挣脱人生限制做赢家 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
挣脱人生限制做赢家
作者简介
重要概念
战火童年
A Stormy Youth
踏上美国
Coming to America
第一份工作
Grove's First Job
第一个十年
The First Decade
临危受命
Appointment in a Time of Danger
在死亡之谷徘徊
Wondering in the Valley of Death
“Intel Inside”营销品牌
Intel Inside
唯偏执狂得以幸存
Only the Paranoid Survive
首席执行官的成绩单
Grove's Legacy
在地方法
5月逛书市
挣脱人生限制做赢家
Andy Grove
The Life and Times of an American
提示：为使读者更好地理解本书内容，中文部分特增添了作者简介、重要概念、在地方法、5月逛书市部分，并在正文中增加部分编注作为原书内容扩展补充。
作者简介
李察•泰德罗（Richard Tedlow）
李察•泰德罗毕业于耶鲁大学与哥伦比亚大学，现为哈佛商学院企管学教授，讲授企业史以及主管教育课程。泰德罗曾在《哈佛商业评论》以及《财星》等平面媒体发表多篇专文，并着有《影响历史的商业七巨头》（Giants of Enterprise）与《IBM帝国的华森王朝》（The Watson Dynasty）
重要概念
不可多得的管理人才
（Extraordinarily Talented Manager）
管理大师德鲁克曾经说：“管理可以学习，但很难教导。”化工背景出身的葛洛夫，是位不折不扣的工程师，相对于其他工程师面临转型时不得其门而入，因而付出惨痛代价，葛洛夫成功的关键就是，对局势的精准研判与敏锐观点。葛洛夫具有冷静看待问题的神奇力量，一旦遭遇困境，总能抽离自身，以局外人的角度客观审视，最终作出睿智决策。葛洛夫深知，领导人不是神，不一定能立刻指出正确方向，所以即使目标模糊，他会倾听不同声音，搜集各种资讯，用俯视的角度看待局势，在关键时刻果断抉择。
葛洛夫把希腊神话故事里的女预言家卡珊德拉（Cassandra），比喻为公司内部能够迅速看出趋势，并及早发出警讯的人。对于这类传达噩耗的人，领导人无论如何都不该加以扼杀或压抑。为了保护卡珊德拉，葛洛夫运用自己善于分析的背景，建立“建设性冲突”（constructive confrontation）的文化：“知识就是力量，重要的是自己知道什么、能够贡献什么，而不是自己在组织里的头衔或位阶。争论时‘对事不对人’，锁定在议题上，不要针对发出疑义或提出主张的人。而尽管起初意见分歧，一旦作出最后决议，便要全力支持。”葛洛夫在1987到1998年间担任首席执行官，英特尔的市值从43亿美元激增至1,976亿美元，涨幅高达4,500％。
最强悍的老板（Toughest Boss）
英特尔的成长，有赖于葛洛夫的特质：无情、强硬的管理才能和执著、严谨的工作作风。在英特尔共同创办人摩尔（Gordon Moore）的眼中，葛洛夫有远见、有决心而且自律，为了公司利益不讲情面，是万中选一的强势管理者，而在许多部属及同僚眼中，葛洛夫易怒、具压迫感、精力充沛、聪明、极端细心但是深具领导魅力，是位出色的解决问题者。葛洛夫接任首席运营官后不久，换了不少位秘书，多少反映出他要求严谨精确、不易共事的性格。最终赢得他信任的是麦克弗兰（Sue McFarland），葛洛夫尊称她是“首席运营官秘书阁下”（Her Majesty Operations Secretary）。麦克弗兰指出，葛洛夫要求部属必须在持续不断的压力下工作，把每个人都逼得很紧，但是自己永远以身作则，逼自己更紧。
1982年，经济形势恶化，葛洛夫果断推出“125％的解决方案”，要求员工必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本企业，这也就是“迟到登记表”的由来。公司员工每天要工作10小时，所有在上午8点10分以后上班的员工，都得在专门的记事本上签下大名。一天上午，《纽约时报》记者居然看到葛洛夫也签了名。着名创投家道尔（John Doerr）于1970年代在英特尔服务了6年，道尔说：“葛洛夫不能忍受迟到或没有目的的会议，就像是一头拼命的驴。这是行业的特性，没有答错的机会。”正因为如此，1984年的《财星》杂志，将葛洛夫评为“美国最强悍的老板”之一，有时连他自己也觉得太过分了。
Wintel加盟组织（Wintel Franchise）
英特尔与微软在20世纪90年代，靠着视窗（Windows 95）作业系统与奔腾（Pentium）微处理器，软硬体相互配合，造就了几近独占PC产业的“Wintel加盟组织”，彼此的发展都有赖对方的成功。例如，改善英特尔晶片的性能，可以提升微软作业系统的表现，吸引其他使用者采用视窗系统；同样地，微软改善作业系统，消费者就会倾向使用内建英特尔晶片的电脑，带给英特尔更多利益。这使得英特尔成为20世纪90年代报酬率最高的个股之一，年报酬率高达近50％。此外，Wintel加盟组织也带动了一波PC销售成长，让1995年出货量比1994年成长了33.9％，到1996年又成长17.2％。Wintel加盟组织出现，建立电脑产品可以相容互通的标准规格，使得每项元组件都可以大量生产，打破旧有生产模式。台湾也在这波风潮下奠定接单后生产（BTO）以及客制化生产（CTO）的模式，促成供应链、通路和制造业系统的整合，逐渐成为资讯产业的资源整合者。
近年来，Wintel加盟组织曾经有过两次关系危机，其中一次是微软的Xbox360游戏机，并未使用英特尔CPU，另一次则是英特尔研发的笔记本电脑，考虑采用Linux操作系统，业界因此曾经传出，Wintel加盟组织已经产生裂痕。但是2006年5月18日，微软董事长盖茨（Bill Gates）与英特尔首席执行官欧特里尼（Paul Otellini）联合投书，驳斥有关个人电脑衰亡的报道言之过早，再次向全世界宣告Wintel加盟组织的稳固情谊。 ............

书籍插图：

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