业务领先的人才战略 - (EPUB全文下载)

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业务领先的人才战略
严正　黄才恳　著
电子工业出版社
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图书在版编目（CIP）数据
业务领先的人才战略/严正，黄才恳著.—北京：电子工业出版社，2016.3
ISBN　978-7-121-28049-8
Ⅰ.①业…　Ⅱ.①严…②黄…　Ⅲ.①企业管理－人才管理　Ⅳ.①F272.92
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第007780号
策划编辑：晋晶
责任编辑：杨洪军
文字编辑：杨振英
印刷：三河市华成印务有限公司
装订：三河市华成印务有限公司
出版发行：电子工业出版社　北京市海淀区万寿路173信箱
邮编　100036
开本：720×1000　1/16
印张：16
字数：174千字
版次：2016年3月第1版
印次：2016年3月第1次印刷
定价：49.00元
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前言 让人力资源成为企业的价值创造引擎
人力资源的价值体现并不取决于其设计和管理的人才政策，因为这些事情的价值是有限的。国内很多企业的人力资源管理之所以处于“没有它并不会轻些，有它也不会重些”的尴尬地位，是因为它没有为公司业务目标提供帮助。人力资源的真正价值在于提供独特的人才发展解决方案，创造价值来满足各种业务的特殊需求。人力资源要在企业组织中发挥更大的价值，就必须转变自身角色，从仅仅关注“企业组织中的人”到更加关注“企业的业务运营”，提供与企业战略和规划相匹配的人才战略，成为企业的价值创造引擎。
目前，企业可能依靠其业务的定位、资金和流程来完成业务的收入目标，但若没有必需的人才数量及质量，很明显这一切都不可能发生。想要保障业务目标的实现，需要先解决以下关键问题：
领导者需要处理哪些未来挑战？
企业需要什么样的领导者，并且需要多少？
对于他们的成功而言，什么样的知识、技能、经验及个性是至关重要的？
在很多CEO心中，没有太多人力资源管理的概念，他们更关注的是业务，只有在人力资源管理关系到业务时，他们才真正关心人力资源的问题。CEO首先关注如何在“严冬”里维持生存或扩大市场，在激烈的竞争中激流勇进；其次是如何调整业务策略及业务增长方向。这就要求人力资源部门有能力建立与经营战略相匹配的人才战略，与之对应的是人才战略要关注什么，归纳起来有以下问题供思考：
什么样的人才最能在“冬天”为企业创造价值？
如何确保公司保有执行新业务战略所需的人才，人才结构如何调整优化？
如何获得关键的技能与能力？
如何识别、发展和保留业绩最佳的员工？
如何更好配置、激励销售团队，以提升销售业绩、工作效率和利润？
根据未来的业务战略，如何前瞻性识别、保留及培养未来所需要的核心人才？
在目前环境下，我们需要哪些组织行为或员工态度和行为的转变？
如何建立抱团取暖的气氛，凝聚人心，提升或保持员工敬业度？
……
这些问题促成了人力资源管理的使命。
面对“速度变化、结构优化、动力转换”的中国经济新常态，企业要清晰人才标准，其中包括岗位所需的知识、技能、固化行为与素质要求。只有将胜任力运用于人才招募与任用决策，实现人岗精准匹配，提升适岗率，才能激励员工的价值创造，使其工作有成效，使人获得尊严，使生产力和价值意义得以实现，进而带动组织的创新与进步。
本书结构与内容
如何在复杂的业务环境下帮助业务部门解决业务挑战是一个很大的考验，这就要求人力资源解决方案要在共性需求的基础上，制订一套业务认可、行之有效的个性人力资源整体解决方案，从而帮助业务经理解决在人才管理上的挑战。关键人才培养体系建设需要从人才标准的构建、人才评估和盘点、人才发展，以及持续的辅导支持和反馈等维度展开。
建标准：第1部分
本部分讨论岗位胜任素质的识别，构建基于胜任素质的岗位人才标准。
测差距：第2、3部分
第2部分介绍人才选拔系统，包括人才标准、继任者评估方法及列举三种测评工具的开发。第3部分讲解人才盘点的实施流程。
谋发展：第4、5部分
第4部分介绍基于胜任素质的人才培养体系，主要从内部讲师队伍建设、基于胜任素质的课程体系设计，以及如何构建有效的学习地图三方面构建企业人才培养体系。第5部分剖析国内管理团队培养存在的典型问题，提出多元发展与培训转化模式，包括知识转化、行为改变、绩效促进三种模式，共列举八种领导力提升方法。
最后，谨以此书献给中国企业的管理者和有志于共同为中国企业发展尽力的同人，我们深深渴望本书能为我们个人的成长、家庭的和美、组织的复兴，为建设健康向上的工作生态与欣欣向荣的社区，为促进人们在这个世界更好地相互尊重与理解，为促成一个富足、康宁、和谐的社会尽一份力量、做一点贡献。
目录
封面
扉页
版权信息
前言 让人力资源成为企业的价值创造引擎
引言 人才发展的高度及规划
21世纪的人才管理挑战
破局：从“人口红利”到“人才红利”
业务领先模式：战略目标的达成才是决胜的关键
人才发展转型4.0时代
人才供应链系统：融测评、学习和实践为一体的人才培养模式
第1部分 基于胜任素质的岗位人才标准
第1章 胜任素质是预测高绩效和战略执行的核心
人才经营的本质：找到实现高绩效的基因
“人岗匹配”三部曲：知岗、知人、匹配
战略、胜任素质与股东回报
胜任素质是高绩效的引擎
胜任素质是战略执行的关键
第2章 岗位胜任素质的识别
胜任素质模型的构成要素
胜任素质模型的结构
胜任素质模型构建三部曲
胜任素质模型构建的常用方法及选择依据
胜任素质模型构建的七个步骤
不同战略背景企业的核心胜任素质选择
服装企业店长胜任素质模型构建
第2部分 基于业务驱动的人才选拔系统
第3章 引领业务增长的人才识别
专注顶级人才
人才定位：帮你为关键岗位选对人
21世纪选才新标准：潜力比能力更重要
高 ............

书籍插图：

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