断
独行者
本章小结
要点
意外发现
第4章　利用大客户塑造收入巨头
你向客户销售还是客户为你销售
利用大客户塑造收入巨头
从保住客户阵地入手
抓住客户的心
找到你的大客户
大客户生命周期收入公式
星巴克和托尔兄弟如何增加收入
追踪收入轨迹
本章小结
要点
意外发现
第5章　以大哥盟友为支点进入新市场
你的盟友是大哥还是小弟
如果你做不到十项全能，就找个大哥结盟
皆大欢喜
根据联盟战略采取行动
以收入为中心的联盟
跟谁搭档
建立联盟是一种挑战
成功的大哥如何掌控联盟
找到合适的组合
封面女郎和其他利益
魏氏推论
小弟如何掌控与宝洁的联盟
营造家人关系
共同的动机
“做个好搭档，爱你的工作”
在成功联盟的基础上将盟友分级
本章小结
要点
意外发现
第三部分　抓住机遇创造指数级回报
第6章　掌握指数级回报
底线是什么
正回报的重要性
投入资本回报的重要性
为什么蓝图公司创造了不成比例的价值
蓝图大师的财务状况
实现一致的和卓越的财务业绩
实现股东回报
将这些规则应用于各类五金企业
蓝图大师如何实现回报
性能食品公司的口头禅：现金流第一，收入第二
哥伦比亚运动服装公司——点到点的系统管理供应链
本章小结
要点
意外发现
第7章　管理团队：内外部领导
动力二人领导组合
动力二人组合的重要性
蓝图领导力的要素
内外部领导组合的3个领导力维度
分离式营销领导者
分离式创新领导者
蓝图管理中更关键的角色
20世纪90年代首屈一指的内外部领导组合
当今一个领先的内外部领导组合
风暴中的冷静
快速自我纠错的能力
领导力的第3个维度：同时管理7个要素
充满激情
卓越的万能手
底线
本章小结
要点
意外发现
第8章　董事会：由精英专家组成
董事会是实现指数级增长的一个支点吗
本章小结
要点
意外发现
第9章　联系7要素
我们已经都联系起来了吗
“发射”及“逃逸速度”
西贝尔系统公司与Onyx公司
将多个要素联系在一起
连接领导团队
本章小结
要点
意外发现
第10章　未来10年的蓝图公司及你所扮演的角色
经济领域轮转
平衡高效文化
人才及领导
付诸实践
酷酷的10亿美元
你能从最佳范例中有所感悟吗
附录A　前100家顶级蓝图公司
附录B　实现突破性效益驱动指数级增长
蓝图公司的经验
突破性效益在应用中的艺术与科学
附录C　评估管理的注意力、驱动力和能力
附录D　方法论
蓝图公司的选定标准
确定是普通增长还是指数级增长的方法论
公司比较的方法论：普通级增长与指数级增长
注释
致谢
谨以此书献给我的家人。特别感谢我的妻子艾琳和我们的四个孩子：克里斯汀、艾利森、朱莉以及凯文。我非常幸运地得到你们的爱，这使我可以利用特定的家庭时间来研究和撰写本书。同时，非常感谢我父母的支持和贡献。
赞誉
“本书不仅使我深信即使是成熟的行业也可以实现经济增长，而且它提供了一条供所有商界领袖遵循的路线图。”
——奈特-里德公司营销副总裁迈克·彼得拉克
“本书为非营利组织领导人建立一个充满活力且不断发展的组织提供了令人振奋的方法。通过运用7个要素，汤姆森已找到实现组织转型和发展的切实可行的指导方针与方法。这是社会部门领导重要的新资源。”
——领导与领导学会（原德鲁克基金会）主席弗朗西丝·贺赛苹 ............

书籍插图：

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