HBO的内容战略 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

谨将此书献给所有人，
因为我们都想念过去的午夜电视！
测试题
关于HBO，你知道多少
1．HBO是一家什么性质的电视台？
A．无线电视台
B．有线电视基本频道
C．付费电视台
D．卫星电视
2．一开始，HBO在内容上的定位是一个什么样的频道？
A．综合型频道
B．电影频道
C．电视剧频道
D．综艺频道
3．HBO是什么时候开播的？
A．1965年
B．1970年
C．1972年
D．1975年
4．第一家使用同步卫星传播信号的电视台是哪家？
A．ABC
B．NBC
C．HBO
D．Showtime
5．令HBO声名大噪的是它的电视剧，那么它是从什么时候开始大力制作电视剧的呢？
A．1985年左右
B．1990年左右
C．1995年左右
D．2000年以后
6．以下美剧中，哪一部不是HBO制作的？
A．《黑道家族》
B．《权力的游戏》
C．《纸牌屋》
D．《衰姐们》
7．以下哪三部美剧奠定了HBO在电视剧制作领域的引领者地位？
A．《兄弟连》《黑道家族》《监狱风云》
B．《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》
C．《监狱风云》《欲望都市》《权力的游戏》
D．《真爱如血》《欲望都市》《权力的游戏》
8．目前，HBO属于哪家公司？
A．时代华纳
B．新闻集团
C．AT&A
D．迪士尼
你对HBO的了解有多少？扫码获取“湛庐阅读”App，搜索“HBO的内容战略”，获取测试题答案。
各方赞誉
已经超过10年，中国的观众，特别是年轻的互联网用户，享受科技创新带来的更加方便、快捷的影视视听体验。这就是高速发展的在线网络视频行业。从出生就开始看着爱奇艺这样的视频网站的孩子们已经上了小学高年级。同样的时间，在北美、欧洲甚至世界上任何一个地方，用户都在为在线网络视频的发展而开心，资本界都在高度关注像奈飞这样的网络视频企业。可是大家知道吗？47年前发生的科技创新驱动影视娱乐行业发生重大变革的事件，与今天的变化是如此相像。这一事件就是HBO的诞生。
《HBO的内容战略》这本书让我这个从事网络视频行业将近10年的人，忽然发现了一个宝贝。有线电视技术、卫星电视技术创新对内容传播方式的改变，从广告模式到向用户收费模式的改变，从采购内容占领市场份额到原创内容成为核心竞争力，HBO的发展史就是网络视频的发展史。读这本书，可能还可以发现我们现在还不曾发生又即将发生的故事。
龚宇
爱奇艺创始人兼首席执行官
HBO打破了人们对传统电视内容的认知，它虽然以电视为载体，但通过信息流和订阅机制，按用户兴趣属性将内容定制化输出，以独特的精品方式引导了用户的日常内容消费。原创内容正是持续吸引用户的关键。《HBO的内容战略》讲述HBO内容运营和爆款打造的商业方法，我们在其中看到了现在奈飞模式的发轫缘起。要找到用户独特的信息流场景，不仅要看系统数据，看叙事方式，而且要看还有哪些内容没被用户订阅。精品订阅时代到了。
吴声
场景实验室创始人
作为一名娱乐行业商业书籍的狂热阅读者，我在2016年下半年偶然间阅读了Inside the Rise of HBO这本书，系统性了解了HBO不断自我革新的故事，了解了它历经40多年从一家只有首播365户订阅用户到占据美国付费电视频道90%市场份额的崛起之路。按捺不住与业内分享一本好书的冲动，我在2017年上半年通过读书会的形式将这本书首次介绍到了国内，并激发了业内的探讨，也为这本中文版图书的诞生出了一份力。时间快进到2019年，在头部内容的拉动下，几大视频网站的付费会员都已经接近1亿，已经远远超过了HBO在线视频服务，并逼近全球龙头奈飞。站在这个时间点上，重新回顾付费内容鼻祖HBO的历程，将有助于我们更好地理解当今中国在线网络视频行业的竞争格局与未来发展趋势，希望大家可以享受这一段阅读过程。
王丛
麦锐娱乐创始人兼首席执行官
小比尔·梅西从HBO内部视角出发，给我们呈现了HBO的基础和根本性革新。这本书提到了很多HBO历史上失败的尝试，这都值得我们警醒。我对书中内容最感兴趣的是他的“人物”专栏，里面提到了节目排期的细节，这份工作就像拼七巧板一样。
BOOKGASM网站
序言
两个时代：有HBO的时代，没有HBO的时代
我喜欢走向未来，因此一直在寻找通向未来的大门。
——马克·罗森（Mark Rosen）
1972年秋，在一个风雨交加的夜晚，美国付费电视台家庭影院频道（Home Box Office，以下简称HBO）首次亮相，不过，它看上去似乎前途未卜，甚至可以说是命运难测。因为这家电视台只不过是入驻了宾夕法尼亚州的一家小型有线电视网络，而且在经过数周的大力宣传之后，这家电视台成功争取到的注册用户只有不到400个。为了能赢得这群好奇心颇重的用户的赞许，HBO精心准备了一场冰球比赛，之后是一部两年前上映的票房不佳的影片。传媒界的各路神仙还没来得及送上他们的祝福，暴风雨导致的技术问题差点就让这首场演出泡汤。这家电视台羽翼未丰，员工人数寥寥，就连他们自己都不喜欢公司的名称：家庭影院频道。这还真是雪上加霜。
一切似乎都预示着未来之路颇不平坦。在1972年之前，几十年来，很多媒体运营订购电视节目的尝试多以失败告终。大家普遍认为，想要人们花钱购买电视节目，就相当于让人们出钱购买空气一样艰难。因为自商业电视诞生之日起，人们就一直是免费获得电视节目的。HBO进行了众多的调研，其中多数的研究也验证了这种观点。
但40多年后，HBO已经成为全球最大的付费电视频道。是的，你们看到的没错：不仅仅是美国，而是全球。HBO在美国、欧洲、拉丁美洲，以及太平洋沿岸地区等的订阅量超过1.14亿，公司的年营收额超过50亿美元。而这家公司的创始人们当初并不待见的这个公司名称也已经成为全球最知名的品牌之一，比肩可口可乐。
自1972年那个雨夜以来，有很多人预测，HBO已经享受了自己最辉煌的时刻，公司已经到达巅峰。而传媒界的格局在不断变化，出现了奈飞公司（Netflix）这类新事物，加上人们的收视习惯在不断改变，比如下载后刷剧等，这些让HBO变得过时，且颇显多余。诚然，H ............

书籍插图：

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