快公司·从前有只不会讲故事的恐龙后来TA死了 - (EPUB全文下载)

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快公司
从前有只不会讲故事的恐龙后来TA死了
快公司编辑部  编
浙版数媒
版权信息
快公司·从前有只不会讲故事的恐龙后来TA死了

快公司编辑部 编
©浙江出版集团数字传媒有限公司 2015
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最后修订：2015年6月16日
制作：郑　星
出版：浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江 杭州 体育场路347号
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目 录
前言　事故、故事一闪念
第一章　小故事大用处
第二章　故事力原理
第三章　古贝尔的实践
第四章　他们都需要3%……尽管是假的
第五章　故事属性之数据
第六章　数据烹饪术
第七章　一不小心成了数读高手
第八章　故事属性之情节、名字及其他
第九章　皮克斯军规
第十章　表情符鉴定术
第十一章　故事属性之产地
第十二章　故事的“视觉调料”
第十三章　每个人都（可能）是主角
第十四章　品格与个性
第十五章　行动中的故事
第十六章　联接个人故事与企业故事
第十七章　Twitter式故事
第十八章　你和007的距离
第十九章　Lady Gaga
第二十章　练习、练习、练习
第二十一章　与高手一起
第二十二章　故事思维
第二十三章　故事永动机
前言　事故、故事一闪念
恐龙，是怎么死的？
科学家说，是因为环境温度的变化，引发了食物短缺等危机。
但环境的变化影响的是每一种生物，为何独独灭绝了体型最大的？
快公司（Fast Company）是国际领先的多元媒体品牌，1995年11月由艾伦·韦伯（前哈佛商业评论总编辑）创建，长期出品有关管理、设计和技术的最新思想，探讨主流行业的前瞻趋势，聚焦于商业创新领域，为变革商业和创造财富的人士提供指南，对美国新经济的发展做出了卓越的贡献。
创建18年来，Fast Company获得巨大商业成功，是美国历史上成长最快的媒体品牌，更因为作为创新的专注观察者，旁观了这些年中成长最快的一些组织机构，我们发现有句谚语很正确：上坡路与下坡路是同一条路。
有的公司在发展中推出更有吸引力的产品、招徕更牛逼的人才，他们用更好的环境刺激创新，无需过多渲染，直接看他们的一言一行就像在读一个故事。而另外一些公司，却在规模的变化中染病，组织臃肿，对竞争反应迟钝——变大成了一场事故。
桃李不言，下自成蹊，好公司本身就是一个故事，一个无声的故事。好产品会说话，一个无言的故事。好的企业领导者，他的言与行令人津津乐道。
即使不说这些广义的故事，即使在狭义的概念中，讲故事的魔力也无所不在，让产品好卖，让品牌受追捧，让公司吸引人才……
这样的能力，谁不想拥有？
所以，我们开玩笑说：从前有只不会讲故事的恐龙后来TA死了。也许有点夸张，不会讲故事未必会死，但会讲故事显然能活得更好。
也就是说，这是种普适性太强的能力，无论你是做什么的，恐怕都不能忽略，所以即使我们，一心一意谈创新的快公司（Fast Company），还是免不了时不时探讨如何更好地讲故事。欢迎在微信上关注我们，享受每周五次由新鲜的故事构成的脑部按摩。
翻阅过我们杂志的人，相当比例是过去就知道它的，但为了另外一些不了解的人，请允许我啰嗦几句。
简单点说，18年前有位名叫Alan Webber的老头功成名就，却觉得那个让他成功的工作和头衔很无聊，于是拉着另外一位叫William Taylor的人，创办了这本杂志。
他们的起始想法很简单：“世界的变革正在改变商业，商业正在改变世界”，潜台词是：“我们怎么能置身事外？”
把改变世界作为梦想，看起来是件很滑稽的事。或者按照那些习惯务实的人的标准，至少是幼稚的。
但有趣的是，这个“幼稚”的想法，却使Alan Webber做到了再怎么务实的人都不会抹杀的一个结果，就是把Fast Company卖出了美国历史上的杂志并购第二高的价位。
所以，至少冲着钱，你可以了解一下Alan Webber和Fast Company是怎么做的。
首先，找到一些聪明的脑袋。
其次，猛烈地敲击这些脑袋，使之冒出新火星。
最后，用这些火星引燃更多。
正是这样，《追求卓越》的作者Tom Peters摆脱只有企业和机构才需要品牌的旧识，为我们写就“The Brand Called You”。今天热门的说法“自媒体”，只是“The Brand Called You”的一个分支。
正是这样，Jim Collins才在2000年互联网泡沫的背景下，在Alan Webber“何者不变”的质问中，为我们写就“Built to Flip”。此后，才有了风靡全球的《基业长青》。
正是这样……算了，喋喋不休的自吹自擂，没人会相信。看看当事人是怎么说的。
全球广告界地位最稳固的CEO，盛世长城的Kevin Roberts面对沃顿知识在线的采访时谈及他最珍视的“至爱品牌”理念时，回忆起若干年的一幕说：“我和一个名叫阿伦·韦伯（Alan Webber）的家伙谈了谈，Alan Webber问：‘现在关于品牌我们必须要有一些创新思维，你怎么想的？’我说，‘我认为塑造品牌最重要的就是要建立信任。’他听了之后说，‘你说的并没有什么特别吸引人的地方，而且也不是非常符合Fast Company的风格，倒更像是《商业周刊》的风格。我们希望能拥有创新的理念，而不是咀嚼现成的东西。回去再好好想想吧。’”
Kevin Ro ............

书籍插图：

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