宗毅《裂变式创业》 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.89 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

李善友
宗毅 可以说是我的老师，因为他教给我一句话，我把它作为自己前行 的动力，而且几乎在每次讲课都要用它作为结尾：“对新鲜事物的好 奇心，是此生最好的投资。”在我近距离观察宗毅的四年时间里，我 发现他不仅这么说，也的确是这么做的。 宗毅是个很奇怪的人，不是特别按常理出牌。在我所教过的创业营的 同学里，尤其是在传统行业的同学中，他几乎是最疯狂地拥抱互联网 的人，疯狂到近乎极端。 2012年，在“互联网思维”这个词还没有成为显学的时候，在创业营 第一期探索式教学的过程中，我们已经开始对这个现象倾注了极大的 热情。在几乎每个人试探着讨论的时候，不经意间，宗毅已经开始行 动了，他用裂变式创业的方式疯狂而坚决地切入到互联网转型之中。 他邀请大家去观摩他的内部创业大赛，同时巧妙地把同学作为评委， 让外界的力量感染和刺激内部员工的激情。在一期毕业典礼上，他的 毕业演讲得了第一名，我看到作为评委的周鸿祎在宗毅演讲结束之后 兴奋地冲上去跟他交流。迄今为止，芬尼的互联网转型案例依旧是行 业经典案例，你可能学不了，但是这视角太有冲击力了。
2013 年，“互联网思维”这个词已经开始火起来，在当年年底招收创 业营第三期学生的时候，许多互联网思维的代表人物都已经入营了， 我们也用了互联网的方式做了一次非常有趣的网络传播，创业营本身 也开始火爆起来。宗毅立即闻到了不同的味道，立即跟这些人打得火 热，多次跟罗振宇交流沟通，令人完全意想不到的是，他居然自掏腰 包，自组团队，帮助特斯拉打通南北充电之路。我清楚地记得，一个 新兴的品牌现象。
今 天，“怀着私心做公益”，互联网大篷车演讲已经成为宗毅个人情怀 和芬尼品牌的新载体。我不知道它会是什么，我也不知道这个对他的 企业是否有直接帮助，我甚至不知道这是否会影响他聚焦专注在公司 产品上，但互联网思维的一个重大特征就是不可知性，只要他这么玩 下去，谁知道他会玩出什么东西呢？你看，这本书不就玩出来了嘛！
我 总是对宗毅说，你应该做一件“大事”。但这个大事是什么，我不知 道，宗毅自己也未必清晰。但我逐渐意识到，创业的本质驱动力，以 及创业的终极目的，是创业者本人的生命状态。从宗毅身上，从这本 书里，我完全感受到了他勃发的、年轻的、萌萌的生命力。对于这样 的宗毅，谁还能限定他的未来呢？
推荐序二谁将成为新一代的互联网颠覆 者？
傅盛

就成为互联网公司，而是应该把互联网的平等、自由、开放、分享融

入自己公司的文化。可惜，我也就是说说而已。
对 于产品互联网化，我是坚定的实践者。对于组织体系的互联网化， 我一直以业务为先做借口不敢大刀阔斧。之所以如此，根本的原因还 是原有的组织体系运转得不错，我已然成为既得利益者，一旦改变， 恐惧便不请自来。
所 以，当我第一次听说宗毅打通特斯拉南北充电之路时，就觉得这是 一个神人，敬仰无比。玩着就把事情干了，还打造了自我的品牌，这 真是互联网组织化最好的实践，比只会动动口头的我，强太多。
后来 ，有幸见了这个神人，听了他更多的裂变创业理论并且得知他正 在全力实践，我就不仅仅是敬仰了，突然发现一个残酷的事实摆在了 我的面前：互联网产品只是互联网的先机，而互联网的组织模式才是 根基，这个根基，居然被新来者直接切入了。
由此，我又认识到了更残酷的现实：过去十多年，我们这帮起点很低
弯 道超车，成为所谓的朝阳产业。现在，互联网反过来成为基础行业， 互联网从业者成了既得利益者。传统行业的人为了活下去，他们用着 更激进的互联网组织模式重新武装自己，再加上丰富的行业经验，会 不会成为新一代的互联网颠覆者？
被 颠覆者要成为颠覆者，三十年河东，三十年河西，这个时代真好玩。 这本书，也许可以帮我们找到成为新的颠覆者的机会。我也在认真拜 读。
引言从一百平方米开始
希腊 有则寓言：一只狮子追兔子没追上，狐狸笑话它，狮子自我解嘲 说：“跑的动机不对称，人家是为了命在跑，而我是为了一顿午餐在 跑。”当动机不对称的时候，“老大”们可能会放你一马。假如狮子意 识到抓不到这只兔子就会饿死，那么它一定会抓到。
十 四年前，我就像那只逃命的兔子。每天的工作就是在车间里一边汗 流浃背地修着机器，一边考虑着客户的欠款什么时候能到账。在创业 前三年的时间里，都是在缺钱、缺订单、缺人的状态里以战养战，拆 东墙补西墙。创业的人都想选择一个没有竞争对手的市场，这是每个 创业者的梦想，但这种梦想很难实现。真实的情况是，还不知创业为 何物时就贸然地闯进一片红海，然后每天在巨头的捕杀下逃亡。 是否能够活下去，可能随时都会面临倒闭的危险。跟所有小老板一样， 我当时的常态是白天面对员工装得很亢奋，晚上回到家愁眉紧锁，抽 烟喝酒排解压力。因为不喜欢搞关系，所以我从来不接政府的订单； 因为不喜欢喝酒，也因为没有资格，所以基本不和银行打交道；因为 从小就有哮喘病，所以只能在没有雾霾的城市创业。由于资源短缺， 什么都没有，如果想要活下去，只能让自己变得更聪明。
在 逃跑中我开始认识到创业和亮剑的时机都很重要，刚开始要选择一 个巨头没太注意或者看不明白的事。如果做一件事，巨头都知道了、 看明白了，那一定会来跟你竞争。每次发力，我都会深入研究，而且 会掩藏动机。有些时候发现一个秘密，绝不会等，先做了再说，但是 在亮剑前始终会保持一个接近于冬眠的低能量消耗状态。
创业 搭班子就像组建黑帮，匪气很重。黑帮是什么？文化的高度认同， 情感的高度契合。这种共识是创建在一种近乎江湖义气的基础上：桃 园结义。创业者在创业初始，权威性还不那么高的时候，没有严格的 决策程序，最容易发生扯皮。例如，在《三国演义》中，有一天水镜 先生向刘备推荐：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”于是有了“三 顾茅庐”的典故。张飞这等武夫哪懂得刘备的用意，想出用绳子把诸 截断众流。我就像团队的大哥，和底下的小弟达成高度共识，形成非 常有凝聚力的团队。创业的时候根本没有休息日这个概念，没有星期 一恐惧症，哥儿几个凑在一起就是有激情。
如 今的我，在创业的途中不断奔跑 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。