《做自己人生的CEO》崔璀 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

做自己人生的CEO：人人都需要的管理术
崔璀 著
中信出版集团
目录
推荐序 崔璀是怎样养成的
自序 管理是我信仰的价值观
第一章 精力管理 巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权
一、为什么老板一发火你就很慌张？
二、分工思维让你不再害怕面对老板
三、确认是谁的困扰
四、不要把自己的困扰推给别人
五、分工就是做好课题分离
第二章 行动管理 快速有效地说服别人
一、他拖延是因为他想最后一天完成
二、改变心理预期，就没有难事
三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发
四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人
五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定
六、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器
七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为
第三章 权力管理 提高能动性，做更强大的自己
一、你为什么允许他们这么对你？
二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
三、看到、表达和行动是权力管理的三把“钥匙”
四、学会授权，把是非题变成多选题
第四章 思维管理 撕掉标签，看清困扰你的人和事
一、贴标签是人类的惯性
二、标签贴多了却不自知的困局
三、很有可能你也在给自己贴标签
四、简单四步撕掉标签
第五章 焦虑管理 走出“越想做好越糟糕”的怪圈
一、越控制越去想（关注即强化）
二、关注即强化是怎么发生的？
三、走出怪圈的方法一：注意力转移
四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单
五、走出怪圈的方法三：让问题变优势
第六章 潜力管理 如何用好你身边的人
一、为什么我一直在当“救火队长”？
二、什么让你看不到身边人的能力？
三、忍住不插手，试试静默观察法
四、止住手，睁开眼
第七章 沟通管理 看清对方真正的需求，避免沟通僵局
一、沟通不畅，因为只看到“我”，没有看到“你”
二、I型沟通：我是为你好，怎么会有错？
三、U型沟通：把“我”变成“你”，才能展开真正的沟通
四、确认感受是成功沟通的前提
第八章 向上管理 管理你的老板，获得更多支持
一、向上管理总是不灵？因为你太自恋了
二、抛开自恋，正确说出自己的需求
三、找到老板的需求
四、你和老板之间也需要努力达到双赢
五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力
第九章 目标管理 摆脱束缚，做自己想做的事
一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始
二、目标管理的最大阻碍是责任
三、三个方法让目标实现近在眼前
四、目标管理与逃避自由
第十章 激励管理 怎么让别人更加主动
一、当你要求别人主动时，他已经“被动”了
二、传统的激励刺激怎么没有效果了？
三、反转视角的三个方法
四、主动性让人看到更多可能性
第十一章 冲突管理 如何搞定那些难搞的人
一、提到“难搞的人”，你想到了谁？
二、被控制—惯性思维带来的后果
三、拆掉思维里的墙：黑色想象和思考
四、回避激烈情绪和暴露疗法
五、不是所有的控制都要反抗
第十二章 合作管理 学会当责，达成更高效的合作
一、意识不到合作，让你孤立无援
二、把主语从“我”变成“我们”
三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么
四、什么都不做，也是一种职责
五、总结
后记
推荐序 崔璀是怎样养成的
一
崔璀是蓝狮子的第一个实习生，第一面见到她，我就说，你特别适合当编辑。
为什么。
因为你的名字叫崔璀。一个好编辑，就是不断催催催死作者的那个人。催的时候，作者很烦你；书出来了，他会无比感激你。
后来果然被我说中了。崔璀的策划和催稿能力很强，实习的时候就整出了几本畅销书。
临毕业时，她怯生生地跑进我的办公室，告诉我一个她的选择困惑：她很喜欢蓝狮子，不过，她考上研究生了。
我说服她的办法很“粗暴”，不过也很有效：当年我读的是一所比她更好的大学，也被保送研究生，不过我没读，因为写作与编辑这个工作，关键是实践，读到本科就足够了，再读下去，会傻掉的。
这个傻姑娘，真信了我的话。
二
2008年，蓝狮子的员工有十来个人了，我把崔璀推到了总编辑的岗位上，那年，她23岁。
做这个决定的原因，说出来，你可能不太相信：我是一个特别不善于管理人的人，所以，必须找一个顶班的。
很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。
在后来的几年里，她果然做得比我好多了。蓝狮子成长为国内最大的原创财经出版机构，跟她富有人情味、井井有条的管理是分不开的。另外一个意外的功效是，因为主编是个85后——这可是十年前，所以，她招募的小伙伴也几乎一律是同龄人，蓝狮子因此在很长的时间里，得以保持一股嗷嗷叫的年轻朝气。
崔璀跟着我，也打过败仗。
2010年，数字出版崛起，蓝狮子面临转型，我组建数字出版中心，让崔璀领衔，她一鼓作气，竟然真的促成了公司的数字化转型。又过一年，我们做一款叫“智慧狮”的企业级知识服务产品。在当时，我们就用上了短视频、图文集合、打卡等功能。很可惜，“智慧狮”出生得太早太早了，几十人的团队，近两年的时间，最后打到山穷水尽。
不过让我很吃惊的是，即便到最后的时刻，崔璀的这支团队仍然非常团结，充满不服输的闯劲。
“智慧狮”项目结束后，其中的一位骨干现在是巴九灵的COO（首席运营官），其他成员无论留在蓝狮子还是出走他处，都小有成就，他们之间，更保持着亲密的关系。这应该是管理者的魅力。
三
2015年，我与曹国熊筹建风险投资基金，在国内率先投资自媒体，崔璀又被我推去“开路”，在后来的一年里，她参与主投了十点读书、灵魂有香气的女子、小鹅通、张德芬空间等等，又做得风生水起。
过了两年，崔同学自己也手痒了，有一天，突然提出，她也想去创业，做一个女性成长项目。
就这样，有了Momself——一个为女性终身成长提供解决方案的平台，有了她的女性成长课程，有了这一本《做自己人生的CEO》。
现在回想一下，十多年间，崔璀能够嗖嗖地养成，肯定不是我“管理”出来的。
她做任何一份工作，都先是从热爱出发，一旦确定，就落子无悔，全力以赴；她善于从人心的角度从事管理工作，以女生特有的细腻和柔软去处理各类关系；她是一个 ............

书籍插图：

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