战略罗盘 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名:战略罗盘
作者:王成
ISBN:9787508684628
中信出版集团制作发行
版权所有•侵权必究
谨以此书献给我的两个宝贝女儿：王舒漾和Suri
学员/读者推荐
一本好书能让我们在变化莫测的世界返璞归真，找到回答问题的方法。战略管理是一个复杂的问题，王成先生结合深厚的理论功底和丰富的实践经验，用简明的方法提出并回答了关于企业战略至关重要的4个问题：战略有没有、战略好不好、战略实不实、战略快不快。所有期望在复杂环境中点亮战略明灯的企业及管理者，都应该好好读读这本书。
——陈劲，众安保险CEO
这是一本充满质感的论著，其内容丰富、见地良多。理论底蕴与行动导向相结合，接地气、重实操，不故弄玄虚，端出来的都是干货。展卷细品，其结合了战略管理领域的经典论著和前沿思考，并被灵活地运用在中国企业热火朝天的转型实践中。
——马浩，北京大学国家发展研究院教授、著名战略专家
如何在复杂多变的市场中制定好的战略？如何提高中高层管理人员的战略思维能力？这是每个企业都面临的挑战和需要完成的任务，中信集团将《战略罗盘》引入高管培训课程中，反应热烈、好评如潮。《战略罗盘》再版了，希望能给中国企业带来更多的启示，让我们从优秀到卓越！
——郭朝红，中信管理学院院长助理
战略领域的大师多如繁星，制定战略的工具更是数不胜数，但能够将战略的整体逻辑阐述透彻者非常之少。王成先生有文韬武略，凭其多年战略咨询的积淀和创业历练，在《战略罗盘》中为企业战略规划提供了清晰的逻辑指引和系统的方法论，既提纲挈领，又有实操落地。王成老师的《战略罗盘》课程也因完整的体系、实用的内容而深受中集集团高管层的欢迎。
——张卫红，中集集团中集学院院长
2013年，本人参加了中国南车集团高级职业经理培训，有幸聆听了凯洛格公司董事长王成先生的《战略罗盘》讲座，大有醍醐灌顶、豁然开朗之感。毫不夸张地说，这是我听过的最好的战略课程。
——黄纪湘，中国中车集团南方汇通股份有限公司董事长
听过很多战略课程，王成先生的《战略罗盘》课程给我留下了深刻的印象。王总能将战略管理这一宏大问题精炼到短短两天的课程，并且能够讲清楚、讲通透、讲精彩，功力着实了得。这门课程很快被选为东航战略性人力资本提升项目的核心课程、精品课程，面向中高层管理人员开授，反响十分热烈。述而优则作，《战略罗盘》一书的出版可谓恰逢其时，必将成为战略管理研究领域的新亮点。
——钟雯，原东航集团培训中心总经理
推荐序　九字国策定江山
田宇
中信产业投资基金管理有限公司总裁
王成先生的《战略罗盘》是一部不可多得的好书，其中有很多充满智慧和思想火花的论断，能给人以醍醐灌顶的畅快感。
目前，中信产业基金累计投资了一百多家企业，以超过千亿元人民币的资产管理规模成为中国领先的资产管理机构之一，在其发展历程中，我们对战略深有体悟。战略需要大思维、大格局、大架构，这里的“大”并非虚空，而是望得见、摸得着，直接关乎组织的事业和人们的生活。
战略制定者要有辩证思维、远景眼光，要有开放的时空观、深厚的哲学思想积淀。在时间维度上要有纵深感，在空间维度上要有延展性。凭一时之热情，拍脑袋决策产生不了战略。“高筑墙，广积粮，缓称王”是朱元璋的胜利之本。明朝开国谋士朱升的这九字，其价值何止百万大军。毛泽东同志对此评价甚高，称赞其“九字国策定江山”。赢人先赢战略，其实所赢者，时空观认识也。
战略要有逻辑清晰的脉络，战略由组织确立，组织因战略强劲；有了清晰的战略，才有健全的组织。战略要保证清晰化和统一性，使组织中绝大多数人的意志、行为都指向同一目标。这样的战略才称得上高瞻远瞩，才能承载宏大的理想。
正像王成所说：“生意人和企业家之间的区别就在于战略二字。”战略决定公司的境界，没有战略目标的公司便没有远大的前程，不过是“做生意”而已。企业层次取决于战略的高下，战略的高下呈现企业的形象。
战略是思想和智慧的合集，是现实向不远将来的美好邀约，是为了持续拥有精彩未来而对未来开展的探索旅程。人生如企业，需要清晰的目标、明确的使命和正确的价值观；企业如人生，让战略指引其在各个阶段卓越成长。飞多高、飞多远、飞到哪里去？为回答这些问题，我们需要《战略罗盘》这一导航系统、定位系统。
战略从何而来？归根结底，从实践中来，从哲思中来，从对时空的认知中来。何以来？学习、实践、继承、发展、创新！所真者，所贵者，无心拈出。唯其如此，才契理契机，入泥入水，宜逆宜顺，高屋建瓴，所向披靡。《战略罗盘》是智者之说，亦是空者说，有者说；破者说，立者说；为过去说，为将来说……一卷在手，深受裨益。
推荐序　站在高远处
丁当
中国平安人寿保险股份有限公司董事长兼CEO
在平安，凡提及战略、规划等议题时，大部分受过培训的管理者和优秀员工，头脑里首先涌现的是三个问句：我在哪里？我要去哪里？我怎么去？这三个既朴素又有哲学意味的问题，逼迫回答者尽量站在高远处，通观全局，做出回应。这个要求被平安概括为四个字：高处着眼。
平安集团通过“三问”，不断检视、拷问自己，以3~5年为节奏，与时俱进地滚动、调整、优化、更迭既有战略。平安总部毗邻香港，易得海外新风，在战略制定及实施过程中，平安走了一条“高举高打”之路。从最早向优秀金融企业学习，到引入顶尖的咨询公司；从直接引入海外优秀管理人才，到用“赛马制”遴选出卓越的本土干部，平安总是力求使用最优秀的人才，对标最优秀的基准，制定出最具有全球视野的战略，冲击最高远的目标。
可以说，正是在不同时期不同战略的指引下，配合极强的执行力和矢志不移的事业信念，平安才能牢牢抓准历史给予的发展机遇，以及行业变革、科技进步的诸多关键点，并以“敢叫日月换新天”的气魄，革新业务模式乃至商业模式，从局限于产险业务的小公司，成长为聚焦大金融、大医疗的全球性金融帝国，位列《财富》“世界500强企业”中的第39位。面向未来，平安在战略上将始终本着先知、先觉、先行的理念。
平安近30年的发展历程印证了《战略罗盘》一书中的诸多观点，对此，我颇有感触。界定企业的使命和战略，是企业家天生的任务。 ............

书籍插图：

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