人人都看得懂的财报书 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
人人都看得懂的财报书／孟庆宇著．—北京：北京联合出版公司，2014.1
ISBN 978-7-5502-2210-6
Ⅰ．①人…　Ⅱ．①孟…　Ⅲ．①会计报表—普及读物　Ⅳ．①F231.5-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第262969号
人人都看得懂的财报书
作　　者：孟庆宇
选题策划：北京时代光华图书有限公司
责任编辑：徐秀琴　昝亚会
特约编辑：卢倩倩
封面设计：厶　介
版式设计：曾　放
责任校对：太井玉
北京联合出版公司出版
（北京市西城区德外大街83号楼9层　100088）
三河市华业印装厂印刷　新华书店经销
字数273千字　787毫米×1092毫米　1/16　15印张
2014年1月第1版　2014年1月第1次印刷
ISBN 978-7-5502-2210-6
定价：36.00元
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书部分或全部内容
版权所有，侵权必究
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目录
Contents
前言
第1章　为什么要看财报
聪明的投资者
把投资股票当成生意去做
关于价值回归：它总会回来的
如何买到优质资产
第2章　把利润表的外衣脱掉，其实跟流水账没多大区别
营业收入：开门就赚钱的收入
营业成本：加工就能卖钱的成本
营业税金及附加：总有些意想不到的税收
销售费用：酒香也怕巷子深
管理费用：一笔良心账
财务费用：借钱的成本
资产减值损失：到手就贬值
公允价值变动收益：坐等升值
投资收益：入市需谨慎
营业外收入、营业外支出：意外的惊喜与损失
利润总额、所得税：秋后算账
每股收益：给你一个平均值
第3章　利润表的核心就是解决花了多少钱、赚了多少钱的问题
净利润：最终赚了多少钱
营业外收入：不要过度依赖意外惊喜
营业成本：收入多不一定利润就多
销售费用：不得不花的费用
管理费用：最好控制在10％以内
研发费用：藏在管理费用的补充资料中
财务费用：“好的企业其实不需要它”
折旧费用：没写在明处的成本
资产减值损失：资产越大，损失越多
再看一次净利润
第4章　资产负债表，会计报表中唯一的平衡表
货币现金：你随时能拿出多少钱
钱多了怎么办
存货：周转速度决定存货量
应收科目：票据比账款安全性更高
固定资产：一项需要长期摊销的成本
无形资产：无形的核心竞争力
长期投资：职业经理人的难题
借款科目：即将到期的长期借款最危险
少数股东权益：记在你账下的别人的资产
计算资产负债率：简单的资产结构
优先股：你知道有一种股权是负债吗
账面价值、清算价值：最坏的准备
所有者权益变动表
第5章　深入资产负债表的核心，将资产和负债彻底看清
你究竟拥有多少资产，看资产负债表才知道
流动性与非流动性：哪种变现速度更快
与钱直接相关的科目
那些没有用于经营的钱去哪儿了
各种让人烦恼的应收和应付
股利属于应收，还是应付
确认的时间不同导致的递延
待价而沽的存货与长期股权投资
折旧费与正在成型的资产
其他项目是一只“大箩筐”
企业的净资产是以什么形式列出的
第6章　现金流量表，了解财务运营的晴雨表
什么是现金流量表
经营活动产生的现金流量
你投资赚了多少钱？投资产生的现金流量可以告诉你
你从别人那儿拿钱了吗？融资产生的现金流量可以告诉你
你手里有外汇吗？汇率变动会对你手中的外汇产生影响
资产分类：钱在企业内部的流动
资金的流动方向，“挤奶”还是“喝奶”
经营活动最重要
第7章　现金流要能自由分配，才是真的赚到钱了
自由现金流
净利润的含金量
自由现金流的意义：现金为王
净利润和自由现金流的长期趋同性
现金流量的周期性
负债杠杆，借鸡生蛋
第8章　只是赢利还不够，还要能持续赢利
毛利润：有没有核心竞争力
销售净利润：费用高，还是成本高
资产周转率：给自己一个准确的定位
拆分资产周转率：哪些资产赚的钱最多
净资产收益率，告别老太太式的抱怨
长期赢利记录：收益可以预测吗
第9章　资产管理，是科学也是艺术
积极型和防守型，你是什么类型
股东权益比率：一块蛋糕你占多少
产权比率：欠的多还是有的多
有息负债：有负债先还谁
资本周转率：企业倒闭的第一诱因
固定资产与股东权益比率：永久的长期投资
经营周期：从现金到现金
市盈率：多少年能回本
不要忽视资产负债表
第10章　利润与资产，都以现金作为终点
速动资产：能最快变现的资产
速动比和流动比，没有最快只有更快
现金到期债务比：只用现金够还债吗
销售现金比率：营业收入的含金量
每股营业现金净流量：理论上最多能得到多少股利
全部资产现金回收率：最终的现金比率
现金满足投资比率：不还钱够不够花
现金运营指数：赚的是现金还是白条
第11章　财报分析，换个思路更清晰
机会成本：天下没有免费的午餐
溢价：你给的比我要的还多吗
折现：这一秒的钱值钱，还是下一秒的钱值钱
估值定价：它值多少钱
分散投资和偶然机会：鸡蛋和篮子
最后的总结
前言
Preface
“你是打算一辈子卖糖水，还是跟我一起去改变这个世界？”这是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的名言。乔布斯的巨大成功使他成为全世界企业家的榜样。随之，他的这句名言也成为众位经营者的座右铭，以至于现在很多人都喜欢用主营业务来判别公司前途的好与坏。
按照这一逻辑，如果企业生产的是汽车，它就会被看成一家好企业；如果生产的是矿泉水，它就被认为是没有追求的企业。这样的逻辑科学吗？只要仔细想一想，你就会发现它其实是非常荒谬的。
我们可以对比一下苹果和可口可乐这两家著名的公司。乔布斯离世后，举世瞩目的科技大鳄苹果就陷入了衰退怪圈。与此相反，可口可乐却并没有因为更换领导人而发生危机。
苹果生产的是高科技产品，可口可乐则是著名的饮料品牌。如果按照上面的逻辑，苹果就是一家好企业，而可口可乐没有什么前途。众所周知，可口可乐是世界企业500强的常客，据最新数据显示（2013年世界企业500强排行榜），它排在第208位。因此，盲目用主营业务来评判企业好坏的做法是不可取的。不过，这也从另一个角度提醒 ............

书籍插图：

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