HR大变身 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2015年第7-8期：HR大变身
《哈佛商业评论》中文版 出品
2015年7-8月刊
卷首语
让HR变得更好
坚守愿景 坚定向前
主创者
众　说
重塑决策
特斯拉绝非“颠覆式创新”
中国视角 开云的中国人才战略
发现前瞻者
中联重科：“智”造服务
抢鲜读
设计思考时代来临
hbrchina.org
老板们，高高在上不太好，平易近人很重要
博　客
旅行使人成为更好的创业者
迪士尼门票涨价背后的商业策略
前　沿
战　略　
三招学会与风险共生
以顾客为中心　
改造组织架构，利大于弊
企业家精神　
激情对创业毫无帮助
薪　酬　
公司越知名，高管身价越低
奇思辩　
离开互联网，你将一无所知？！
新视界　
600年前欧洲市场风向标
专　栏
寻找致胜战略，你有战略调色板吗？
大思路
英特尔的医改样本
聚光灯
重新定义HR
HR衰亡和崛起之路
CHRO新角色
HR的未来抉择——新奇事物综合症
对　话
碓井稔：打造创新闭环
特　写
数字平台如何先发制胜
社会企业自给自足之道
中国案例
中国人寿：重塑人才结构
实战复盘
Tommy Hilfiger董事长：私有化激活转型
大趋势
富二代不再是接班主力
洞见
企业文化变革关键4方略
竞争需要“三视角”打造“多维空间”战略
经　验
自管理　
三招秒杀应聘测评
案例研究　
危机公关秘诀：找个替罪羊？
——来自HBR.org社区的一些建议
——逼人辞职可能适得其反
——杰克严重失职
——危机管理须公开透明
杂　谈
“幸福”是碗心灵鸡汤
英文摘要
跨界人生
要把好奇心当成工具
幽商一默
版权页
卷首语 From the Editor
让HR变得更好
殷阿笛（Adi Ignatius）
最
近，我们好像同人力资源问题较上了劲。在《哈佛商业评论》今年4月刊的一篇重量级文章中，作者认为强制业绩排名这一广泛应用的人力资源举措应该遭摒弃；本月的“聚光灯”专题文章又建议企业，应该对HR进行从上至下的彻底反思。但别误会，我们并非讨厌HR，而是真诚地相信它能变得更好。
在开篇文章《HR衰亡和崛起之路》
中，沃顿商学院的彼得·卡普利认为，HR部门应该放弃他们长期采用的最佳实践，制定一项面向未来的HR议题。
来自硅谷的瞻博网络已经走在了前面，在本期第三篇文章《新奇事物综合症》
中，南加州大学马歇尔商学院的约翰·布德罗教授以及瞻博网络公司的前人力资源副总裁史蒂文·赖斯，描述了这家公司如何对HR职能进行创新，并收获了巨大的可持续的商业回报。
还有一篇文章《CHRO新角色》
来自传奇企业咨询大师拉姆·查兰、麦肯锡全球董事总经理鲍达民以及Korn Ferry的董事会副主席丹尼斯·凯利。他们认为，企业需要更加重视HR职能，并让CHRO（首席人力资源官）成为CEO真正的战略伙伴。
《哈佛商业评论》英文版网站的改版仍在进行中。我希望你们能试一试网站的一项最新功能——“HBR可视图书馆”，它不仅有图片和幻灯片，还包含卡通动画。HBR的订阅用户可以浏览并下载这些图片到自己的图书馆，与同事分享，还可以对幻灯片进行修改，变为己用。
如果你已经是《哈佛商业评论》英文版的注册用户，请在7月或8月登陆我们的网站。你们将获得可视图书馆和文章库的免费试用。赶快试试吧，并把你们的使用体验告诉我们。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
《哈佛商业评论》中文版3周年·致读者 To the Readers
坚守愿景 坚定向前
在
北半球近十年来暑热最长的夏天，我们迎来了全新《哈佛商业评论》中文版三周岁生日。编辑部同事梳理三年来的工作进展，许多变化令人振奋，我们更有信心面对变革和挑战。
纸媒形势江河日下，我们却在逆势上扬，迄今拥有十几万稳定的优质读者，同步推出《哈佛商业评论》中文网、iPad版、Kindle版、iPhone版、以及官方微博和微信等互联网应用，拥有近200万客户端下载和数十万活跃用户，《哈佛商业评论》经典丛书即将出版，加上读书会、管理论坛等多样性内容活动，我们与读者朋友进行交流互动的平台日益丰富。
《哈佛商业评论》中文版成功突破的原因并不复杂：3年来，我们始终坚守创刊愿景并逐步落实；融合中西方管理智慧与商业实践。
为达到这个目标，我们尽可能抓住《哈佛商业评论》的核心资源和竞争优势，努力为中国读者打造一个世界级的商业管理思想共享平台。从一开始我们就确定：必须与英文版同步推出最新内容，把英文版内容全部翻译，必须创作有代表性的中国商业管理实践内容。这些目标并不容易达到，翻译、校译、编辑、采写、制作流程均因此倍加繁重，我们为此承担了更多人力和财力成本，仅从生意角度看，这些做法在短期内并不合算。3年来，我们坚持这些看起来费力且费钱的做法，只是为了更好地服务于读者。
迄今还没有任何平台可以和《哈佛商业评论》相提并论。这不只是一本管理刊物，它早就超越了狭义的哈佛商学院，成为全球各大商学院及企业管理者共享的知识和思想平台，它当仁不让地推动了从西方到东方的商业进步和管理变革，创造了全新的“管理世纪”。
我们相信，一切应当基于核心读者群的关键需求，把该做的事做好，合理的利益实现会水到渠成，3年来我们经营团队的拓展突破也初步证明了这一点。
如何做好世界级的管理知识和思想平台？我们认真翻译英文版内容，并进行了大量内容衍生和本土原创，以确保更接中国地气。翻译做好不难，但做精不易，经过努力我们已通过了《哈佛商业评论》极严格的第三方翻译测评。基于翻译内容的衍生也不容易，但我们通过精心准备的作者回访、经典重读及补充案例，努力使衍生内容与翻译文章融为一体。
相对不容易做好的，是按照《哈佛商业评论》的标准进行原创。为避免画虎不成反类犬，我们不断摸索，审慎行事，虽然偶有佳作，但总体上与英文版内容尚有差距，仍须努力。
展望未来，全球技术变革和管理变革同步进行，越来越多中国企业也在加速商业国际化和管理规范化，我们将及时倾听读者朋友们的声音，随变应变，紧跟技术变革和管理变革的步伐，视挑战为机遇，以创新谋共 ............

书籍插图：

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