信达金融风险研究丛书救火队_消防队!_中国信达资产管理公司资产管理案例精选 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
救火队？消防队，中国信达资产管理公司资产管理案例精选/田国立主编.—北京：经济科学出版社，2010.2
（信达金融风险研究丛书）
ISBN　978-7-5058-9049-7
Ⅰ.①救…　Ⅱ.①田…　Ⅲ.①金融公司—国有资产—资产管理—案例—中国　Ⅳ.①F832.1
中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第016966号
责任编辑：于源
责任校对：徐领弟
版式设计：代小卫
技术编辑：邱天
救火队？消防队！
中国信达资产管理公司资产管理案例精选
主编　田国立
副主编　王海军　唐圣玉
经济科学出版社出版、发行　新华书店经销
社　　　址：北京市海淀区阜成路甲28号
邮　　　编：100142
总编部电话：88191217
发行部电话：88191540
网　　　址：www.esp.com.cn
电 子邮 件：esp@esp.com.cn
天宇星印刷厂印刷
德利装订厂装订
787×1092　16开　19.75印张　320000字
2010年2月第1版　2010年2月第1次印刷
ISBN　978-7-5058-9049-7
定价：33.00元
（图书出现印装问题，本社负责调换）
（版权所有　翻印必究）
目录
序
前言
处置策略篇
先易后难　灵活应变　春江市春生集团有限公司系列项目债权处置案例
变更主体　全额回收　南港汽车运输总公司债权诉讼执行案例
勤访查辨识假个贷　摸底牌多拍五斗金　银花公寓51户个人住房贷款资产包拍卖案例
“亮点”带动“难点”　齐州陶然股份有限公司等43户资产包转让案例
巧用营销策略　推动多方共赢　新三秦机械有限公司债权转让案例
精心策划达成重组　把握时机落袋为安　龙城重型机械（集团）有限公司债务重组案例
以价值管理为核心　持续开发债转股项目　大城山（集团）有限责任公司债务重组及股权管理案例
价值实现篇
主动出击　步步为营　深圳巨田证券有限公司项目处置案例
独具慧眼识真金　巧借东风造精品　中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司债转股及股权置换案例
涵养潜力资源　把握处置节奏　花城市碧水河房地产开发有限公司债权处置案例
烂尾楼蝶变记　星空大厦项目运作案例
小项目作出大文章　紫琅天海电容器有限公司债权处置案例
不良资产的价值延伸　新疆有色金属工业（集团）有限责任公司债权处置案例
捕捉契机实现债务重组　上下联动达成全面合作　巴都山城仪器厂债务重组案例
资产驾驭篇
因势利导慎博弈　允执其中求共赢　厦门金盛针织有限公司系列项目债权处置案例
整合资源重组　实现多方共赢　琼海汇海旅业发展有限公司债权处置案例
证据锁定担保责任　和解实现债权回收　河西公路总段债务重组案例
练就一双慧眼　细节提升价值　西夏计算机技术研究所债权处置案例
合作互利　多方共赢　内蒙古地区中夏资产包运作案例
资产批量处置促成区域性战略合作　中原混合资产包整体转让案例
穿越疾风狂澜　反转山重水复　大连怡海资产包转让案例
业务创新篇
突围　承德帝贤针纺股份有限公司债权转让案例
反弹琵琶　代理云岭磷肥有限公司处置债务案例
创新提升价值　协同产生效益　三优化纤有限公司资产重组案例
确认“主体混同”　四川泰来装饰工程有限公司债权诉讼案例
收益权创新的初步尝试　广东宁乐温泉高尔夫俱乐部债权重组案例
平台建设篇
慧眼如炬　沙里淘金　控股西部金融租赁有限公司案例
撬动重组　信达地产借壳ST天桥重组上市案例
后记
声明：
序
2009年是不同寻常的一年。在各国政府大规模刺激政策的推动下，全球经济触底回升。在及时有力的刺激政策下，我国经济成功抵御了全球金融危机的冲击，并率先复苏。在此期间，信达公司迎来了十周年庆典，各项业务健康发展，改制工作全面启动。值此之际，《救火队？消防队！》作为信达公司资产管理案例精选第五辑，呈现在大家面前。
在过去的十余年里，我国先后经历了两次国际金融危机的考验。亚洲金融危机爆发后，我国国有企业大面积陷入经营困境，国有银行不良资产剧增，对银行信用乃至国家信用产生了不利影响，并直接威胁到国民经济和金融体系的稳定。为此，党中央、国务院决定成立信达公司等金融资产管理公司，集中管理和处置银行不良资产。十年来，资产管理公司圆满完成了政策性不良资产处置任务，有效帮助了国有银行、国有企业脱困改制，轻装上阵，银行资产质量、盈利能力得以显著改善。
2008年，当美国次贷危机演化而成的全球金融危机再次来袭时，我国经济虽然也受到一些负面影响，但金融体系保持了基本稳定和健康发展的态势。尽管有很多原因，但这跟党中央、国务院十年前的决策，与监管部门、银行机构、资产管理公司的努力是分不开的。
十年前，资产管理公司的人员主要来自于商业银行及其下属的信托公司，几乎没有不良资产管理的经验，缺乏资产处置的必要手段，更重要的是缺乏资产管理和处置的有效制度办法。可以说，当时的资产管理公司只是一支仓促之间组建起来的“金融救火队”，只有处置国有银行不良资产的“救火”目标，以及缺乏经验的“救火队员”。
资产管理公司成立后，国家相继出台并完善了一系列政策法规，规范了资产管理和处置程序，减免了资产处置税费，提高了资产处置效率。十年来，资产管理公司累计接收、管理各类不良资产3.4万亿元，在高效处置不良资产、提升不良资产价值方面积累了丰富经验，锻炼和聚集了一批精通资产管理和金融服务业务的复合型人才队伍，通过不断进行内部改革、推进质量管理体系和各项内部控制制度建设提高了管理水平。除了不良资产管理外，资产管理公司还先后托管经营或清算了一些问题证券公司、信托公司、金融租赁公司和其他违规机构。此外，资产管理公司还通过资产管理案例研究，在回收资产的同时为社会回收了相关经验和教训。可以说，经过十年的锤炼，资产管理公司已经发展成为化解金融风险的“金融消防队”。
“救火队”核心在“救”，也就是阻止、控制，是给予帮助使脱离危险或解脱困难；“消防队”兼顾“消”与“防”，消指灭火或救火；防指预先做好应急准备，也就是防火。“救火队”有专业的，也有义务（志愿）的；“消防队”则一定是专业的，配备专业 ............

书籍插图：

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