家业长青_将富二代打造成少帅 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
推荐序一　钟朋荣
推荐序二　储小平
第一章　不要戴着有色眼镜看待“富二代”
别叫我“富二代”
其实你不懂我伤悲
“子不教，父之过”
延伸阅读　许志华：“挫折教育”让我顺利接班
第二章　二代接班，任重而道远
延伸阅读　一项关于“企二代”的问卷调查
责任，是“富二代”与少帅的分水岭
延伸阅读　应高峰：有责任把企业办好
阻碍二代成为少帅的“四座大山”
延伸阅读　应咏志：没丢祖辈的脸
延伸阅读　阮伟祥：产业传承，技术创新
从提升接班人自身素养开始
第三章　接班规划助推“富二代”成为少帅
制定接班规划的障碍
延伸阅读　蒋梦兰：谁来接班？
如何制定接班规划
第四章　少帅接班时机的选择
危机中接班
延伸阅读　曹晖：困境中接班
顺境中接班
延伸阅读　王钟忆：自我加压——创业式接班
第五章　少帅接班究竟接什么
所有权和管理权继承
延伸阅读　鸿星尔克的分权模式
产业继承
延伸阅读　鲁永：遗传父亲创新基因
精神传承
延伸阅读　洛克菲勒家族信条
延伸阅读　李锦记“思利及人”理念的传承
关系承接
第六章　接班以后，企业往何处去
决策机构的选择和安排
延伸阅读　李锦记的决策机制——家族委员会
接班后的企业愿景和战略规划
延伸阅读　少帅茅忠群的“偏执”
第七章　创始人要发挥余热
创始人应该坚持的“四项基本原则”
敢于试错
延伸阅读　陈志贤：“放风筝”式培养
为少帅预备团队
延伸阅读　匹克的老员工怎么办？
第八章　接班后的人员安排
家族成员的转型
职业经理人的定位
延伸阅读　80后周钒：新活力　新未来
形成安全的“铁三角”结构
附录
附录一　2009年中国民营企业少帅榜
附录二　某知名企业少帅继任计划（草案，有删节）
后记
本书是家族企业管理咨询知名专家郑敬普先生的力作，是其近20年实践经验与心得的总结。书中内容讲求实效，直指家族企业传承问题的关键——如何将“富二代”打造成少帅。
在书中，作者总结自己辅导10余家企业制定接班人规划的实战经验，剖析大量真实案例，分享众多家族企业掌门人心得，提出了独特高效的少帅培养计划，帮助家族企业轻松破解家业长青的难点要点——
“创一代”如何帮助“富二代”向少帅转变？
如何制定符合自身状况、切实可行的接班人规划？
如何把握最佳的交接班时机？
少帅接班的关键是什么？
少帅接班后，“创一代”应该扮演什么角色？
“创一代”如何最大限度地发挥余热？
……
—————管理培训■
时代光华·中国企业培训大系
做｜中｜国｜最｜优｜质｜的｜经｜管｜培｜训｜资｜源｜服｜务｜商
家业长青
将富二代打造成少帅
郑敬普◎著
图书在版编目（CIP）数据
家业长青：将富二代打造成少帅/郑敬普著．—广州：广东经济出版社，2011.10
ISBN 978-7-5454-0903-1
Ⅰ．①家…　Ⅱ．①郑…　Ⅲ．①家族企业—企业管理—研究—中国　Ⅳ．①F279.245
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第167115号
经销　全国新华书店
印刷　北京同文印刷有限责任公司（北京市密云县十里堡镇庄禾屯）
开本　787毫米×1092毫米　1/16
印张　10.75
字数　111000
版次　2011年10月第1版
印次　2011年10月第1次
书号　ISBN 978-7-5454-0903-1
定价　32.00元
如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。
广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师
·版权所有　翻版必究·
推荐序一
郑敬普先生邀请我为本书作序，我欣然接受。拿到书稿的第一时间，我就一口气把它读完了，感觉很是“解渴”。
这是一本专门研究中国本土家族企业的书，是“跑出来”的一本书。所谓“跑出来”，是指书中的理论和观点不是作者坐在家里凭空想出来的，而是通过与众多老一辈企业家和少帅们的沟通交流，在实践的基础上总结出来的。
这是一本源于实践又高于实践的书，是集合团队实践和个人思考的智慧结晶，更是当代中国家族企业现状的真实写照。
郑敬普先生提到“少帅不是定下来的，而是练出来的”，我对此非常认同。企业管理既是一种艺术，也是一门科学，更是一项实践活动。管理能力是在实践中练出来的，少帅们的成长也离不开实践。权力和威信单靠继承是不够的，既使能够继承下来，也是短暂的。要服众，不是一代说了算，而是少帅们自身的管理能力以及管理实践中取得的成绩说了算。
作者在书中明确提出：对于培养少帅，一代创始人要负主要责任，想要少帅继承企业，承担责任，一代创始人就要宽容、要敢于试错。因此，我个人认为，少帅们的成功一定程度上也是试出来的。首先，一代创始人要给少帅提供试错的环境，不怕承担少帅失败的代价。没有这个环境，少帅就失去了“试”和“练”的平台和机会，就难以积累经验。其次，少帅要有敢于尝试的勇气，敢于创新，敢于面对挑战，患得患失是不会有大出息的。最后，家族成员要积极协助少帅，明确自己在企业中的定位，多做给少帅加分的事情，免去少帅的后顾之忧。
作者在书中重点谈到，“富二代与少帅最大的区别在于责任，少帅需要承担家族责任、企业责任和社会责任”。这一点说得很好。是否具备强烈的责任感和使命感，是判断富二代能否成为少帅的关键指标。从全书来看，作者还提到了另一个指标，就是业绩，只是作者没有单独拿出来讲，而是体现在各案例的点评中。不管是“应高峰：有责任把企业做好”，还是“应咏志：没丢祖辈的脸”等，很多案例实际上都隐含着一个观点：责任的背后也得有业绩来支撑。没有成绩，空谈责任毫无意义。
作者认为，首先要在家族核心成员内部挑选接班人，其次是家族其他成员，最后才是职业经理人。这也是我非常认可的。少帅接班有几大好处：对企业内部更加了解，具有信息优势；对企业关心程度高，具有情感优势；更容易得到家族成员的支持，具有权力优势。相比家族其他成员或者职业经理人，这些优势让少帅接班更加顺利。我个人认为，对于少帅来说，接班既是一种激励，又是一种约束。“做得好是应该的，做不好就会被看做败家子”——这种内在机制既能对少帅不合理的行为产生约束，又能激励少帅不断进步，不断取得更好的成绩。此外，作者建 ............

书籍插图：

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