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爆裂
——未来社会的9大生存原则
[美] 伊藤穰一 [美] 杰夫•豪 著
张培 吴建英 周卓斌 译
目录
推荐序一 如何在快速变革的时代不
被抛在脑后
推荐序二 未来的应对
推荐序三 重新定义常识
序言
1 涌现优于权威
2 拉力优于推力
3 指南针优于地图
4 风险优于安全
5 违抗优于服从
6 实践优于理论
7 多样性优于能力
8 韧性优于力量
9 系统优于个体
总结
致谢
注释
献给M. ，A. ，A.，以及F.，
谢谢你们阐述了那些亘古不变的至臻
原则。
“目前，我们的旅程一直很舒适、惬
意，路况一直很好，食物也充足、美
味……事实上，如果我没经历过那些
前所未有的糟糕透顶的事情，我会
说，麻烦的事情才刚刚开始呢。”
——塔姆森•唐纳（Tamsen
Donner），1846年6月16日
推荐序一
如何在快速变革的时代不被抛在脑后
在2017年年初的世界达沃斯论坛上，
我有幸与麻省理工学院媒体实验室
（MIT Media Lab）负责人伊藤穰一
（Joi Ito）就“人工智能”这一话题展
开讨论。那是一场非常有意义且有趣
的对谈，我们在很多观点上不谋而
合，他富有远见的独特视角同时也让
我思路更加开阔。
仅仅时隔半年多，伊藤穰一和杰夫•
豪（Jeff Howe）的新书（中文版）就
要付梓面世了。为了完成这本书，他
们花了4年的时间，采访了大量与媒
体实验室有关联的人士，包括学生、
工作人员和老师。从书中大量翔实的
案例和资料中，能够看出两位作者的
扎实功底、勤勉和努力。在此，向他
们表示祝贺。
本书的两位作者是极富远见的思考
者。他们敏锐地看到，随着科技革命
和通信革命的发生，世界已经进入数
字时代，变革快速出现，而人类的思
维却总是处于脱节状态。面对这个充
满不对称性、复杂性、不确定性的崭
新系统，人类的思维需要更新迭代。
本书基于此提出了现代世界生存的九
大原则，以帮助个体和组织应对充满
挑战和不确定性的未来。
这9个原则分别是：涌现优于权威、
拉力优于推力、指南针优于地图、风
险优于安全、违抗优于服从、实践优
于理论、多样性优于能力、韧性优于
力量以及系统优于个体。
这些原则不是抽象的理论，而是伊藤
穰一带领下的媒体实验室每天都在践
行的工作方式。它们极大地激发了研
究人员的想象力和创造力，让媒体实
验室始终保持独特性、新颖性和神奇
性。
在书中，我惊喜地看到这些富有生命
力的科研成果：内里•奥克斯曼（Neri
Oxman）创作的、用6 000多只蚕的吐
丝包裹成的复杂圆顶结构“丝绸
亭”（Silk Pavilion）；合成生物学家
汤姆•奈特（Tom Night）组织的国际
遗传工程机器大赛（iGEM），及赢
得2013年大奖的“贝当古小组”（Team
Bettencourt），后者致力于研究肺结
核的根治办法；神经科学家埃德•博
伊登（Ed Boyden）主导了雄心勃勃
的大脑揭秘计划，他们通过基因改造
神经元成功治愈了老鼠的失明，未来
这项技术将可以用于治疗人类从帕金
森综合征到应激障碍等许多大脑紊乱
病症。
本书作者之一的伊藤穰一的成长经历
颇为传奇。他曾两次从大学退学，做
过夜店DJ（唱片骑士），经营过一家
书店，并参与创建了多家公司。他还
是一位风险投资人，投资了推特
（Twitter）、Kickstarter等著名公
司，并担任索尼（Sony）、《纽约时
报》的董事会成员。
创业和投资的经历让伊藤穰一对企业
组织和管理方式有诸多体会。书中提
到的美国在线（AOL）的案例尤其让
我印象深刻。
2000年，我在美国担任微软
（Microsoft）全球副总裁，旁观了美
国在线对时代华纳公司（Time
Warner）的收购。这在当时是美国乃
至世界历史上最大规模的一次收购。
那时正值美国的互联网泡沫，股价飞
涨，美国在线意气风发。可是随着纳
斯达克股市崩盘和互联网泡沫的破
灭，互联网产业瞬时进入寒冬。合并
后的美国在线–时代华纳公司陷入长
期亏损，最终在2009年正式分离。现
在，美国在线已经不存在了。
这件事带给我思考，在以互联网为基
础建构的、快速变化的现代世界，企
业该如何保持创造力。作者在研究维
基百科、推特的案例后发现，成功的
运营策略是通过网络将需要的资源吸
附过来，而不是将材料和信息集中存
储起来。这也是我2009年创办创新工
场的理念之一，鼓励中国的年轻创业
者以开放的心态，用“拉力”而非“推
力”原则，将优秀的人才和资源组织
起来，同时通过持续的迭代和调整，
实现低成本的创新。
2011年，伊藤穰一被享誉世界的麻省
理工学院媒体实验室聘为主任。不少
人好奇甚至怀疑，没有学士学位的伊
藤穰一如何能实现如此成就？这本书
也给出了答案，秘诀就是自我驱动式
学习。
伊藤穰一认为，传统的教育是单向、
自上而下的知识传递模式，是接受别
人教授的知识的过程。而一个人只有
将学习和自己的兴趣、个人关系以及
可能追求的机会联系起来时，才会学
得最好。人们必须培养兴趣驱动式、
自主式和终身式学习的能力，否则将
永远在快速变化的世界中处于劣势。
这和我对人工智能时代的思考非常相
似。在不久的未来，简单的、重复性
的工作将被人工智能取代，现在社会
中50%以上的工作会消失。这不是危
言耸听，而是已经在逐步发生的事
实。例如，《纽约时报》已经大量使
用机器人写稿，摩根大通即将启用机
器人来进行全球股票算法交易；机器
视觉的进化不可避免地会给安保行业
造成冲击；2016年我尝试采用的智能
投资算法，获得了比我的私人理财顾
问高8倍的收益等。
在与强大的人工智能的竞争中，人类
必须变成创新型学习者，无论是理工
科学的发明，还是人文艺术的创意，
否则将会被“没有人性”的机器无情替
代。
更可贵的是，作者在书中主张了多样
性的价值，认为身处这个极端复杂的
时代，多样性是一种好的管理方式，
无论是对雇主还是雇员、管理人员还
是工作人员，多样性都将带来全面的
好处，拥有不同背景的员工的机构在
解决问题时更有优 ............

书籍插图：

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