供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 - (EPUB全文下载)
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书籍内容:
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案
刘宝红 著
ISBN:978-7-111-53469-3
本书纸版由机械工业出版社于2016年出版,电子版由华章分社(北京华章图文信息有限公司,北京奥维博世图书发行有限公司)全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序
前言
作者简介
引言 高速增长的盛宴渐趋结束,面临“增长陷阱”怎么办
小贴士 从绝对意义上讲,我们从来就不是低成本国家
案例 成本增速高过营收,振华重工陷入“增长陷阱”
小贴士 供应链包括计划和三大执行职能
案例 产品复杂度大增,摩托罗拉彻底陷入困境
第一篇 前端防杂:强化产品管理和标准化设计,降低复杂度驱动的成本
案例 从汉王和苹果说产品的复杂度
复杂度为善意目标而产生,是由专家创造的
小贴士 产品复杂度的三个层次
小贴士 产品开发不能指望“多子多福”
复杂度有好坏之分,主要是管理问题
小贴士 为什么没有“山寨飞机”:复杂度作为竞争优势
价格由市场决定,成本由复杂度决定
小贴士 为什么硅谷的中餐馆大都难长久
产品的复杂度控制:你不能只怪客户
小贴士 戴尔是如何控制产品复杂度的
产品的复杂度控制:不是所有的格子都得填
产品的复杂度控制:供应链职能扮演核心角色
案例 分得清的就留下:乐柏美精简产品线
案例 好库存、坏库存:高乐氏优化SKU
流程的复杂度控制:必须以客户为导向
案例 首都机场2号航站楼的安检长龙
案例 银行的U盾
案例 智联招聘的字数限制
小贴士 流程不能当饭吃
组织复杂度:组织手段不能成为流程和系统问题的“邦迪”
小贴士 名义上是小组,其实是委员会
小贴士 组织的服务功能和监督功能
组织复杂度:绩效考核的解决方案
产品、组织和流程三管齐下,降低复杂度,降低成本
案例 联合技术降低复杂度来降低成本
小贴士 公司大了,唯闲人难养
小贴士 为什么精兵容易简政难
小贴士 供应链降本的三个台阶也是降低复杂度
从0到1与从1到N:复杂度的焦点各不相同
复杂度控制离不开跨职能协作
结语:复杂度控制得“全民皆兵”
资源 更多关于复杂度和供应链管理的文章、案例、培训
第二篇 后端减重:提高供应商管理能力,走轻资产运作之路
重资产运作到了穷途末路
小贴士 重资产就如头顶磨盘
小贴士 重资产往往跟现金短缺结伴而行
轻资产,专业化经营,换种活法
案例 烦透了雇人、裁人和开厂、关厂的游戏
供应商管理能力是轻资产的必要条件
小贴士 管理权限划分不当,供应商成为“公共草地”
有章可循的供应商管理
供应商管理误区一 追求料号、项目层次的小优化,牺牲供应商层面的大优化
小贴士 最低价中标是采购能力不足的表现
供应商管理误区二 轻选择、重淘汰的频繁试错:大公司得有所作为
小贴士 公司越大,就越经不起折腾
小贴士 公司大了,滴滴打车就不是解决方案
小贴士 轻资产战略转型中的供应商开发
供应商管理误区三 过度依赖市场竞争来管理供应商
小贴士 异常充分的竞争与劣币驱逐良币
小贴士 究竟多少个供应商才算充分竞争
结语:打造一流的供应商管理职能,走轻资产之路
资源 更多关于供应商和供应链管理的文章、案例、培训
第三篇 中间治乱:改善供应链计划,控制库存,有效平衡需求与供应
库存:企业运营的焦点问题
屡战屡败的老总降库存运动
深层次理解库存的根源
三管齐下缩短周转周期,降低周转库存
小贴士 为什么要审批
控制不确定因素,降低安全库存
改善计划,降低多余库存
小贴士 “计划”是个多义词
小贴士 订单驱动并不能取代需求计划
需求计划:从数据出发,由判断结束
小贴士 为什么销售不对库存负责
小贴士 相关需求的计划
为什么销售做不好需求预测
为什么采购不得调整需求预测
小贴士 劳心者不得劳力,劳力者不得劳心
绩效貌似是执行的结果,其实是计划出来的
小贴士 相比北美企业,计划是本土企业的薄弱环节
小贴士 计划不到位是个职业经理人问题
公司大了,供应链计划不能再是兼职工作
小贴士 计划不能是新兵训练营和老弱病残休养所
计划的天职是管理需求,不能堕落为执行
小贴士 怎样管理需求——答培训中学员问
案例 计划:从供应导向到需求导向
你不能寄希望于预测的准确度
供应链计划需要指标体系来配套
小贴士 库存主要是一个计划指标
指标体系是供应链运营的“保护伞”
小贴士 管理供应链的“效率边界”
不能拿运营指标做挡箭牌
指标是责任体系的核心:选择“饿死”还是“撑死”
小贴士 指标管理要避免“孔雀效应”
你不能忽视现状的合理性:计划体系的改进
资源 更多关于计划和供应链管理的文章、案例、培训
结语 供应链管理职能必须上台阶
台阶一:在产品的生命周期上,供应链要向新产品开发延伸
台阶二:在优化层面上,供应链要从订单上升到产品层面
台阶三:加强分析能力,供应链不仅要会干活,而且要会算账
苹果:表面上是产品的成功,实际上也是供应链的成功
资源 更多关于供应链管理的文章、案例、培训
推荐序
前后驱动,中间控制
一口气读完了刘宝红先生的第二本专著,总共花了四五个小时,总体感觉是四个字:共鸣!过瘾!
本书共分三个部分,用作者的话说就是“前端防杂,后端减重,中间治乱”。我的总结是“前后驱动,中间控制”。
所谓“前端防杂”,说的是从供应链管理角度出发,从产品研发、设计开始,如何减少、预防产品本身的复杂度以及组织、流程的管理复杂度。“防杂”的目的是为了降低成本,不仅仅是产品成本,更重要的还有管理成本。
在这一部分,作者通过不同行业的案例,重点探讨了目前很多本土企业的一种现象,那就是“有设计,但没有产品管理;有销售,但没有客户管理”。这是导致企业产品过度复杂,组织结构紊乱,流程不清晰的关键原因所在。作为解决方案之一,作者阐述了销售管理人员如何从单纯的订单管理,上升到客户的需求管理。这与我在一篇文章里面提出的 ............
书籍插图:
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