电竞生态：电子游戏产业的演化逻辑 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

电竞生态：电子游戏产业的演化逻辑
王萌　路江涌　李晓峰　著
ISBN：978-7-111-60023-7
本书纸版由机械工业出版社于2018年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序一
推荐序二
前言
第一部分　电竞端游世代
第1章　晋升职业玩家
电子竞技游戏
“划时代的产物”
晋升之路
第2章　奥美电子
代理单机游戏
垂涎网游市场
深陷泥潭
穷途末路
第3章　暴雪公司
硅与神经键
精品游戏开发
价值观
生态扩展
错过MOBA时代
生态重构
第二部分　电竞网游世代
第4章　职业巅峰
转战魔兽
开启职业生涯
福地WCG
第5章　盛大
天堂归谷
《传奇》的开始
深挖游戏产业
《魔兽世界》攻防战
颠覆盈利模式
娱乐媒体化
专注投资
第6章　V社
V社成立
开放基因
Steam平台
V社的盒子
V社的杯赛
V社的生态
第三部分　电竞融合世代
第7章　创业之路
谷底
转型
决定创业
产品研发
为钛度代言
第8章　腾讯
创立之初
突破ICQ市场
挖掘商业价值
抵御微软入侵
兵败网游领域
决胜休闲竞技游戏
一切游戏皆竞技
游戏生态面临挑战
泛娱乐产业布局
第9章　拳头公司
暴雪“粉丝”创业
产品迭代
融资之路
电竞助力
平台治理
拳头的未来
第四部分　相关产业
第10章　线下场所
电脑房
网吧
网咖
电竞馆
第11章　线上平台
“战网”混战
棋牌对战平台崛起
浩方称雄
11平台一统江湖
巨头的进击
坎坷的联众
浩方的结局
第12章　互动娱乐
论坛时代的终结
电竞网媒的出现
游久网的创业路
语音互动平台
视频平台的兴起
视频平台大洗牌
移动互联的胜利
直播行业的爆发
第13章　俱乐部
第一支职业战队
魔兽时代的王者
动荡的EHOME
坚挺的LGD
WE的青训体系
联盟的建立
第14章　赛事
电竞赛事的诞生
电竞赛事的模板
中国电竞赛事
第15章　硬件厂商
内置硬件
外设硬件
本土外设
第五部分　电子竞技产业生态
第16章　生态结构
企业生态结构
电竞产业生态结构
商业生态结构
商业生态系统的全貌
第17章　生态演化
开拓期
扩展期
成熟期
更新/死亡期
参考文献
后记
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谨将此书献给为中国电竞事业做出贡献的所有人
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推荐序一
要么“生态化”，要么“被生态化”
任何企业的生存、成长与发展都需要顺应时代发展的潮流，当互联网、物联网、人工智能等新兴科技在重塑当今社会经济发展模式的同时，企业传统的竞争战略模式遭到重大挑战，重塑战略成为领导者的必然选择。
转型和变革是勇敢者的游戏，它是彻底的自我革命和自我颠覆。世界上一些卓越和领先的企业，比如中国的海尔、阿里巴巴和腾讯，还有美国的谷歌、苹果和亚马逊，这些变革巨人已经在战略层面重新建设企业发展的“轨道”，一场“重塑战略”的管理革命悄然拉开序幕。
这场“重塑战略”革命的主角是“生态战略”，它的出现标志着企业战略管理迈进了一个新的时代。在过去的数十年间，基于“价值链”的竞争思维模式主导了企业的战略模式，但是在共享经济和数字经济时代，随着产业边界的消融，组织边界的逐步消失，传统的价值链竞争思维模式已经很难帮助企业获得新的竞争优势，“战略生态化”将成为企业获得竞争优势的新选择。
可以预见，未来的企业只有两种选择：要么“生态化”，要么“被生态化”。
本书是关于企业如何实施“生态战略”的力作，以电子竞技产业生态的演进为研究主线，以腾讯生态、奥美生态、盛大生态等生态网络企业为案例，为我们阐述了商业生态系统的全貌，以及商业生态系统的演进路线图。
实施“生态战略”，首先应该了解商业生态系统的全貌。本书详细地解释了商业生态系统的构成要素，认为商业生态系统主要由两大部分构成：资源池和生态群落，资源池主要由政府、资本、技术、基础设施和用户组成，生态群落则是与核心企业达成价值共享机制的物种的集合。从操作层面上来说，商业生态系统的这两个部分又由五大要素构成：核心企业、产品、用户、伙伴和资源。生态战略的核心是设计五个要素之间的交互关系和价值网络关系。
我们必须清醒地认识到，企业的生态网络建设是一个漫长的过程，生态演化是物种交互关系引起生态系统持续变化的过程。实施“生态战略”更需要了解生态演进的路线图，作者从价值创造和价值获取的角度出发，将生态系统的演进分为开拓期、扩展期、成熟期、更新/死亡期，并阐述了不同阶段各要素之间的关系，为企业实施“生态战略”提供了路线图。
作为一名战略管理和转型变革领域的研究者，在对企业调研、考察的过程中，时刻可以感受到企业领导者们在数字经济和生态战略冲击下的“焦虑和不安”，商业模式和管理模式的革新让人眼花缭乱，企业很容易迷失方向。但是，我们应该时刻不忘：本立而道生，道生而向明。在动荡的商业环境中，我们更需要反思“我们的目的是什么”这一根本问题。如果一个企业不知道自己的目的地，那么它的发展之路就是“随机旅行”，旅行的方向就会由竞争者或者由企业领导者的一时冲动来决定。秉持利他之心，为用户创造价值，在自己最擅长的领域做到最好，这是企业在任何一个商业生态系统中得以健康发展的“不二法则”。
曹仰锋　博士
香港创业创新研究院研究员
北京大学光华管理学院管理实践教授
《海尔转型：人人都是CEO》作者
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书籍插图：

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