谁在谋杀中国经济 - (TXT全文下载)
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书籍内容:
目 录
前言 谋杀中国经济的文化魔咒 / 1
第一部分 中华文化劣根性对企业的魔咒
第一章 诸葛亮能成为优秀的企业家吗 / 13
一、两个很大的“小”问题 / 13
二、岳飞与屈原:文化魔咒的典型代表 / 16
三、中国企业家的病态心理 / 19
四、文化好则企业好 / 21
附录:用流程工序来防治贪腐 / 23
第二章 中华文化对于高科技的魔咒 / 26
一、联想为什么失策 / 26
二、战略混乱的根源 / 28
三、看看甲骨文公司是怎么干的 / 32
四、目标管理与过程管理 / 36
第二部分 中华文化的四大茫然
第三章 茫然之一:就知道赚钱 / 41
一、慈善背后的文化玄机:你的心灵能否高于一座坟头 / 41
二、Profess的血从何而来 / 44
三、病根在我们身上,不在大学生 / 46
四、谁控制了美国 / 47
五、让我们的文化远离“冰棍理论” / 49
第四章 茫然之二:不了解世界(一) / 52
一、奥运不会带来奇迹 / 52
二、我们的文化长什么样 / 56
三、巨人心中充满大爱 / 60
第五章 茫然之二:不了解世界(二) / 63
一、三个希腊神话的启示 / 64
二、力与美才是奥运的精神 / 67
三、公平和对称才是奥运的本质 / 69
四、真正伟大的文化来自融合 / 71
第六章 茫然之二:不了解世界(三) / 73
一、我怎么就粗俗了 / 73
二、美国人也没见过世面 / 76
三、高度纪律性――我们也有 / 77
四、谁也不理解谁 /80
五、不做Nice Guy又如何 /82
第七章 茫然之三:不了解别人为什么那么看你(一) / 84
一、莎朗?斯通真的是口误吗 / 84
二、西方人的西藏情结 / 85
三、改变一切的汶川大地震 / 88
第八章 茫然之三:不了解别人为什么那么看你(二) / 91
一、如何看待CNN态度的转变 / 91
二、不信你们就自己来看吧 / 94
三、是什么感动了全美国 / 95
四、没有人敢得罪我们13亿老百姓 / 97
第九章 茫然之四:不了解自己的缺点 / 99
一、《功夫熊猫》揭露我们文化的黑暗面所以受欢迎 / 100
二、梦工厂给中国的情书 / 101
三、兰德公司的观点:中华文化的悲哀 / 102
四、潜意识的大爱:中华文化的骄傲 / 104
五、让世界看到我们的大爱 / 105
第三部分 中华文化下的四大商帮
第十章 晋商 / 109
一、晋商历史的传奇 / 109
二、晋商的厄运:大清朝的败落 / 112
三、晋商票号的崛起 / 115
四、中国的信托责任:晋商如何挑掌柜 / 116
五、晋商票号的没落 / 120
六、新晋商的荒诞 / 122
第十一章 徽商 / 124
一、大徽商江春 / 124
二、徽商的家族荣耀 / 125
三、吃苦耐劳的徽骆驼 / 126
四、徽商的盐巴商机 / 127
五、徽商的奢侈荒淫 / 128
六、徽商的没落 / 131
第十二章 浙商之一:湖商 / 133
一、湖商和徽商的比较 / 133
二、湖商的蚕丝发迹史 / 134
三、湖商的巅峰时刻 / 135
四、湖商的资本用途 / 136
五、湖商的投资短视 / 137
第十三章 浙商之二:宁波帮 / 139
一、宁波帮的崛起 / 139
二、宁波帮的创造力 / 140
三、宁波帮的信用天下无双 / 141
四、团结就是力量 / 142
五、宁波帮的投资策略 / 143
六、宁波帮的营销才能 / 144
第十四章 粤商之一:广州帮 / 147
一、广州帮的崛起机缘 / 147
二、为何广州十三行难敌英国东印度公司 / 148
三、十三行的衰败:鸦片战争 / 153
第十五章 粤商之二:潮州帮 / 155
一、民风强悍的潮州帮 / 155
二、建立现代工业的潮州帮 / 158
三、感人的爱国情结 / 159
四、潮州帮稳健的经营作风 / 160
前 言
谋杀中国经济的文化魔咒
不管你盖了多少高楼大厦,也不管你登了多少世界高峰,在老百姓看来,你的心灵就是高不过一座坟头!你说这是不是中国企业家的悲哀?但这还不算是真正让人悲哀的。你想想,多少中国人流了多少血汗、污染了多少环境,才生产出来的物美价廉的中国商品,就这样不但动辄被贸易制裁,还永远得不到人家的尊重。更悲哀的是什么呢?就是我们这么大的内需市场在这30年来好不容易培养出来的几个企业,不要说没有几个真正让世界尊敬的,就连让我们中国人自己心服口服的也很少。最悲哀的是什么呢?就是我们中国人和中国企业家很少静下心来好好想一想――这是为什么呢?你有没有想过,这些悲哀有多少是我们中华文化的魔咒呢?
这几年来,我奔赴大江南北,为政府官员和企业家讲授行业发展战略和企业战略案例。听过我演讲的政府官员和企业家何止成千上万!我期望透过国际成功企业的案例,来改变国内企业家朋友们浮躁和投机取巧的心态,以及僵化的思维模式,期望我们的企业家们能够回到企业经营的基本面来。可是几年下来,我非常失望!在互动中,令人难以想象的是,这些朋友提出的问题,几乎完全一样!而且很多人听过我的演讲不下10次。看来我的案例演讲也很难改变我们企业家朋友僵化的思维方式。这不得不经常让我静下来思考其背后的文化因素。当然也有为数不少的企业家朋友受我演讲的影响,改变了浮躁和投机取巧的心态,企业发展取得了斐然的成就。
我感觉,似乎有一种“文化魔咒”附身在我们每个国人身上。就像魔咒一样,去掉也不是,不去掉也不是。之所以称为“文化魔咒”,是因为我们的文化,一面表现为“大爱”,另一面又表现为 ............
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