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书籍内容：

左手执行力　右手领导力
（第2版）
蔡践　编著
内容提要
中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发，对中层领导在实际工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答，给中层领导提供一些参考。
图书在版编目（CIP）数据
左手执行力　右手领导力/蔡践编著．—2版．—北京：中国纺织出版社，2014．1
ISBN 978–7–5180–0204–7
Ⅰ．①左…　Ⅱ．①蔡…　Ⅲ．①企业领导学　Ⅳ．①F272．91
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第276185号
策划编辑：关　礼　刘　丹
责任印制：储志伟
中国纺织出版社出版发行
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北京天宇万达印刷有限公司印刷　各地新华书店经销
2010年1月第1版　2014年1月第2版
2014年1月第3次印刷
开本：710×1000　1/16　印张：19
字数：195千字
定价：35.00元
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前言
Preface
中层领导在我国习惯上又被叫作“中层”，对下属来说，他们是高层管理者的代言人，有的甚至行使着高层管理者的权力；而对高层管理者来说，他们也是执行者。对上，他们要以高效的执行力实现组织的预期目标；对下，他们要以卓越的领导力带领下属披荆斩棘、创造辉煌。
有人曾经把企业形象地比作一个人，企业中的高层领导犹如“大脑”，要把握方向、构筑企业愿景、策划企业战略目标；而中层领导则是“脊梁”，要去协助“大脑”传达指令和完成操作，也就是指挥基层，有目的地选择执行途径、优化工作流程，领会高层领导的意图和战略决策，更好地将其贯彻到实际工作中。所以人们往往把中层领导看成是企业中老板的得力干将和企业的中流砥柱。
管理学认为，一个企业是否能做出更好的业绩，实现可持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。
作为企业中坚力量的中层领导，他们在单位中具有重要的承上启下的作用，是高层管理者和基层员工之间进行沟通的重要桥梁，是单位中上传下达的重要环节，是单位中的一个特殊群体。他们自身职责和权限的规定，决定了他们在单位中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位。
俗语说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中层领导所面临的处境和挑战也是如此，这个位子绝不是一个花瓶，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。
首先是执行力。众所周知，再好的战略和再科学的管理措施都需要有效的执行才能得以实现。若没有执行，一切都是空谈。
我们知道执行的实质就是让既定的目标通过卓有成效的落实来一一实现。单位的整体执行力如何，关键就在于中间管理层对于执行角色的认知程度。表面上看，中层领导的工作只是辅助工作，但实质上，中层领导肩负着辅助高层管理者决策、传达上级指示和收集反馈意见、缓冲各方面的压力、协调组织群体关系等任务。他们的工作与上级、同级和下级都发生密切的联系，他们是单位不可缺少的一部分，是维护群体完整性的重要联系者。他们的执行力是任何单位得以成功的关键。所以说，一个组织的执行力强与否，要看中层领导是否得力。
其次是领导力。所谓领导，就是通过对人员和其他方面的资源的整合管理，从而用最低的成本实现最高的效益。其最重要的任务就是通常意义上的“用人”、“管人”，就是将一群普通员工变为百万雄师。中层领导也是领导，尽管他们也是执行者，但不能因此就事必躬亲。事必躬亲绝不是好领导，更谈不上领导力了。领导力的体现就是让下属人尽其才、才尽其用，让他们最大限度地发挥自己的能力，为完成单位的总体目标贡献出自己的力量。
一般而言，领导力的体现涉及以下三个方面：将各种心态不一的众人引向统一的目标，通过沟通、协调与合作来建立共识；对每个下属充分了解，设法使之发挥所长，以达到分工专业化的效果；通过理念的灌输，会议、目标和各种制度的设计，促使大家彼此相互配合、同心协力，抛弃本位主义。
本书内容就是围绕中层领导的执行力和领导力这两个主题展开的。在编撰的过程中，我们没有反复阐述种种枯燥、令人费解的理论，而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题做出详尽的解答。我们不求什么浮华、好看的外表，但求实用。所以，对于各位已经是中层领导和即将成为中层领导的读者来说，这本书可能不是最好看的，但一定是最有用而能见实效的。
目录
Contents
前言
上篇　左手执行力承上启下，做坚实的中流砥柱
第一章　素质优良——传递正能量，做一流的中层
传递正能量，提升影响力
树立行为标杆，展现良好形象
学会给自己准确定位
要彰显精明强干的气质
打铁先要自身硬
忠诚与能力缺一不可
处理好几个关键性问题
良好的心理素质是“一流中层”的必备
第二章　干练果断——中层是企业的脊梁，也是执行的中坚
执行是命脉，也是管理成败的关键
果断的行事风格是成为执行中坚的必然要求
不把问题推给老板，解决问题最能体现执行力
让命令执行下去是硬道理
有效打造企业的“执行文化”
分清轻重缓急，科学落实执行力
第三章　准确理解——理解到位才能强化执行力
树立全局观念
指导力决定执行力
端正自己的心态，认同企业的价值观
保持顺畅的沟通，领会上级的意图
注重协调，强化执行效应
第四章　统御有方——将目标执行到位
扩展视野，了解公司各项预期目标
提供 ............

书籍插图：

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