探寻“超级增长” - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2016年第12期：探寻“超级增长”
《哈佛商业评论》中文版 出品
2016年第12期
卷首语
应对意料之外的歧视
选好你的继任CEO
主创者
hbrchina.org
40岁如何重归职场
博　客
好好说话才能改变他人想法
改变公司文化从领导者做起
21世纪的商业教育悖论
众　说
决策的隐形赋税：噪声
员工为何离职
多样性认知有多难
抢鲜读
累积优势理论
前　沿
战略　
关于企业生存的可怕真相
可持续发展　
如何促使员工节能
赋权　
我们为何推卸责任
管理　
为“人力问题”定价
奇思辩　
读过MBA的CEO更自私？
专　栏
如何吸引中国千禧一代
实战复盘
PAYPAL公司CEO：为服务不足的市场创造产品
年会特别报道
雷克萨斯中国副总经理朱江 "以正确的价值观做正确的事"
引爆蓝海领导力——再访战略大师W.钱·金
聚光灯
选准CEO奇略
伟大CEO的选拔秘诀
握手之后：CEO成功交接的关键角色+CEO交接：深入幕后
揭秘理想CEO继任规划
特别报道
场景营销：创新驱动百事品牌营销升级
特　写
解决网络市场中的歧视
规划百岁人生
优化系统，驱动创新
普惠金融现状调查：技术驱动变革
特别策划
轻奢市场 跨界制胜
大思路
布局前沿经济体：去哪里，如何赢
特别报道
新奥迪A8L“以进取，造就改变”
高效进取型领导者如何造就改变
对　话
华为轮值CEO徐直军：“使能”运营商转型
特别报道
产业创新综合体：华夏幸福案例
中国案例
大数据+人工智能：百度这样管理人才
大趋势
变革之刃：战略人力规划
特别策划
第四届观澜湖世界明星赛
经　验
自管理　
你恨你的老板吗？
案例研究　
是否接纳背叛者
——互信已失回头无益
——公司大门应向离职者敞开
——来自hbr.org社区的评论
杂　谈
慈善家的负担
英文摘要
跨界人生
玛丽娜·阿布拉莫维奇：身体是我最好的媒介
幽商一默
版权页
卷首语 From the Editor
应对意料之外的歧视
数
字市场有潜力减少歧视。早期平台，比如1999年的eBay就采取匿名交易。但随着市场的演化，网络市场开始要求提供身份认证信息，比如姓名和照片。在优步（Uber）、Airbnb和其他很多平台上，你的肤色、性别立刻一览无余，这些细节都可能影响你作为买家的支付价格或作为卖家的出价，甚至能否做成交易。
最近哈佛商学院的迈克尔·卢卡（Michael Luca）和他的两名同事本杰明·埃德尔曼（Benjamin Edelman）和丹尼尔·斯沃斯基（Daniel Svirsky）在研究中发现了这一令人忧心的结论。他们发现在Airbnb上，如果客人姓名听起来像黑人，那么比名字像白人的客人的接受率会低16%。Airbnb并非惟一有歧视现象的平台，提供自由职业、拼车甚至遛狗服务等网站均概莫能外。
研究者的这些洞察引起了大量媒体关注，更重要的是，以Airbnb为首的网站已经开始应对歧视问题。在074页的《解决网络市场中的歧视》一文中，卢卡和合作者波士顿大学的雷·菲斯曼（Ray Fisman）从上述研究出发，提供解决这一挑战的见解：和所有与自省有关的问题类似，第一步须先承认问题的存在。公司必须解决交流和设计方面的问题——目前卢卡正在与Airbnb进行这方面的合作。
网络歧视是个难题，但我们希望能够在几年内解决这一问题。解决网络歧视，从现在开始。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 To the Readers
选好你的继任CEO
年会现场
美
国总统大选落幕了，特朗普战胜希拉里出乎很多人意料，有关争议估计会持续到2017年1月新总统上任以后。观察并思考这场超级政治秀，难免让人感慨，对任何一个组织来说，选好继任者都不容易。
对公司来说，挑选继任CEO，无疑是董事会和关键董事的头等大事。CEO属于特别稀缺资源，选拔CEO如同沙里淘金那样困难和艰辛。一旦选对CEO，对企业的重要性毋庸置疑。因为，CEO是公司战略制定和执行的核心人物，关系到企业的基业长青和生死存亡。
在全球CEO群体中，被称为伟大CEO的人数并不多。通用电气的杰克·韦尔奇是一位传奇CEO，他带领这家全球最大的多元化公司，连续实现了20年的有机增长，使公司的市场资本增长了30多倍。郭士纳于1993年接手IBM CEO的时候，公司正在走向衰落，他上任之后，实施了一系列转型战略，带领公司从硬件领域转向软件和服务，创造了巨大价值。IBM再次成为美国商界和全球技术领域的领袖。重新回归苹果的史蒂夫·乔布斯更是创造了一个商业奇迹，把一家小众化的公司变成了世界上最有价值的公司。
本期聚光灯主题为“选准CEO奇略”，揭秘董事会如何选择继任CEO以及新人如何顺利接手成功。第一篇是管理大师拉姆·查兰的《伟大CEO的选拔秘诀》，该文就有IBM和苹果的董事们如何选定郭士纳和乔布斯的秘闻。文章主要观点是，公司选择新CEO须做好四件事——明确CEO职位取得成功的决定因素（中心点）；对候选人的背景保持开放态度；深刻了解谁是最适合的人选；包容对方的缺点。
企业选出CEO只是成功的第一步，还要确保继任CEO成功。据统计，1/3至一半的CEO在上任后18个月内被迫下台。聚光灯的第二篇《握手之后：CEO成功交接的关键角色》提出，周密的继任计划应从新任CEO接受职位开始，延续到正式上任数月后。在整个交接工作中，有三个关键角色的作用非常重要：离任CEO的引导、CHRO的协助和董事会的支持。
新任CEO黯然离场的原因有很多，聚光灯第三篇《揭秘理想CEO继任规划》认为，多数组织对于CEO的更替准备不足：许多董事会没有做好继任规划，或者规划时间过短。理想CEO继任规划是，首先要有一份计划，要提早数年就做准备，最好从CEO新上任时就开始物色继任者，并将高管发展项目与CEO继任规划结合起来。
选择继任CEO在西方企业是一个难题，在中国企业也是如此。虽然中国企业发展时间相对较短，但已经有越来越多的公司面临这个问题。相信本期聚光灯会给中国企业 ............

书籍插图：

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