永续连接 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2019年第5期：永续连接
《哈佛商业评论》中文版 出品
2019年第5期
卷首语
ESG时代来临
有多少招聘可以重来
主创者
hbrchina.org
反馈的谬误
博　客
别在团队建设上浪费时间和钱了
为什么经理们会忽视雇员意见
创建并解读公司愿景中层领导大有可为
众　说
效率的高昂代价
冥想使人没干劲
开辟式创新
三步区分管理者与领导者的差异
抢鲜读
设计道德文化
前　沿
理论　
代言人身陷丑闻，公司怎么办
理论回归实践　
“人无完人”
人力　
哪些职位有风险？
战略　
领导办公室里的霸凌
性别　
零工经济能否弥合工资差距？
决策　
你需要的数据没有自己想象那么多
组织文化　
为什么许多“公开的秘密”未曝光
金融　
哪些行业的人工智能创业者能拿到融资
零售　
网购时更注重健康
谈判　
“虚幻锚定”的力量
交流　
如何给出令人印象深刻的反馈
2018麦肯锡奖
奇思辩　
推销创意，手势比语言更重要
实战复盘
像管理企业一样领导联合国机构
专　栏
应对裁员潮，企业需要人才智能
特别报道
以内御外——中国民企的卓越管理之道
爱康张黎刚：企业的核心竞争力是视野
步步高王填：从优秀到卓越倚重精细化管理
山东威高张华威：做管理要关注未来，不断变革
新东方周成刚：企业文化是管理的基石
聚光灯
招聘
重思招聘
数据科学尚不能解决招聘难题
扩展人才池
对　话
百威全球CEO薄睿拓：啤酒市场是品牌组合的竞争
特　写
永续连接
气候战略，为未来着想
投资者革命
战胜大衰退
企业家精神的实质：激活文脉+打通商脉
洞　见
新商业文明时代谁能成为中坚力量
经　验
自管理　
别被“专业”蒙蔽双眼
案例研究　
这句“玩笑”算骚扰吗
——专家回复一
——专家回复二
杂谈
大器晚成之道
跨界人生
美国圣公会大主教孔茂功：爱是情感，更是承诺
英文摘要
版权页
卷首语 FROM THE EDITOR
ESG时代来临
ESG COMES OF AGE
高级编辑丹尼尔·麦吉恩和殷阿迪
多年来，
企业领导者都承认，在解决诸如气候变化和网络安全等刻不容缓的问题上，商业扮演重要角色。尽管秉承良好意愿，但这些高管认为，对他们最大的投资人来说，环境、社会和治理问题（ESG）并非首要考量。高管也许想基业长青，但他们相信，市场还是只盯着公司的季度财务报告。
情况发生了变化。“企业领导者的印象停留在ESG在投资圈还没有成为主流的时代。但这种看法已经过时。”牛津大学赛德商学院的罗伯特·埃克尔斯和世界银行斯维特拉娜·基里门柯如此说道。在本期《投资者革命》一文中，两位作者给出了目前为止最具说服力的证据，试图证明机构投资者正在让ESG成为重中之重。作者采访了数十位投资公司的领导者，发现“几乎所有人最关心的都是ESG问题”。事实上很多公司已经开始系统化地将ESG融入投资决定。
埃克尔斯和基里门柯说，股东现在希望企业领导者承担ESG绩效，并警告那些无视企业行为对世界长远影响的公司，将被市场惩罚；而那些认真对待这一问题的公司，将获得回报。而这也是弥合善念与实践之鸿沟的最可靠方式。
殷阿笛
（ Adi Ignatius ）
作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 TO THE READERS
有多少招聘
可以重来
在
“裁员”成为HR管理关键词的今天，本期聚光灯文章却把焦点放在了“招聘”上。但这并不是一篇介绍招聘业务创新之道的文章，恰恰相反，作者对近些年企业的各种招聘新法提出了深深的质疑。
彼得·卡佩利，沃顿商学院管理学George W. Taylor教席教授、人力资源研究中心主任，在本期聚光灯文章《重思招聘》中指出，作为企业人力资源管理至关重要的环节，招聘业务在今天要么被外包，要么依赖所谓智能招聘工具，数据科学也在其中大行其道。但这些方法真的比传统招聘方式更好吗？他毫不留情地指出，这些当下最流行的方法几乎都是错的。
关键在于，这些招聘方法让企业花费不菲，但招聘结果无法测量，没有什么有力的数据能证明，比之传统的方法，这些招聘新花样能找到更优秀的候选人。
问题出在两个方面：一、现在，企业过于依赖从外部招聘填补职位空缺，而非内部晋升。企业总是觉得“别人家山头的草更绿”。二、保留员工越来越难，企业总是缺人，原因主要是员工为了追求职业晋升，这也暴露了内部晋升机会不足的缺陷。卡佩利给出的建议是企业应重回内部晋升机制，充分评估招聘效果，小心那些声称能用高科技帮你找到最佳人才的供应商。
需要指出的是，卡佩利并不是反对招聘业务的创新，或者反对从外部聘用人才，他强调的是企业内部没有合理管理自己的招聘流程，导致招聘成本高企，而招聘效果欠佳。
比如，企业总是盯着外部人才，特别是那些“被动候选人”，总觉得主动跳槽的人有问题，但调研显示，主动跳槽的人往往是追求更好的职业发展，而被挖角跳槽的多是为了钱。又如，企业喜欢内部推荐，但其实员工喜欢引荐与自己相似或要好的人，这非常不利于团队多元化发展。再比如，现在企业热衷于将数据科学应用于招聘，但大数据其实有着侵犯隐私、有失公平、数据样本不平衡等种种弊端。《重思招聘》一文，重点梳理了10项招聘流程中的常见错误，它们都是现今企业招聘最基本的内容。
其实，在裁员成潮时说招聘，更有其特殊意义，那些举起裁员大刀的企业应该想一想，到底为什么会出现今天这种局面？
《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org
主创者 Contributors
牛津大学赛德商学院客座教授罗伯特·埃克尔斯（Robert Eccles）
多年来总听到CEO抱怨称，投资者从不奖励他们为持续发展而做出的努力。埃克尔斯表示，改变即将出现。他和本期文章合著者近期采访了多家堪称全球最大资产所有者和资产管理公司的领袖。他们发现，可持续投资已成为主流。他要透露给CEO什么信息呢？“小心制定目标，投资者将会仔细检查你在环境、社会和公司治理（ESG）方面的表现。”
沃尔特·弗里克（Walter Frick）
大学专业是政治学，但毕业一年后经济大衰退来袭，于是他花大量时 ............

书籍插图：

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