创业者要懂的24堂团队管理课 - (EPUB全文下载)

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前言
Part1 打造创业兵团
第1课 没有人能独自创业成功
没有团队，创业很难成功
创业团队带头人必须具备的五种素质
“老板”和“员工”
做老板要有担当
坚持原则，对团队负责
创业需要的不是兄弟，而是合作伙伴
让创业团队共患难的奥秘
第2课 创业招聘：有理想比有才华更重要
是先谋事还是先谋人
创业团队应该如何选人
核心人才一定要用愿景去吸引
招聘广告怎么写
招聘广告的发布与推广
简历的收取、存储和筛选
及时更新招聘信息
创业团队人员录用方法
第3课 分任务：要各司其职，先要明确职责
分配工作时，先描绘愿景
不要让只会跳舞的人去唱歌
从整体角度看个体分配
不要插手工作细节
不应过分考虑“公平”
得到“执行到底”的承诺
第4课 定目标：利于考核，更利于激励
合理的工作目标要具有可实现性
让员工参与到目标的制定中
明确每个人的工作目标
给我结果，过程你把握
确保员工个人目标和企业总体目标相一致
第5课 立责任：一定要争取工作承诺
责任个人化——负责
责任团队化——协作
制定完善的责任制度
委之以责，授之以权
共同的责任，共同的意识
第6课 定规矩：创业团队，更要划定红线
管理有序，才能凝聚人心
合理的制度不能缺少延续性
将个性化纳入制度中
严谨不等于死板
公平、公正、公开
以身作则——老板违规与员工同罪
第7课 正作风：创业团队更需要合作精神
工作作风影响员工精神面貌
强化团队协作
统一的思想带动统一的行为
积极的工作风气能提高工作效率
第8课 要结果：创业路上，业绩衡量一切
明确团队业绩目标
细化个人业绩目标
让员工用业绩体现自己的存在感
强化“结果思维”
为有结果的执行“点赞”
第9课 勤考核：客观评价工作成果
制定合理的业绩考核制度
客观、准确地进行分析
把功劳让给员工
员工不需要过分的同情
所有的评价要有理可依
Part2 成就创业兵团
第10课 要执行力，先让你的赏罚更分明
赏罚制度要明确
赏罚分明，执行到位
有理有据，对事不对人
正确看待员工犯错
惩后安慰不可少
第11课 赞美是最省钱的激励方式
一句赞美所能发挥的作用
赞美的艺术性
谁说批评不能带有赞美
赞美不分大小事
第12课 影响力：榜样激励的力量
模范标兵正风气
做员工的好榜样
发挥榜样的积极作用
预防坏榜样的负面影响
第13课 尊重团队成员的个性
创业兵团中，没有高高在上的团长
尊重员工的个性，就是保护创造性
用实际行动尊重每一位下属
让每个人都觉得自己很重要
第14课 培训，让人才成长
不要吝啬培养员工
制订全面的培训计划
不要忽略精神上的升华
传承经验，导师很重要
定期进行专业技能培训
领导力培训，必不可少
职业发展培训：企业和员工的良性互动
第15课 创业留人，没那么容易
员工流动频繁并非坏事
优秀的企业文化能久留员工
利润分享，股份留人
参与管理，事业留人
第16课 散兵游勇，如何高效执行
明确目标，优化过程
监督和指导不可少
执行就是做对事
立马去做才是执行
完善工作总结
第17课 遇到问题，创业者如何处理
优先处理员工的“求救”
处理问题不能被感情左右
寻找问题的源头
敢于承认自己的错误
找方法比找责任更重要
问题解决了，必须做反思
第18课 必须学好沟通这堂课
加强沟通是一种责任
下达指令要明确
做一位有耐心的倾听者
学会换位思考
真诚才能听到最真实的声音
尊重是彼此的
第19课 让自己保持进步，不要停止不前
每次进步一点点
把完善自己当作重要职责
从当下做起
不要为自己的懒惰找借口
点燃员工积极改善自己的热情
第20课 引领你的团队勇往直前
做决定要果断
想做的事不一定是应该做的事
给自己一个“朝令夕改”的充分理由
“咱们”能够让你们更亲近
不要畏惧向员工妥协
第21课 让员工获得安全感
了解你的每一位员工
主动帮助从未求助过你的员工
支持员工每一次有效的创新
第22课 做一位出色的时间管理者
善用时间才能创造财富
利用碎片时间创造更大的价值
系统化的时间管理
第23课 记住：时刻保持好心态
永远把最好的一面呈现给员工
“新官上任三把火”不一定适合你
用你的快乐感染员工
没有完美的人
第24课 做一位“识时务”的领导者
不要总提起你的“光辉事迹”
不断学习新鲜事物
员工喜欢的是你“喝豆浆，吃油条”的时候
给你的“接班人”不断提升的机会
创业者要懂的24堂团队管理课
周剑熙　著
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
创业者要懂的24堂团队管理课/周剑熙著.--北京：人民邮电出版社，2016.5
ISBN　978-7-115-42453-2
Ⅰ.①创…　Ⅱ.①周…　Ⅲ.①企业管理—组织管理学　Ⅳ.①F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第096897号
内容提要
在“大众创业，万众创新”的时代，团队管理已经成为创业企业能否取得成功的关键。如何打造一支优秀的创业团队？企业如何招聘到优秀的人才？如何留住人才？本书将针对这些问题进行详细的解答。
《创业者要懂的24堂团队管理课》分析了团队管理工作在企业创业期的重要性，将创业者要掌握的团队管理知识和技能总结成了创业招聘、制定目标、分配任务、员工培训、订立规矩等24堂团队管理课。每堂课都阐述了团队管理工作中的相关概念和工作思路，并根据具体问题提出了有效对策，书中还附有丰富有趣的真实案例。本书能够帮助广大创业者学会怎样为企业挑选合适的人才，留住人才，管理人才，并发挥人才的最大价值。
本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读，也适合怀揣创业梦想的大学生阅读。
◆著 周剑熙
责任编辑　张国才
执行编辑 徐晓菲
责任印制 焦志炜
◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编　100164　　电子邮件　315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
◆开本：700×1000　1/16
印张：12　　2016年5月第1版
字数：120千字　　2016年5月北京第1次印刷
定价：39.0 ............

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