谦卑野心家 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

谦卑野心家
Practically Radical
目录
主题广告牌
作者简介
译者简介
5分钟摘要
MAIN IDEA
必修课题 1
Issues 1
必修课题 2
Issues 2
必修课题 3
Issues 3
随堂考
Quiz
延伸阅读
主题广告牌
知不足而后成
担任领导人要担负的最重要责任，就是带领着组织不断变革，站在趋势的浪潮上养成竞争力并取得制高点。但是，我们发现企业的成功往往不是来自于“天纵英明”的领导人，而是透过谦卑的态度，倾听而得。
成功企业通常都会有很多传统与成功经验，执事者往往依循而行，因为如此工作最省力气也最安全。但是，要实现担任领导人的野心，就不可能因循苟且，必须要能够去芜存菁，同时建立新的典范，带领企业一路前进。
当领导人带领企业面对外界接踵而至的挑战时，最重要的是能够在产业中取得重要的地位。当然，这个时候领导人对于团队的要求就不能是“还不错”，工作团队必须在能够取得竞争优势的关键点上，取得绝对的领先，做得超级出色，让整个产业都受到撼动。
但是，高标准的要求与目标，并不代表着专断独行，反而必须如同海纳百川一般，大量汲取来自于市场、员工，甚至竞争者给予领导人的建议与暗示。在广阅各种可能性之后，才会有较大的机会找到翻转局面、大幅领先的关键支点。
企业领导人必须要有足够的野心，才能燃烧热情带动团队，挑战超高的标准。但在另一面，领导人必须要知其所不足，察纳雅言，鼓励团队、消费者提出意见，洞察市场，才能够做出正确的决策。徒有野心还不足以成为卓越的领导人，抱持知不足的谦卑心态，才能以“谦卑野心家”之姿，带领组织创造出更上一层的伟大成就。
作者简介
威廉·泰勒（William C. Taylor）
作家、演说家和企业家。他是《快速企业》杂志的共同创办人和创办编辑，这份杂志推出6年后以3.4亿美元售出。泰勒曾为《纽约时报》和《卫报》定期撰写商业专栏，目前替《哈佛商业评论》撰写有关管理的部落格。泰勒是巴布森学院（Babson College）的兼任教授，著有《发明未来的企业》一书，并与他人共同撰写3本经营策略的书籍。泰勒毕业于普林斯顿大学和麻省理工学院的史隆管理学院。
译者简介
乐为良
资深新闻与文字工作者，译作超过30本，包括《数位神经系统》、《六标准差》、《股神巴菲特II》、《正义：一场思辨之旅》等，译著曾两度获经济部金书奖，现在菲律宾担任《联合日报》副总编辑。
5分钟摘要
征服变动的挑战　
英文
今日，各行各业的领导人面临的挑战是走出乱世，与客户建立更紧密的关系、让员工发挥更多能量和创意，并与对手拉开更大距离。
关键思维
“解决问题要比发现问题难度高。”
──爱因斯坦
“不敢尝试不同，成就别无可期。”
──不知名的天才，美国德州
当前市场的特色就是崩裂瓦解、过度竞争和变动不休。因此，试着比竞争对手好一点点没有任何意义，在逐渐萎缩的市场中，他可能和你一样深陷同样的困境。今天想要出人头地，你必须有令人刮目的特别之处──有点激进但又务实。只要你能在今日人云亦云的世界，拥有独一无二的思维，就可以财源广进。
虽然听起来有违常理且矛盾，今日造成市场重挫的经济衰退正是改造公司、撼动产业和自我挑战，借以提升绩效的大好机会。你不必缩小你的梦想，而是去改变游戏规则，让它对你有利，并采用独一无二的点子，让别人注意到你。不要只想赢得你碰上的比赛──而是以不一样的思维和更大的企图，成为改变游戏规则的人。做到这一点，你不仅能超越同业，还能为未来几年建立可持续的竞争优势。
关键思维
“我相信有愈来愈多的高阶主管，打从内心开始理解到谨慎和保守──跟着别人做一样的事，却愈来愈没有信心──只能带往灾难，而不能在经济风暴中提供安全庇护。各行各业的领导人面临的挑战是走出乱世，与客户建立更紧密的关系、让员工发挥更多能量和创意，并与对手拉开更大距离。”
──威廉·泰勒
MAIN IDEA
Mastering the challenges of change　
中文
Today, the challenge for leaders in every field is to emerge from turbulent times with closer connections to their customers, with more energy and creativity from their people, and with greater distance between them and their rivals.
Key Thoughts
"Problems cannot be solved at the same level of awareness that created them."
—Albert Einstein
"If all you ever do is all you've ever done, then all you'll ever get is all you ever got."
—Unknown Texas genius
Today's markets are distinguished by disruption, hyper-competition and constant ongoing change. With that in mind, there's little point trying to be marginally better than your competitors who are probably locked into the same battles as you are for a declining market. To stand out today, you've got to become known for something special — something radical yet practical. The big money today ............

书籍插图：

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