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书籍内容：

當機立斷
[日]出口治明 著
黃寶虹　譯【更多新書朋友圈免費首發，認準微信jrgh3w（新號，人未滿）】
版權信息
書名：
當機立斷
作者：
[日]出口治明
譯者：
黃寶虹
書號：
ISBN 978-7-210-09904-8
版權：
後浪出版諮詢（北京）有限責任公司
目錄
序　言
序　章　能做決定的人會推動事業發展
這是個靠自己的頭腦贏得好評的年代
01 思考後做決定可以推動事情的進展
日本人不能做決定？
不需要自己思考的好時代
在不需要思考的年代，不作為更受歡迎
用自己的腦袋思考做出決定的好時代
第 1 章　為什麼總得不出正確的決定
80% 的隨意想法阻礙決定
01 做決定其實很簡單
以“哪一種更有利”為選擇標準
“多餘因素”阻礙決定
“多餘因素”的具體案例
方案通過是另一個領域的遊戲
方案通過，需要看時機
02 “無法捨棄”所以無法做決定
折中的思考方法
“可以冒的險”和“不可冒的險”
03 用“數字、事實、邏輯”理論來做決定
“數字、事實、邏輯”理論是全世界通用的規則
從“各種觀點”中，得出一個結論
靠“數字、事實、邏輯”理論快速做出決定
通過“數字、事實、邏輯”理論，孕婦也能買保險
第 2 章　“數字”“事實”“邏輯”建立起的規則
世界共通的“決定”機制
01 考察思維能力的“重大課題”
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重大課題
02 “數字”
聽起來不錯的計劃背後
養成核對原始數據的習慣
一天檢索 10 次信息
忽略他人意見，核對一手資料
橫縱對比
03 “事實”
“客觀事實”與“意見”的處理方法
一個顧客的意見不是事實
04 “邏輯”
什麼是好的邏輯
少子高齡化社會給工作者增加多少負擔
多視角思考的訣竅
讓外行人加入討論中
增加自身的“x”
敗給邏輯——鴿子吃豆計劃
05 重新評估邏輯的方法
分清主次
主次中應該改變哪一個？
數字和事實改變的話，邏輯也會改變
06 深究根源
對“前提”持懷疑態度
聽取外行人意見而設立“晚 10 點結束的客服中心”
想快速做決定就“繞個彎”
07 “重大課題”的答案
第 3 章　構建團隊做決定的規則
為了將“不能做出決定的人”變成“能做決定的人”
01 為了準確推進事情發展而制定“既定”規則
無效率的長時間思考也得不出答案
為了“做出決定”，先定出“捨棄的總量”
02 制定出大家“必須做決定”的規則
劃分時間段
當心規則統一的錯誤想法
普及“數字”“事實”“邏輯”的思維方式
上司不給出答案
交給部下
如果有人找你商量“不能做決定”這個問題
將核心價值書面化
“少”而精
第 4 章　邊實施邊完成
在嘗試與更正中前行
01 覺得有七成把握就行動
在嘗試和錯誤中找到正確思路
自帶便當也要進行全國演講
嘗試，並將最好的方法繼續下去
小誕生，大培養（小試牛刀）
嘗試中，可預知效果
與常人做一樣的事無法開拓新路
第 5 章　遵循那 1% 的直覺
越是重要的時刻，越容易產生第六感
01 迷惑的時候，靠直覺
直覺果然是正確的
積累越多，直覺越準
無法靠直覺行動的理由
失敗是正常的
向他人說明憑感覺做決定的事
即使沒有信心也得做決定
失去理智的時候
02 為了鍛鍊直覺
鍛鍊第六感的積累
旅行——會有意想不到的發現
書本——與實際體驗有同樣的影響力
人——說出“yes”能收穫許多
體會前人的思考過程
為了懷疑“常識”，學習工作以外的知識
最終章　工作只佔人生中的 30%，該如何去決定
為了更好地活著
01 無法做決定的根本誤區
工作只佔人生的 30%
位子越高，越應該遵循“工作佔三成”法則
“人生的 30%”連接著世界經營計劃的子系統
後　記
出版後記
序　言
有人希望我教給年輕領導“快速準確做出決定的方法”，於是便有了這本《當機立斷：通過“數字·事實·邏輯”做決定》的誕生。
不知為何，我總給人一種很有決斷力的印象。
其原因之一應該是我雖已年過六十，但還重新創業、開辦人壽保險公司吧。我經常被評價“您真是有決斷力啊”。（說實話）當時做決定真的很快，對方一提出建議，我就答應了。
早前，朋友向我介紹了飛鳥資產經營管理有限公司的 CEO 谷家衛先生。他說想學習關於人壽保險方面的知識，正在到處託人詢問。我不會拒絕朋友的介紹，於是很快與他取得了聯繫。那是 2006 年 3 月的事情了。
第一次見到谷家先生是在酒店大堂，與他談起有關壽險的事時，他突然跟我說：“我第一次遇到這麼瞭解保險的人，我會全力支持您，所以請加入我的團隊吧！我們可以一起創辦保險公司！”我對谷家的印象不錯，立即迴應：“可以呀！”
當時我在日本生命保險公司旗下的大星建築管理事務所工作。三個月後，我在股東會上辭去了董事長職務。
巖瀨大輔是和我一起創辦新壽險公司的合作伙伴，我們二人年紀差了一代（我的歲數大概可以當他父親）。谷家說要向我介紹一個“不懂壽險的年輕人”，這人便是巖瀨。
就這樣，日本第一家互聯網人壽保險公司“生命網絡（LIFENET）”在 2008 年 5 月 18 日順利開業了［具體參照《直球勝負的公司》（鑽石出版社）］。
生命網絡人壽保險公司創辦初期的主要構想是以下三點：
“創造出花一半保費也能安心分娩的社會”“杜絕拒繳保費”“公佈人壽保險商品的對比信息”。想要實現這樣的構想，除了創建一個私營的人壽保險公司之外別無他選。
之後，為了使生命網絡人壽保險公司步入運營正軌，我們也進行了許多構思，其最終實施也都是靠決斷力來推動的。
這並不是因為我有何特殊之處，而是想要做前人未為之事就必須如此。
而且，雖然對象和範圍不同，從公司的新職員到管理者，大家每天都在做出決定，這也是工作中不可或缺的一部分。在本書中，我想分享給大家一些我自認為有必要的、可以做到不被多餘因素干擾，並能快速準確做出決定的方法。【更多新書朋友圈免費首發，認準微信ghw1361】
通過這本書，讀者若能提高自己的“決斷力”，哪怕只是一點點，我也會感到無比榮幸。最後，我要感謝日本實業出版社的多根由希繪及作家小川晶子。因為她們這本 ............

书籍插图：

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