《走出软件作坊》阿朱 - (EPUB全文下载)

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1、三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（一）... 4
2、三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）... 9
3、三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）... 15
4、人，是人，真的是人... 20
5、习惯决定性格，性格决定命运，细节决定成败--实施经理的工具箱... 24
6、客服顾问的工具箱... 30
7、你这该死的销售... 35
8、水清则无鱼... 40
9、实施费用也能DIY. 46
10、将服务费用DIY到底... 49
11、物以类聚，人以群分... 51
12、DIY报价... 57
13、敢问路在何方... 61
14、懈寄生... 67
15、那根胡萝卜... 76
16、七里香... 81
17、走钢索的人... 87
18、焦油坑... 93
19、一个人的战斗... 99
20、累斗累... 105
21、我要飞的更高... 110
22、波、波、波... 114
23、八部众... 120
24、葵花点穴手... 127
25、文档知多少... 130
26、狮面人... 136
27、沙场秋点兵... 142
28、代码那些事儿... 147
29、风语者... 151
30、蛋白质女孩... 156
32、一分钟先生... 163
33、灯塔客户... 174
 
 
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1、三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（一）
自从发了上一篇博文，这几天收到很多朋友的来信。
　　大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件的悲哀。
　　最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。
　　为什么呢？
　　我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍，发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象大部分人所在的公司，开发人员仅3-5人，多的在10人。别看就这几条枪，还从售前支持，软件开发，测试、打包发布、文档编写、实施安装、培训、技术支持都做。
　　这还不算什么，而且几乎是一个人负责一个产品或一个项目，一个人从头跟到尾，而且负责多个客户的维护工作。
　　这还不算什么，而且随时老板会找来八竿子打不着的新活，要的还挺紧，突然要开发，打乱了所有的计划，最后都懒的按计划行事，每天撞钟，老板有事就吩咐，没事就上网，还不让听歌，当然更不让打游戏。甚至还不让看技术书籍，呵斥不干工作。只能上网装作在工作。
　　老板和员工互相斗智斗勇，在年终奖、报销、出差、平时福利上啊，都明争暗斗。老板卡的紧，员工就在项目和产品上下药，还不知道是谁占了谁便宜，谁给谁打了工。
　　员工一边在刻苦钻研各种开发工具，阅读源代码，学习做DEMO例子，阅读UML、设计模式、单元测试、敏捷编程等等，一边却懒的修改现在公司的产品，有问题就打补丁，客户不嚷嚷就懒的修改，代码不优化，界面不友好，架构没架构，代码不封装但是，在讨论中，我时时都强烈感觉到，大家是想把产品开发好，把开发过程管理的井井有条，但是都心有余而力不足。阅读了N多软件工程的书籍，从重型方法到轻型方法都阅读了，但都无法把现在的开发状态一点点扭转好。
　　许多人想闹革命，把现在这些产品和团队都砸塌，然后重新来过，但这只是梦想，说说而已。只能希冀下一次跳槽，能找到一个好的公司，把自己平生所学全部发挥出来，但这好像也只是梦想，因为交流了一下，大家彼此的境况基本相同。
　　一些极端主义者自己开了公司，才发现不持家不知道油盐贵，现在自己和手下变成了老板和员工的关系，走了过去的老路。
　　更有一些极端主义者辞职，自己做软件，最后由于生活拮据或做做发现这个软件没什么意义，就丢弃了自己的梦想，随便找一家公司开始沉默撞钟。
　　一些聪明的家伙，有的入了外企，有的进了大的网游公司，有的进了外包公司，有的进了大网站公司，都是讲究大规模开发的公司，希望能找到一条中国式团队开发产品保证之路作为小软件公司，我们真的无能为力了么？我们真的成为炮灰了么？
　　但是，中国软件行业大部分都是这样的公司。从每年的CSDN的程序员调查都可以看到，中国软件公司大部分都保持在 ............

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