领导力的5个层次 - (EPUB全文下载)

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图字：
01-2011-7178
号
图书在版编目
(CIP)
数据
领导力的
5
个层次
/(
美
)
麦克斯韦尔
著；
任世杰
译
.
—北京：金城出版社，
2012.1
书名原文
:The Five Levels of Leadership
ISBN 978-7-80251-608-3
Ⅰ
.
①领…
Ⅱ
.
①麦…②任…
Ⅲ
.
①领导学
Ⅳ
.
①
C933
中国版本图书馆
CIP
数据核字
(2011)
第
254440
号
□中国大陆中文简体字版出版
©
2012
金城出版社
□全球中文简体字版版权为世文出版
(
中国
)
有限公司所有
领导力的
5
个层次
作　　者
:[
美
]
约翰
•
麦克斯韦尔
译　　者
:
任世杰
责任编辑
:
方小丽
开　　本
:787
毫米×
1092
毫米
   1/16
印　　张
:15
　　　　　　
字　　数
:143
千字
版　　次
:2012
年
1
月第
1
版
   2012
年
1
月第
1
次印刷
印　　刷
:
三河市祥达印装厂
书　　号
:ISBN978-7-80251
—
608-3
定　　价
:34.80
元
出版发行
:
金城出版社
(
北京市朝阳区和平街
11
区
37
号楼
邮编：
100013)
发
行
部
:(010)84254364
编
辑
部
:(010)84250838
总
编
室
:(010)64228516
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: http://www.jccb.com.cn
电子邮箱
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法律顾问
:
陈鹰律师事务所
(010) 64970501
序
登峰自卑
五步造极
　　假如你不是很熟悉约翰
•
麦克斯韦尔博士，那么，我相信你一定熟
悉他对领导力的定义。就是他，告诉人们“领导力就是影响力”。这个定义简单易记，深植人心。我亦深受麦克斯韦尔博士在领导力领域见解的启发，并经常在清华大学为企业界授课时引用他的定义和智慧。
　　《领导力的
5
个层次》的观点与麦克斯韦尔博士过往的研究和论著
—
以贯之，他将领导力视为一个实践与学
4
的旅程，而最大的特色是将领导力学习的过程分为
5
个层次
(5P),
就像中国的功夫，最上乘者只有一层又一层地打通、突破才能进阶。他如此描述在最顶层的领导力：“第五层次的领导者常常具备
〜
种超越他们所在的组织与行业的影响力，
大多数能够到达巅峰的领导者在他们人生后期才能实现。”我自己带领团队多年，如今已过知天命便更能体会其意义的真切。
　　我一次又一次地翻阅本书，在麦克斯韦尔博士所描绘的“景致”中穿越，仔细体味着他所精练出的
5
个层次的
(5P)
领导力：职位
(Position)
、认同
(Permission)
、生产
(Production)
、立人
(People Development),
以及巅峰
(Pinnacle)
。霍地
,
我突然感觉自己就像闲在光明顶密室的张尤忌，参照若壁上的“乾坤大挪移”招式，一个层次又一个层次地修练，终于澈悟上乘的领导力心法——“登峰自卑、五步造极”。
　　我注意到在这本书中，麦克斯韦尔博士颇具匠心地将他过去提出的
21
项领导力法则与《领导力的
5
个层次》相互对应，在每一个层次都有匹配的领导力法则可以运用。如果说，领导力的境界是一座大山，《领导力的
5
个层次》是一张登山的导览图，在每一层次都有里程碑和路标，那么，
21
项领导力法则就像登山的百宝箱，可以助你在发展领导力的旅程中一臂之力。
　　我认为这本书融合了作者毕生在领导力的实践心得与经验，是每位领导者修练内在领导力的一本武林秘籍，值得我们循序渐进、按图索骥地学习。
陈生民
清华大学领导力研究中心研究员
全球华人企业顾问中心执行长
致
 
谢
　　谨以此书献给
EQUIP(www.iequip.org)
和在此领导力组织中的每个成员。
EQUIP
的五大原则是：
　　每天，我们……
　　
1.    
以全球化视角思考
　　
2.    
评价我们的领导力战略
　　
3.    
创造资源
　　
4.    
培养伙伴式的教练者、合作者和捐赠者
　　
5.    
教会领导者去培养后起之秀
　　得益于你们的辛苦付出，数以万计的领导者正在茁壮成长。谢谢你们
!
绪
 
论
为自己的人生规划一份领导力蓝图
　　领导力是我毕生钟情之一，讲授它也是我的极大乐趣。回首往事，我已经奉献出
30
多年的人生岁月致力于帮助他人了解我眼中的领导力。在过去的几年中，我每年大约花费
80
余天教授领导力课程，足迹遍及六大洲。佴这一主题从未枯竭，原因何在？因为世间万物的兴衰都与领导力休戚相关。如果你要在未来的国际舞台上大展英姿，学会如何去领导将会祝你一臂之力。
　　在过去我讲授领导力的岁月里，有一个演说被史无前例地经典演绎。从西点军校到微软总部，在全球各个国家里，没有任何一个讲座能够与之匹敌。这个演说诠释了领导力的运作机理
,
同时也为如何成为一名优秀领导者提供了行之有效的计划蓝图。它就是“领导力的
5
个层次”。
　　我关于世间万物的兴衰都与领导力休戚相关的信条在
1976
年坚定起来。从那一刻起，我正式踏上了这条领导力的追导之旅，至今仍然矢志不移，上下求索。我的这次求索之旅发轫于对于许多问题的思考：如何定义领导力？什么是真正的领导者？领导力的运作机理又是什么？遗憾的是，大多数人对这些问题的惯常回答难以真正解答我心中的疑惑。一些人把领导力定义为获得领导职位
,
但是据我所知许多表现不佳的领导者窃据高位，而真正优秀的领导者却没有任何头衔。有些人则这样描述领导力：“虽然我不能够把它描述出来，但我确信当我看到它的时候能够感受到它。”尽管这或许是正确的，但却丝毫不能帮助别人学会领导之道。
　　在我之前得出的结论中曾经提到，领导力即影响力。随着人们对于身边其他人影响力的与日俱增，他们就能够更加有效地领导他人。经过漫长的深思熟虑，一个领导力运作机理的概念框 ............

书籍插图：

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