带队伍+抓执行 - (EPUB全文下载)

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云中歌
作　　者：桐　华
出 版 人：刘清华
责任编辑：薛　健　刘诗哲
整体监制：陈　江　毛闽峰
策划编辑：钟慧峥
营销编辑：刘碧思
封面设计：熊　琼
本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊全球范围发行
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带队伍：不会带团队，你就只能干到死！
抓执行
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带队伍：不会带团队，你就只能干到死！
作　　者：赵　伟
出 版 人：周五一
选题策划：晋璧东
责任编辑：杨佳凝
项目监制：于向勇
特约编辑：马占国　刘伟计
本书由中南博集天卷文化传媒有限公司授权亚马逊全球范围发行
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导语 手把手教你打造一流团队
前言 如何成为一名卓越的管理者
第一章 领导力的建立
◎紧握管理的基石——信念
◎三项定位决定领导层级
◎活到老，学到老
◎抛弃糟粕习惯
◎用广角镜看世界
◎是做“大哥”还是做“领导”
◎带给员工可靠性和安全感
◎用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
◎高明的领导懂得“高低结合”
第二章 团队管理的基石是制度
◎领导要起表率作用
◎规章原则大于情面
◎不需要理由：能者上，庸者下
◎问责从领导开始，奖励从下属开始
◎管理需因人而异，因时而变
◎学会感恩，承担责任，才能成大事
◎整合员工小目标，成就团队大目标
第三章 团队内部的高效沟通
◎沟通无漏斗，共识必达成
◎“头脑风暴”席卷沟通死角
◎坚决不搞“一言堂”
◎包容下属的“狂妄”意见
◎提问不是摆派头，而是促交流
◎批评的艺术
◎全方位沟通，解开沟通中的死结
◎深度会谈，营造开放式的团队氛围
第四章 项目的决策与考核
◎决策能力的开发与培养
◎放松过程，考核结果
◎人心不齐，决策难出
◎必要时就做力排众议的“霸王”
◎意识和行动都比对手快一步
◎不会放风筝式管理，只会自己累到死
◎懂得授权与放权
第五章 没有任何借口的执行力
◎执行力与制度
◎决定企业执行力的四要素
◎领导自律，团队自觉
◎提高员工的执行力
◎高效执行，贵在认真
◎敬业成为习惯，敬业成就执行
◎精确到位是执行力的终极目标
第六章 高效团队的时间管理
◎凡事预则立
◎以位选才，因才定位
◎做好目标管理
◎将时间划出优先级
◎从流程管理的海绵中节省时间
◎按目标管理，将工作量化
第七章 团队的创新与变革
◎架构学习力超强的团队
◎学习力和核心竞争力
◎让团队专注于最擅长的领域
◎思维固化是创新与变革的拦路虎
◎逆向思维能力决定团队的创新效果
◎负面情绪会遮蔽所有灵感
◎愿景是团队动力的方向舵
第八章 团队危机的紧急处理
◎长存危机意识
◎能看到第一块被打碎的玻璃吗
◎当机立断地做出决策能稳定人心
◎立即行动，防止恶化
◎危机当头，领导必须冲在最前边
◎危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲
◎能发现冲突中的机会吗
◎棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生
◎兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿
第九章 构建队伍的进化机制
◎团队中时刻需要“鲇鱼效应”
◎跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题
◎不可摘下的六顶思考帽
◎团队中的1+1＞2法则
◎由“打工者”到“主人翁”的转变
◎释放团队成员的个性
第十章 从优秀到卓越
◎习惯决定命运，能力造就卓越
◎鼓舞团队士气，引爆团队能量
◎广交良友，广结善缘
◎超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变
◎营造你的非凡气场
◎管理，是一个发挥影响力的过程
◎施展自己的非权力影响力
◎自主管理，无为而治
附录 卓越团队管理者的100条黄金法则
导语　手把手教你打造一流团队
★据统计，全球职场中人面临的最大问题是，不会带团队！如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？本书将告诉你答案！
★百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者最新力作。MBA商学院最受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局，用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！
★最简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80%的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！
★本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法，手把手教你打造一流团队！
★制度是企业的准绳，是管理者手中的标尺，是领导力的载体。优秀的制度不仅有助于领导者掌控团队，也有助于领导者发现人才、运用人才，更有助于领导者带领团队走向辉煌。制度成功，团队就走在成功的通路上；制度失败，团队一定难逃瓦解的命运。
★沟通是连接团队每名成员的桥梁。团队需要高效运转，离不开团队成员的默契配合，而构建这种默契的就是沟通。团队成员个性迥异，工作能力有差异，强弱倾向性各有不同，如果缺少沟通，团队成员间很难形成一致性，做事情一定有分歧，团队将没有办法形成强大的凝聚力。
★创新是团队生存和竞争的基石。任何技术、思维、观念都会随着时代的变迁而变迁，团队要想顺应时代，走在行业前列，形成强大的竞争力，必须长存创新意识，依靠创新提高效率，依靠创新打造精品。
★任何团队都会遭遇危机，这是无法规避的事情。防范危机考验团队的预警机制；处理危机考验团队的凝聚力和团队管理者的应变能力；而从危机中寻找机会，检验团队的综合能力。卓越的团队懂得防范危机，不惧怕危机，能及时处理危机，能抓住危机中的机遇。
★领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。卓越优秀的领导力能将团队打造成常胜战队；一般领导力只能打造出一般战斗力的团队，掌控不了自己的命运，能否在商海中站住脚要看运气；而不合格的领导力只能让团队一盘散沙，毫无战斗力，在商海大潮中早早被淘汰。
★优秀和卓越的差距在于，优秀能让人仰视，而卓越能让人凝视。仰视是羡慕，凝视是崇敬。优秀的团队管理者能将团队的最高目标定为高效、创新 ............

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