打造冠军团队_不要一个人去战斗 - (EPUB全文下载)

文件大小：2.63 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

作者简介
施琰博
，东方华智教育集团总裁、“企业战略落地第一人”、“成长型品牌战略顾问”，被业界誉为“全能销售王子”、“中国最年轻最受青睐的企业家导师”，而且是多家上市公司董事及顾问、“世界500强企业培训导师”，“收钱为王销售系统”创始人，美国临床催眠委员会认证科学催眠执行师，已成功协助上千家企业打造卓越的营销团队以及设计创新营销模式战略落地，受众人数超过30万人，帮助数万人改变命运，促使企业效益迅速增加50%~200%。
微信平台：188016789
宁朝晖
，深圳博一文化公司董事长、新天地控股集团股东，被陈安之老师誉为“亚洲销售天王”。先后接受众多国内外顶尖大师的辅导，如世界第一名汽车推销大师乔·吉拉德、心灵鸡汤作者马克·汉森、世界潜能激励大师安东尼·罗宾、世界激励大师约翰·库缇斯等。曾在两年时间内成功辅导5000多名学员从迷茫走向成功。主要课程有团队激励、管理、行销。
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，侵权必究。
图书在版编目（CIP）数据
打造冠军团队：不要一个人去战斗／施琰博，宁朝晖编著．—北京：电子工业出版社，2014.10
ISBN 978-7-121-23878-9
Ⅰ．①手…　Ⅱ．①施…②宁…　Ⅲ．①企业管理—组织管理学　Ⅳ．①F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第169102号
策划编辑：
于军琴
责任编辑：
郝志恒
特约编辑：
丁东艳
印　　刷：
装　　订：
出版发行：
电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱　邮编：100036
开　　本：
787×980　1/16　印张：10.5　字数：194千字　彩插：2
版　　次：
2014年10月第1版
印　　次：
2014年10月第1次印刷
定　　价：
38.00元
凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题，请向购买书店调换。若书店售缺，请与本社发行部联系，联系及邮购电话：（010）88254888
质量投诉请发邮件至zlts@phei.com.cn，盗版侵权举报请发邮件到dbqq@phei.com.cn
服务热线：（010）88258888
宁朝晖与世界著名催眠大师马修·史维合影。
宁朝晖与中国四大讲师之一彭清一教授会面。
宁朝晖与世界华人成功学权威陈安之合影。
宁朝晖与世界著名潜能激励大师安东尼·罗宾合影。
宁朝晖夫妇接受约翰·格雷颁奖。
宁朝晖与“战略行销第一人”潘俊贤合影。
施琰博与“商界教皇”汤姆·彼得斯合影。
宁朝晖与杰·亚伯拉罕共进晚餐。
宁朝晖与爱国者总裁冯军会面。
施琰博与苹果中国区运营高管王霞合影。
施琰博的图书签售现场。
“收钱为王销售系统”的演讲现场。
施琰博与“世界行销之神”杰·亚伯拉罕交谈。
施琰博与“领导力”大师约翰·麦斯威尔合影。
李农合赠送宁朝晖字画。
宁朝晖、李农合、姬剑晶合影。
施琰博与爱国者董事长冯军合影。
施琰博与20世纪催眠领域的领军人物奥蒙德·麦吉尔的得意门生汤姆·史立福合影。
施琰博与世界上最伟大的推销员乔吉·拉德及他的夫人合影留念。
1990年力倍特集团董事长詹友何用一千万聘施琰博为企业顾问。
施琰博与《当和尚遇到钻石》作者麦克尔·罗奇格西合影。
中国跆拳道示范团长张银余与各分团长一起合影。
前言
FOREWORD
由于我个人工作性质的原因，身边曾有不少朋友或同事经常问我，如何才能带出一支战之能胜的团队呢？询问的人中有的事业刚处于起步阶段，迫切需要掌握其中的技巧和方法；而有的则是沉浮商海十几年的“老战士”，但在团队管理中的困惑和迷茫依然让他们焦虑不已。
看着他们求知的目光，我就想根据自身的经验写一本团队管理方面的书，综合梳理其内在运行的脉络，从而为大家的管理工作提供些许借鉴。
放眼现实，当今社会的发展日新月异，新知识、新技术层出不穷，激烈的竞争局面，必然要求人们在提高个人能力的基础上展开最大程度的合作，也就是建立一支精干的团队来实现共赢的目标。
所以开发团队的应变能力和创新能力以适应纷繁复杂的社会进程，调动和挖掘团队成员的智慧，整合各种社会资源，以创新求发展，这才是团队建设的本质意义所在。在这样的背景下，本书经过几度斟酌，终于付梓问世。
本书综合探讨了团队建设的方法和原则，并对其重要性和积极意义做了全面而详尽的论述，其中有理论指导，也有实践案例；有正面的经验，也有反面的教训。从实际工作中选材举例，更增添了本书的丰富性和生动性，也使读者在阅读和操作上更为直观和形象。
从篇章结构上看，全书分为上、中、下三篇。上篇从管理工作中人们最重视的团队建设入手，着重论述了在团队建设中领导者的角色定位和领导力量的体现，以及在这个基础上如何进行合理地选人、用人，从而构建出团队发展的大框架、大战略。
中篇重在阐述团队管理工作的细节实施，高效有序的科学管理其实就是对团队成员内心的征服和塑造，进而使上下同心，营造出共同的情感和意志力，如此在应对团队危机的时候就可以做到沉着冷静、游刃有余。
下篇则侧重于如何使团队健康成长，其实团队成员犹如一棵青青的树苗，浇水、培土，等它扎地生根，然后再加以阳光和雨露，在春风细雨的呵护之下，便可以成长为一株硕果飘香的参天大树，具备迎接风雨洗礼的能力和本领。
审阅完书稿，我突然想到了“团结就是力量”这一句广为流传的话语，虽然是简简单单的几个字，但是真正能够深刻领悟并付诸实践的人又有多少呢？
静下心来仔细去思考，我们会发现人类的生活和工作都离不开特定的群体，有群体就必然产生相应的管理和领导，这样才可以使得群体的一切活动都在可控的范围之内，并沿着健康有序的轨道良性运转，向着我们所设想的目标奋勇前进。
如果再把语言规范一些，一个个群体其实就是一支支团队，管理好这些团队就需要借助团队领导的作用力。因为领导在团队中扮演着承上启下的角色，他们在工作中必不可少地要同时面对上级、同事以及下属，如何将这些关系协调为一个统一的整体，将团队成员的潜力开发出来，形成“众人拾柴火焰高”的局面，是他们最为主要的工作内容。
............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。