忍者演说家 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
《忍者演说家》
序言
引子
糟糕的演说
第一章 演讲场地磁南极
左摇右晃
踱来踱去
大摇大摆
躲在讲台后
紧握激光笔
依赖PowerPoint幻灯片
演讲场地磁南极为什么存在
第二章 忍者演说家的动作编排法
Y值的影响
表达重视
弄清你是谁
表达真实的自我
首先，选择合适的忍者演说家招式
主宰舞台
像银背大猩猩一样气场强大
第三章 忍者演说家的演讲招式
微笑
目光交流
声音
韵律
不说多余的词
适时停顿下来
手部与臂部动作
小蜘蛛手势
身体动作
忍者演说家的行头
演讲遥控器和激光笔
第四章 忍者演说家的幻灯片设计
背景图片幻灯片
辅助图片
核心信息幻灯片
层级动画和特效
混搭型幻灯片
第五章 忍者演说家的分区演讲法
区域划分无处不在
区域1——真情流露区
区域2——激动人心区
区域3——信息分享区
本章总结
第六章 忍者演说家的演讲流程
忍者演说术的基本框架
第七章 其他场合的演讲流程
电梯间演说
销售演说
样品和道具
近距离信息分享区
第八章 问答环节的忍者演说家
50/50法
问什么答什么
无底洞
好问题VS.坏问题
不怀好意
闯关通行证
尴尬的沉默
第九章 在讨论环节运用分区法
真情流露区的讨论
激动人心区的讨论
信息分享区的讨论
第十章 更上一层楼
练习内容
演说笑点
不是你的性格
致谢
作者简介
《忍者演说家》
麦克·莫耶（Mike Moyer） 著
卓梦婷 郭佳 译
责任编辑：卓梦婷
©Fiberead 纤阅科技文化（北京）有限公司 2015
©浙江出版集团数字传媒有限公司 2015
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DNA-BN：ECFD-N00006403-20150917
最后修订：2015年11月30日
出版：浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江 杭州 体育场路347号
互联网出版许可证：新出网证（浙）字10号
电子邮箱：service@bookdna.net
网址：www.bookdna.net
浙江出版集团数字传媒有限公司为作者提供电子书出版服务。
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献给：安妮、安森、麦瑞丽和诺文
序言
我爱演说。演说既有趣又给人力量，是我不多的爱好之一。我更爱教别人演说。教人演说，最让人满足之处在于：向别人示范一些技巧，就能改变他们对演说的看法，并彻底转变他们的演说方式。
对我来说，这是件三赢的事。我的客户摇身一变成为忍者演说家；他们的听众不用再忍受无聊演说之苦；我拿到了酬劳。打了这么漂亮的一仗，还不必损兵折将（忍者演说家并非崇武之士）。
你大可宽心：做演说的门槛特别低。很多人甚至连五分钟的演说培训都没接受过就上了台。就算有人给他们做培训，重点往往也是演说内容，而不是演说风格。能和风格沾点边的，顶多就是练习环节里的三两句不成系统的反馈。
《忍者演说家》这本书会详细讲解究竟如何才能呈现一场魅力十足的演说。本书虽也会涉及演说内容，但着重讲的还是演说风格。包括用来说服听众的种种具体技巧。譬如，通过使用某些肢体语言来提升演说效果。
学了这些技巧，效果有目共睹。2003年，我凭借这些技巧，站在美国顶尖商学院的讲台上，赢了那场商业计划竞赛。之后的十年间，我分别给七个参赛团队做过培训，他们都赢得了竞赛。现在，我为自己的学生讲授这些技巧。这些学生以及我的培训客户都变成了世界一流的演说者。转变就这样发生，甚至都由不得他们自己！
我明白，在商学院之外，还有种种不同的演说场合。而且赢得商业计划竞赛和进行其它类型的演说是两回事。商业计划竞赛里有裁判，他们基于你的演说水平本身作出判断，而并非基于自身对你所提供的产品或服务的需求。依我看来，在商业计划竞赛里，凭借优秀的演说技巧你就可以成为赢家，哪怕你的产品概念并非滴水不漏。
不过，只有当这些技巧帮演说者取得了进步，也让未来的听众受了益，它们才算真正派上了用场。每次我和以前的学生小聚，都会得知他们应用这些技巧，已为创业公司筹到了百万美元，或实现了数以百万计的销售额。其实，我也是他们中的一员。我通过运用这些演说技巧挣到了自己的百万美元。我很乐意与你们分享我的心得。
要有心理准备：你可能会被推出心理舒适区，做一些以前不习惯的事情。但我保证，如果你听了我的建议并坚持到最后，效果将非同一般，你的演说生涯也将从此改变。
来日如有机会，希望可以给你面对面授课，帮你更自如地运用这些技巧，助你成为演说大师。祝愿你成为最棒的演说者！改变人生的旅程，就从这里开始……
引子
这本书讲的是正式演说。正式演说都需要排期、演练，最后才呈现给现场的听众。
人们经常做的演说都是非正式的。既没有排期，也未经演练，还不一定要面对现场听众。非正式演说通常就是一堆人围着会议桌坐下，或是聚在咖啡店里，谈谈某件事情。没错，他们可能有会议日程，可能要审阅会议报告，但没有人真的事先准备演说的框架和流程。演说者往往也没进行练习，就直接在会议上开始讲了。
正式演说的作用十分关键，极其关键。一场正式演说后，演说者和听众的关系会更进一步，而非正式演说就不一定有这种作用。只有正式的演说，才能重新定义双方的关系。若没能在这类场合重新定义双方的关系，你就无法取得工作进展。比方说，当潜在客户变成了真正的客户，你就重新定义了彼此的关系。
就像是一对情侣在约会。非正式的约会，他们可能已进行过许多次了。他们一起外出，一起玩，享受彼此的陪伴。约会的每时每刻，他们都更了解彼此，变得更亲密。他们此时的关系被定义为“约会的情侣”，这 ............

书籍插图：

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