创业不死法则 - (EPUB全文下载)

文件大小：1.28 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

创业不死法则
  艾诚 著
中信出版社
目录
推荐序1 在商业的烂泥地中修炼明亮的人性
推荐序2 为什么说死亡是企业的宿命
自序 黑天鹅时代，没有不死法则，只有向死而生
第一章 真伪需求之争
致命败局：伪需求的陷阱
小众需求的大而化之
“真”需要嫁接商业的千山万水
第二章 烧钱之争
“烧钱”的政治经济学
规模与盈利哪个更重要
烧钱是外因，商业逻辑才是内因
第三章 团队内讧之争
中国式合伙人的内伤
罅隙之源
建好制度的防火墙
情商与规则：以江湖的方式开始，以商业的方式结束
第四章 风口之争
创业最大的坑是风口？
通向风口的赛道总是人满为患
迭代，迭代，迭代
抓住时代的风口
第五章 产品之争
产品为王
成功者的窘境
工匠精神
第六章 竞争生态之争
赢者通吃的时代精神
从价格战到价值战
产业转折点
一统天下与小而美：各有各的活法
第七章 资本博弈之争
资本：天使、鞭子还是门口的野蛮人
公司到底是谁的
碰撞与融合
第八章 政策之争
顺势者赢
政策事关企业生死
曲线救国，规避风险
第九章 战略之争
一个创业者的战略修养
有竞争力的市场地位
协同效应
战略投资的冰与火
第十章 创始人之争
创业最大的梗——创业者不玩了
屡败屡创的创业者，或许是一个优秀的企业家
附录
不死是企业的第一法则
按我的这四条做，创业不死是可以的
中国互联网创业，一半以上的商业模式不成立
谁没红过啊
推荐序1
在商业的烂泥地中修炼明亮的人性艾诚从我们初识，总是穿着一袭小红裙，标志性的。我跟她开玩笑，“财经论坛一点红，你是不是打算把小红裙穿成一种颜值经济？”她用标志性的笑容回应：“这不仅是条裙子，这是信仰啊——醒目而活、使命而生。”唯有偏执狂才能生存。艾诚有偏执的性格，穿裙子是这样，做顶级人物访谈也是一样，一个《艾问人物》，垂直打穿了一个人物媒体品类，追着全球的时代人物，而且问的问题，直击创新精神、创富法则。她问，什么是企业的生死？创业有没有不死法则？问了一年，就成了一本书。她让我作序，我说，没有不死法则，大多数的创业都会死的。“商业就其本质而言，终究是一个关于幸存者的游戏。”十七年前我写《大败局》，千帆过尽皆不是，悟到了这个道理。写《激荡三十年》时，我去中关村管委会做调研，翻出1988年的纳税百强名单，与2008年的相比，九成企业都已不复存在。在美国经济高速发展的战后20年，有人做过统计，创业超过5年的企业生存率不到20%。即便是在经济体系高度成熟的今天，这个数字也还远远不到40%，能存活超过50年的，更是不足2%。这意味着，你穿越到50年前，随机找100家美国企业，再回到现在，能看到的只有1家而已。1994年，詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯合著《基业长青》，他们对18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究后，提炼出11条标准。《基业长青》卖出了数百万册，二十年后，这18家企业有一半陷入了困局。生死是一种代谢，无论是从物理学还是生物学的角度，都是如此。对创业者来说，失败就是职业生涯的一部分，这实在是一件让人遗憾但却毫不可耻的事情，它们会与商业中那些伟大的创新和冒险一同出现。在某种意义上，正是燃烧在企业家内心的那颗不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起商业上的巨浪与革命。会死才会性感。自从看完《速度与激情8》之后，我就决定再也不看它的续集了，因为范·迪塞尔从任何地方摔下来，无论是美人床榻、雪山悬崖、极速跑车还是飞机上，都是不会死的。他不死，悬念也就消失了。有一次去京都，王石推荐说，一定要去一家公园后面的豆腐店吃一次。我去了，窄小的木梯，墙上贴满了相扑横纲们的照片。四百多年了，一姓相传，一锅豆腐，从无二店。去过一次，我不会再去。这是行为艺术，而不是现代商业精神。它没有扩张、没有跨文化、没有现代性，它不死，只是因为它拒绝成长。任何一个创业，都是向死而生的过程。在中国，创业者的成功率只有3%，两个创业者在一起，叫同病相怜；三个创业者在一起，叫抱团取暖；N个创业者在一起，叫失败者联盟。创业者从第一天起，就明白，死亡是必然的。唯有这样，创业才是性感的，商业才是性感的。所以，我不相信有不死法则，我不相信，有百年企业。艾诚的书名叫《创业不死法则》，她让我和王俊写序。我们好像都是来踢馆的，一个从财经作家的角度，一个从生物科学家的角度，但没人有勇气从创业者和企业家的角度，因为太残酷。不过，这真是一本值得推荐的书。艾诚的设问，得到了很多开放式的回答，他们均来自创业和投资的一线，从创业者到投资人——如果说前者的疯狂很血性，那么后者就是理性的疯狂者。有人反对“木桶理论”，认为创业就是把一块木板做大做高，我是很不以为然的。读读这本书吧，那些受访者会告诉你，从真伪需求、胡乱烧钱、团队内讧、竞争惨烈、产品糟糕、资本博弈，到错失风口、政策风险、创始人放弃、战略失误等等，每一道坎儿都会让人摔得鼻青脸肿，每一个坑都可能让你看不到明天的太阳。我热爱所有的创业者。如果说，这个国家在商业上还有什么值得迷恋的，大概就是每年数以百万计不怕死的创业者。艾诚是，我也是，打开这本书的你也是。创业其实不复杂——找一个你喜欢且只有你擅长的事情，把它做出来，让市场证明正确与缺陷，在不断的试错和调整中，走向盈利线。不问生死，只求成长。在激情中保持节制，在商业的烂泥地中修炼明亮的人性。我想再次感谢艾诚，她的提问让我有幸认真回顾了曾经的《大败局》和思考现在的《创业不死法则》。艾诚：在《大败局》里，你分析了很多曾经的中国企业失败案例，如果对比现在的中国企业失败案例，原因有什么不同吗？吴晓波：《大败局1》写得很早，是2001年前，写的是1998年那一代创业的失败，基本上集中在饮料、食品、家电行业。那时候的失败，我认为主要是市场竞争的失败，比如说营销战略、定位等方面。然后是发展速度太快，因为在1998年以前，中国几乎没有发生过大型的经济通缩景象，所以10家企业里有7家是死在1995年、1998年前后的。第二本，《大败局2》是2006年出版的，写2004年的危机失败，有很大一部分是关注体制改革的时 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。