进化 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
进化：30个案例详解组织变革/（美）库尔特·克劳斯著；章天璇译．—北京：北京时代华文书局，2020.12
ISBN 978-7-5699-3867-8
Ⅰ．①进… Ⅱ．①库…②章… Ⅲ．①企业管理—组织管理学　Ⅳ．①F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2020）第210971号
First published in the United States in 2018 by Kurt Krauss, an imprint of Ideapress Publishing.Copyright © 2018 by Kurt KraussPublished by special arrangement with Ideapress Publishing in conjunction with their duly appointed agent 2 Seas literary Agency and co-agent CA-LINK International LLC.Simplified Chinese translation rights © 2020 by Beijing Time-Chinese Publishing House Co., Ltd.All rights reserved.北京市版权局著作权合同登记号字：01-2018-5183
进化：30个案例详解组织变革JINHUA 30 GE ANLI XIANGJIE ZUZHI BIANGE
著　者|［美］库尔特·克劳斯
译　者|章天璇
出版人|陈　涛
责任编辑|周　磊　邹　红
责任校对|陈冬梅
装帧设计|程　慧　迟　稳
责任印制|訾　敬
出版发行|北京时代华文书局 http://www.bjsdsj.com.cn北京市东城区安定门外大街138号皇城国际大厦A座8楼邮编：100011电话：010-64267955　64267677
印　刷|三河市嘉科万达彩色印刷有限公司 0316-3156777（如发现印装质量问题，请与印刷厂联系调换）
开　本|710㎜×1000㎜　1/16
印　张|17
字　数|188千字
版　次|2021年1月第1版
印　次|2021年1月第1次印刷
书　号|ISBN 978-7-5699-3867-8
版权所有，侵权必究
献辞
本书献给我曾经在博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）的运营实践搭档：卡尔·布朗克维斯特（Carl Blonkvist），约翰·德弗罗（John Devereaux），史蒂夫·格里菲思（Steve Griffiths），埃德·古拉斯（Ed Gulas），约翰·霍利亨（John Houlihan），弗兰克·琼斯（Frank Jones），汤姆·琼斯（Tom Jones），罗伊·金（Roy King），丹·刘易斯（Dan Lewis），鲍勃·迈耶（Bob Mayer），霍斯特·梅茨（Horst Metz），兰迪·迈尔（Randy Myer），加里·尼尔森（Gary Neilson），基思·奥利弗（Keith Oliver），约翰·皮普格拉斯（John Piepgras），比尔·里德（Bill Reed），丹·赖利（Dan Riley），加里·肖斯（Gary Shows）和亚历克·韦特（Alec Weight）。
我很高兴，也很荣幸，能与这些志趣相投的人共事。无论是从个人角度还是从团队协作的角度而言，他们都是我所认识的最聪明、最有才且成就斐然的专业人员。
目录
献辞
引言
第一章　变革推动者手册
第一节　组建追随者队伍
第二节　身先士卒
第三节　吸引注意力
第四节　定义问题
第五节　挑战传统思维
第六节　为自己的价值而活
第二章　变革推动者的工具箱
第一节　挑战价值主张
第二节　制定组建原则
第三节　简化流程
第四节　提高利用率
第五节　减少复杂性
第六节　挑战和优化定价
第三章　变革推动者的命运
第一节　主要诊断分析
第二节　核心问题
第三节　变革解决方案
第四节　执行
第五节　结果
第六节　后续跟进
结语
致谢
引言
变革不是必需的，没人强迫你必须活下去。
——爱德华兹·戴明（Edwards Deming）
一天晚上，我和我的搭档斯蒂芬·鲍姆（Stephen Baum），连同我们各自的妻子，在纽约参加一场隆重、正式的慈善活动。与我们同桌用餐的还有其他6个人，众人谈笑风生。其间，一位看起来非常优雅的女士问斯蒂芬：“您是做什么工作的？”
“这么说吧，”斯蒂芬答道，“我是讲故事的。”
“什么？”
“讲故事的。”
“讲给谁听？”
“一般是一些大企业的首席执行官。”
“那讲的是什么样的故事呢？”
“噢，关于企业的兴衰及其原因，还有首席执行官应该如何复制成功，又如何避免重蹈覆辙的故事。”
“讲这些故事能给你带来报酬吗？”
“当然，”斯蒂芬回答，“而且报酬不菲。”
而后，这位女士又将注意力转移到了我身上。“那您呢？”她问，“您是做什么工作的？”
“我是一名‘企业鞭策人’。”我答道，“我也与那些大企业的首席执行官打交道，但不是给他们讲故事，而是嘲弄和激怒他们。”
“你这么做又是为了什么呢？”
“为了让他们去做那些即便知道应该做，却还是不想做的事。”
“我想他们也会给你报酬的。”她说道。
我点点头说：“报酬不菲。”
那是个很有意思的夜晚。虽然我不知道那位女士最后是怎么看待我们俩的，但这件事却给我们留下了深刻的印象，也间接启发了我对这本书的创作。
变革推动者的身份贯穿了我的整个职业生涯。1971年，我从美国俄亥俄州哥伦布市的一家核工业公司生产控制部门的普通职员起步。当时功能强大的计算机开始广泛应用，在其影响下，生产与库存管理领域都经历了巨大变革。我们公司正走在这场职能大转变的前列，而我则恰好有机会身处变革中心。
1974年，俄亥俄州贝尔方丹市的DAB工业中心聘请我出任其生产控制部门的经理一职。这是一家汽车发动机轴承的制造商，他们希望我能够提升职员的工作能力，丰富其专业知识， ............

书籍插图：

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