《世界500强CFO的财务管理笔记》郑永强 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
世界500强CFO的财务管理笔记／郑永强著．—南昌：江西人民出版社，2015.5
ISBN 978-7-210-07218-8
Ⅰ．①世…　Ⅱ．①郑…　Ⅲ．①企业管理-财务管理　Ⅳ．①F275
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第079726号
 
世界500强CFO的财务管理笔记
郑永强　著
江西人民出版社出版发行
地址：江西省南昌市三经路47号附1号（邮编：330006）
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发行部电话：0791-86898801
网址：www.jxpph.com
E-mail：jxpph@tom.com　web@jxpph.com
2015年8月第1版　2015年8月第1次印刷
开本：710毫米×1000毫米　1/16
印张：15.5
字数：190千字
ISBN 978-7-210-07218-8
赣版权登字—01—2015—385
版权所有　侵权必究
定价：39.80元
承印厂：北京市兆成印刷有限责任公司
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前言
读MBA的时候，有一位创业的同学分享了一段创业失败的经历。起初互联网生意做得风生水起，每天都有大笔大笔的现金进账，可以用日进斗金来形容。接下来按照他的讲法，幸福来得太突然，贫民立马变土豪，不久换了高档写字楼，换了车，采购了最顶级的服务器，大规模的招聘员工，从原来的“矮挫穷”，一下子变成了“高富帅”，用他的话来说：“做老板真好，爽死了！”
不过“快乐的时光总是短暂的”。突如其来的行业冲击让他的幸福感戛然而止，公司很快烧光了前期的积累，而说好的注资由于金融危机，也成为泡沫，不了了之。再后来，他就成了光杆司令……
他说：“咱们东北人都是活雷锋……”（他是东北人，他对创业兄弟很仗义，创业兄弟们除了他都有房有车）他认真总结自己的失败创业，说道：“作为创业者，缺乏必要的财务知识和财务管理理念，不懂得公司财务规划，是我突如其来破产的最终原因，所以会技术会赚钱还不够用，怎么管理好公司财务，才是企业发展壮大的重中之重。”
之前我还认识一位知名外企的CEO，典型的“ABC”（America Born Chinese），销售出身。他的相貌是时下流行的“博士大叔”范，办公室里美女们准时上班的唯一理由可能也是因为老板太帅了；谈吐尽显国际范，一口流利的英文，而且煽动力很强，每年年会上的发言可以把听众说得血脉喷涨；销售能力那更是非同一般，你只会说“买、买、买”，他可以把产品卖到每一个角落。
他在亚太做销售副总裁的时候，领导亚太业务突飞猛进，所以最终总部选定他接任中国区CEO。可是从他接任CEO开始，他的业绩和表现与他之前担任亚太销售副总裁时的表现截然相反。虽然在他领导下中国区业务也得到了一定程度的进步，但受到金融危机的影响和竞争对手以及各种新兴渠道的冲击，中国地区的成本开支更是大幅攀升，各种项目接连失败，盈利不进反退，短短两年时间他负责的业务范围便出现大程度亏损。这也终结了他CEO的职业生涯。
那到底是什么造成了业务的亏损和他的失败呢？他的CFO告诉我，他的确是一个好的销售总裁，但绝对不是一个好的CEO。他只关心市场扩张（expansion）和业绩表现（top line），而且也尽全力做得更好。但是，他从不过问成本开支和赢利状况，他认为这是其他管理层的事情。所以短短两年，为了推动业务的快速发展，中国地区人力规模扩张了30％，成本上升了60％，而业绩却仅提升了20％“为提高业绩而导致成本开支过度膨胀”的经营模式并不能产生业务发展的飞跃和突破。
这是不懂企业的财务管理所导致的后果，只会打拼市场，没用。真正的CEO应该懂得数字。
这是我亲见的两个朋友的经历。企业的财务管理（数字管理）成了他们事业发展的障碍。
洛克菲勒曾经说过：“并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是，优秀的老板会牢牢把握企业的数字。相反，使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。”而他的第一份工作就是会计。
财务管理难不难？一提到财务管理，很多人会联想到一堆恐怖的专业术语和数字，让人望而生畏；更多人则会认为那是会计做的事情，与自己无关，根本没有必要去了解和学习；当然，也有不少人注意到这些数字的重要性，想去学，但又不知道从何处下手。前者碰到过很多，看到数据就发怵、发愁，还口口声声要升职、要加薪、要发财、要做老板、要做CEO，我的统一回答是：“做你的白日梦吧！”
从以前的亿万富翁，到现在的科技金融大鳄，乃至打工皇帝跨国企业CEO，哪个不是企业管理的专家，而他们管理企业的工具用的就是数字，不会用数字工具的人，很难成为佼佼者。我从事财务管理工作多年，从底层的分析人员一路做到企业高管，每天都是和数字打交道，同时随着自己视野不断拓宽，我日益觉得数字对公司管理的重要性。一个管理者，要想成功，也只有熟知每个数字背后的真正意义才能做出正确的决定。如果不懂数字，如何保证创业成功？如何在企业中找到自己的提升空间？如何担当团队老大、企业大佬呢？财务数据本身的确是一件枯燥的东西，不要说非专业人员，即便是专业人员有时候都会觉得乏味。不过正如我前面所说数据仅仅是一种工具，就像学习数学一样，我们学习的是解题的思路和方法，不用去死记硬背各种定理。作为企业主或者企业经理人（不管哪个层级），只有了解数据工具的简单应用或者数字管理的思路，企业管理才会变得简单有效。
所以枯燥的财务数字、财务概念，会计学的“借”与“贷”关系，这些都不是本书的写作重点，而本书中也不会出现太多专业术语，我要做的是将量化管理的理念分享给读者，帮助创业者和经理人掌握、了解实际工作中如何实践和运用数字管理，了解财务数据如何体现公司的运作情况，了解如何通过财务管理帮助企业更快、更好地发展。
什么是财务管理？财务管理就是用数字对企业进行量化管理，把企业的所有行为都量化到数字，用数字来衡量企业运营的好坏。好比医院的体检和化验单，体检报告上每个指标旁边都会有个正常范围；企业的财务数字也是一个道理，我们可以通过财务数字了解自身的情 ............

书籍插图：

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