党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试真题520道及名师精解·面试 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
上篇 面试真题分类详解
第一章 人际沟通题
第二章 组织管理题
第三章 综合分析题
第一节 综合分析概述
第二节 公选干综合分析题的特点
第三节 综合分析题的答题方法
第四节 综合分析例题解析
第五节 答题如何具有高度、深度、广度
第四章 应急应变题
第一节 应急应变基础知识
第二节 一般性突发事情解题思路详解
第三节 突发事件解题思路
第五章 自我认知与职位匹配题
第六章 新题型之情景模拟题
第一节 情景模拟题型概述
第二节 情景模拟题的答题思路
第三节 高分通关秘诀
下篇 最新面试真题详解
第一章 2013至2014年面试新题解析
第一节 人际沟通类
第二节 组织管理类
第三节 应急应变类
第四节 综合分析类
第五节 自我认知类
第二章 科级领导干部面试真题
第一节 2013年面试真题
第二节 2012年面试真题
第三节 2011年面试真题
第三章 处级干部面试真题
第一节 2013年面试真题
第二节 2012年面试真题
第三节 2011年面试真题
第四章 厅级干部面试真题
第一节 2012年面试真题
第二节 2011年面试真题

 
幸福的蜕变、华丽的向前——代序
种子经历与黑暗的抗争，才能生根发芽、开花结果；蛹经历痛苦的蜕变，才能冲破束缚、破茧化蝶。生命的发展，就是不断从一个自己走向另一个自己的过程。这些过程，就是人生的一次次成长阶段。人生不存在不变的凝固当前，永远是变化着的现在。政府机关干部(包括领导干部)蜕变的过程就是从岗位的升迁、职位的变化开始的，为了帮助各位干部在蜕变中不再痛苦万分、而是幸福十足，不再痛不欲生、而是满溢幸福，我们邀请众多优秀教师和专家呕心沥血编写了这本书。平心而论，本书的编写就是一次众多教师集体蜕变的发展史，由之前的懵懵懂懂到后期的清清楚楚；由之前的稀里糊涂到后来的明明白白。对于公选中不同级别、职位洞若观火的条分缕析，使得本书的编写细致入微。本书秉承了习主席提倡的“空谈误国，实干兴邦”精神，不高谈阔论说空话、废话、套话，以海量真题的表述来引导各位干部如何答题、如何答好题、如何答对题。
本书重在对于公选近年的真题进行完整、全面的解析，除了真题所具有的权威性、时效性外，本书还有以下特征：
(1)方法为先，练习至上。众多干部在面试中之所以出现纰漏、一败涂地，其实并不是不会说话，也并不是不想说话，主要是因为缺乏说话的技巧，也就是没有怎样说好话的方法，甚至于有了简单方法后反倒不会说想说的话了，即没有了自己的发言权，这实际是不会使用方法所致。为解决没有方法、不会使用方法的问题，本书突破单讲方法或单讲真题的传统，用以方法带领真题的方式来给各位干部提供提升的阶梯。因此，本书上篇为方法，重在介绍公选常考的面试真题类型及其解答技巧；下篇为真题，承接上篇所涉及的类型，为方法提供可以直接练习的来源与范式。
(2)包罗万千，级别主导。本书详细罗列了近三年公选面试中的绝大多数真题，并认真细致地根据考题重心进行题目类型划分，划分时考虑到不同干部的不同级别要求，特依据级别设定了下篇的真题章节。从这个角度来说，有利于干部在备考时一目了然、直击要点、重点把握，防止“眉毛胡子一把抓”，节省时间，更好提升。
(3)针对岗位，提供技巧。干部的工作是党的工作的具体体现，只有通过科学有效的选拔性考核才能展示领导的各种能力。为了更好地体现出当前面试考核的特点，本书克服了教条主义思维，没有用条条框框来进行真题解析，而是密切联系领导岗位、职位有针对性地进行解答，充分体现“干什么、考什么、答什么”的答题本质，让干部有所收获、有所顿悟、有所提升。
本书是众多教师集腋成裘之作，希望能为各位参加公选的干部提供帮助，助其实现幸福的蜕变过程，完成良好转身后华丽地继续向前！
编委会
上篇  面试真题分类详解
第一章 人际沟通题
一、人际沟通概述
(一)什么是人际沟通
沟通是指社会中的个人或组织基于一定的需求和目的，通过语言、文字、图像、行为等多种方式，交流思想、观点、情感等信息，以期获得相互了解、相互信任、相互支持，达成共识，实现组织和谐有序发展的一种行为和动态的过程。沟通具有密切感情、加深理解、统一认识、融洽关系等功能。
沟通是人类基本的社会行为，其类型划分比较复杂。按照不同的标准，可以把沟通划分为多种类型。从沟通的方式划分，可分为正式沟通和非正式沟通两种。从信息沟通的范围来看，可分为组织内部之间的沟通和组织与外界的沟通。从沟通信息的流向看，可分为纵向沟通和横向沟通。从沟通方法来划分，可分为口头沟通、书面沟通、非语言沟通、电子媒介沟通等。
在一个有效的行政组织中，沟通主要包括五大要素：建立良好的沟通制度；培养良好的沟通气氛；疏导畅通的沟通渠道；对事不对人的立场观念；有效的反馈和监督体系。
(二)党政干部的沟通内容
《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》第十三条对领导干部决策能力做出这样的规定：“人际沟通能力即倾听和理解不同观点，通过信息、思想、观点、情感的交流，建立良好协作关系的能力。”
所谓党政领导干部人际沟通能力，是指党政领导干部在公共管理和公共服务中，为了完成特定目标，缓解人民内部矛盾，减少内耗和摩擦，而通过语言、文字、图片、行为等方式，以及通过谈话、谈心、开会、打电话等方法，相互交流思想、观念、意识、情感等信息，以期达到互相了解、理解、信任并达成共识，实现团结共事的能力。它是党政领导干部开展管理工作所必须具备的信息吸收和传递的本领。
党政领导干部的沟通一般表现为各种工作意见、政策、指令、通知、方案等的纵向沟通和横向沟通。但随着民本思想逐渐引入公共管理，特别是随着社会主义政治文明建设的发展，领导干部的沟通更多地表现为思想、认识、情感等的交流，通过上下左右之间的信息传递，以取得相互理解和信任，达到建立和谐融洽的人际关系之目的。
(三)党政干部的沟通对象
我国的党政机关，管理服务着经济社会的方方面面，党政干部团队，可以说是国内最大的团队。所以，党政干部的人际沟通，对象涉及方方面面。
比如：与正职领导之间的关系；与同级领导之 ............

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