大兵别哭 - (TXT全文下载)

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书籍内容：

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《大兵别哭》
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　战场上过大的压力会表现为战斗疲劳症，而企业中的压力则表现为旷工、医疗费攀升、工作效率降低、合作不利和工作业绩下滑。员工每天要应付各种压力，如苛刻的企业目标，苛刻的管理、部门碰头会、生产故障、顾客的要求、持续的变动，以及繁重的工作，企业领导者面对的挑战很像战场上的压力。企业领导人和部队指挥官都需要他们的部下个个召之即来，来之能战，这样才能确保胜利，他们无法承受压力造成的减员。军队领导人控制压力，避免战斗疲劳症，同样企业领导人也可以通过控制压力来影响公司。...

第一部分:重压之下
　　越南夏日的阳光在午后的天空中闪耀，这时营长说：“放下你的起落架，向停机坪报告，45分钟之后你将接管戴尔塔连队，即将离职的指挥官将在那里跟你交接。”我登上满载着食物、弹药和信件的直升飞机向这支由140名年轻士兵组成的部队飞来，他们已经与敌人对抗了几个月。当我步下直升机，踏上干燥的稻田时，还有一个小时太阳就落山了。 各方赞誉
导读
压力会导致致命的错误
我们为什么会被压力击垮
领导者的责任
压力是什么
人在压力下做出的反应
压力对企业的影响
美国陆军平衡积极压力与消极压力
你的组织的情况如何

第二部分:压力触发点
　　当新兵开始基础训练时，教官会调教他们，这些人是增加压力的专家。苛刻的命令和指示好像是在折磨这些可怜的十几岁孩子，似乎不管他们怎么努力，永远都不够好。 为压力做准备
压力从何而来
与工作有关的压力触发点
防微杜渐控制压力
家庭压力――一个实例
初步缓解主要的压力触发点
假期是缓解压力的良方
压力的积极作用
积极压力与企业管理
区分不同人群
听从你自己的建议

第三部分:团队的压力管理
　　把训练和实战结合起来提高了部队建设的难度，使士兵做好准备迎接真正的战斗压力。进行实战训练，增强部队凝聚力是美国陆军游骑兵学院的拿手好戏。模拟战争训练对士兵的体力、精力和情绪都是严峻的考验。 严酷的训练
企业团队建设
培养合作精神
成功合作的十大障碍
百炼成钢
企业界的十面埋伏
企业界的十面埋伏
企业应该如何练习危机管理技巧
检查可以督促练习
恢复力
战争中的恢复力
恢复力”VS.“预期
营养对保持“恢复力”的作用
战斗负荷对保持恢复力的影响

第四部分:领导力
　　本章中，你将看到很多高超的领导者非常善于控制组织中的压力。企业领导者用积极的压力提升工作表现，实现更高的利润，而军事领导人以同样的方式确保战场上胜利。身上有很多克敌制胜的品质，这些品质有助于控制压力，领导他们的人创造佳绩。 主动性
企业采取主动的重要性
深入敌后
同步
步向卓越和积极的压力反应
公平竞争与兵不厌诈
增强宗教信仰
认同感和凝聚力
合作与授权
运动和健康
保持对外界的浓厚兴趣
浴火重生

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各方赞誉
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　　当今时代，是一个超强竞争的时代。每一个人、每一个企业、每一个群体，都会面临巨大的竞争压力。要想在竞争中获胜，要想使你的思维和能力在残酷的竞争环境中得到正常甚至超常的发挥，就必须具备承受压力的良好的心理素质。这种心理素质在军队中表现得最为明显，因为军人面对的压力，是生死的压力。如果你想在重压面前，坦然处之，不是哭，而是笑，那么你就好好读一下这本书。
　　――洪兵，军事科学院教授、大校、战略专家
　　压力与动力之间可能只存在零点几微米的差距，而转化并非易事。当今时代需要你拥有“悲痛为力量”的能力。没有人能够压倒你，除了你自己，但是有的人、有的书可以帮助你，更好地认识你自己。
　　――郭昕，盖洛普咨询有限公司总经理
　　压力使人变形，动力使人积极进步，卓越的领导使压力变化为团队动力。《大兵别哭》就是一本这样教我们在艰难困苦中成为真正领导者的伟大著作。
　　――吴瑜章，沃尔沃卡车大中国区总裁兼首席执行官
　　压力在我们的生活中充当着一种奇特的角色，实际上很多人是在压力下成功和进步的，因为被动的学习和突破使得我们人类的懒惰天性受到制约；但是过度的压力也足以使我们崩溃或者变态。所以重要的是一种能够平衡压力的正面和负面作用的机制，它可以帮助我们走出我们自己，又能够实现我们自己。在进行压力管理方面，《大兵别哭》恰恰是这样一本对于管理者和身处压力之中的人们具有启发性和工具性的实用指南。
　　――袁岳，零点研究咨询集团董事长
　　无论是在战场还是在商场，过度的压力都会让我们迷失自我。然而激烈的竞争中，压力无处不在，如何生存下去？《大兵别哭》值得我们品味！
　　――姜汝祥，北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理
　　压力之下容易丢失自己的平常心，急中生智比较难，窘迫处保持日常的水准也就不错了。也许，《大兵别哭》可以帮助你思考如何做到较高的“逆商”。
　　――刘洲伟，《21世纪经济报道》主编
　　当持续的压力已将营销人的承受力逼到极限时，当反复的成功与挫折已将营销人的事业激情迫降到冰点时，新的战斗又在眼前。无论自励还是他励，《大兵别哭》对于走到坎上的营销人来说，都十分及时。
　　――李颖生，《销售与市场》杂志社社长兼总编
　　如果你必须提着两只箱子赶路，最轻松的方式就是找一根扁担。箱子的重量没有丝毫减轻，但是扁担让你的负重方式发生了变化。《大兵别哭》就像那根扁担。
　　――王立鹏，《商学院》杂志主编
　　压力带来的负面作用正在被媒体放大，但市场不会给企业降低压力，董事会不会给CEO降低压力，CEO也不会给中层和员工降低压力。所以，压力管理不能幼稚地理解为“减压”，这其实是一种微妙的管理技巧，不仅要让员工承受越来越大、比对手更大的压力，而且要转化为内在动力――就如同这本书里讲的那样。
　　――孙虹钢，《人力资本》月刊执行主编
　　忘记“商场如战场”这样庸俗的 ............

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