高效工作法4册套装：极简思考+蜥蜴脑法则+清晰表达的艺术+全神贯注的方法 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
极简思考
清晰表达的艺术：打造高效的职场沟通
蜥蜴脑法则
全神贯注的方法
极简思考
（美）迈克·费廖洛著　世宜译
九州出版社
图书在版编目（CIP）数据极简思考/（美）迈克·费廖洛著；世宜译.——北京：九州出版社，2017.8ISBN 978-7-5108-5916-8Ⅰ.①极…　Ⅱ.①迈……②世…　Ⅲ.①思维方法-通俗读物　Ⅳ.①B80-49中国版本图书馆CIP数据核字（2017）第239365号The Elegant Pitch©2016 Mike Figliuolo.Original English language edition published by The Career Press, Inc.，12 Parish Drive, Wayne, NJ 07470，USA.All rights reserved.版权合同登记号图字：01-2017-3289  
极简思考
作者　（美）迈克·费廖洛著世宜译出版发行　九州出版社地址　北京市西城区阜外大街甲35号（100037）发行电话　（010）68992190/3/5/6网址　www.jiuzhoupress.com电子信箱　jiuzhou@jiuzhoupress.com印刷　北京荣泰印刷有限公司开本　710毫米×1000毫米　16开印张　12.75字数　200千字版次　2018年3月第1版印次　2018年3月第1次印刷书号　ISBN 978-7-5108-5916-8定价　42.00元★版权所有　侵权必究★
目录
扉页
版权信息
导读 职场必学的结构化思维
前言
第一章 高效工作法：如何正确地传递信息
结构化思维过程
结构化思维过程能带给你什么
如何运用这本书
第二章 结构化思维：让工作变得更简单
新方法
改变习惯
不断优化你的想法
直截了当的开头/简洁精确的结尾
第三章 正确定义问题：减少无效努力
在正确的方向上解决问题
用假设解决实际问题
如何选择一个正确的假设
第四章 核心建议：假设+触动点
核心建议=假设+触动点
给触动点设定优先级
沟通对象优先
完成核心建议
第五章 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论
搭建框架
如何选择结构
层形结构
列形结构
选择一个结构
第六章 搭建框架：将信息结构化
复合结构
为沟通对象搭建一对一的框架
测试框架的区别化
测试框架的完整度
第七章 层形结构和列形结构：改变固有思维
不熟悉该领域的沟通对象
持反对意见的沟通对象
列形结构
建立列形结构前应做的思考
第八章 故事思维：让沟通对象零误读
从层形结构到故事
从列形结构到故事
写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证
撰写叙述的指导性原则
第九章 整合观点：探寻关键问题的答案
征求意见时的指导性原则
谁会影响你的方案？
探寻关键问题的答案
第十章 从草稿到终稿：用反馈优化方案
最初方案
收集更多的观点和数据
会见难以应对的对手
最终方案
当利益相关人没有时间与你沟通
当你没有时间与利益相关人沟通
第十一章 收集材料：用结构化思维驱动分析
核心建议决定分析
必要和充分的分析
第十二章 证明或推翻假设：检验最初的核心建议
证明假设和避开陷阱
假设被推翻
推翻假设并维持核心建议不变
推翻假设并更改核心建议
第十三章 选择沟通方式：将信息嵌入合适的传播载体
选择沟通方式
标题
内容提要
报告主体
风险和机遇
计划
附录
第十四章 分享信息：决定方案是否通过的最后一步
读懂沟通对象
提前分享信息
答疑
结案
后续步骤
后记
导读　职场必学的结构化思维战隼（自媒体人/知乎时间管理优秀回答者）在职场上，学会正确沟通的重要性超出你的想象。大家都知道把观点和建议表述清晰，同事、领导、同行和客户才会认同。为了达到这个目标，很多职场人士花了不少时间收集合适的数据，制作严谨的图表，还耗费大量的精力反复修改PPT，但最后只有很少人能成功。提案没有通过，原因不在数据和PPT，它们只是浮在表面的问题，更重要的是要把观点用便于理解的方式表述出来，而且要具体而明确，有清晰的逻辑。同时，建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果。最后再选择一个合适的沟通方式，你的提案才更容易通过。《极简思考》提出了一种“结构化思维过程”，是科学研究方法的简化版本，这种方法不需要做上几十页、上百页的PPT，也不需要花上几小时进行长篇大论，只需要几页PPT（甚至可以不用），也不需要花上太多的时间，就能达成你的目标：让提案通过。常规的方式，通常是从数据得出结论。而这种“结构化思维过程”，以论点作为核心来构建整体方案。在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。而且，整个提案用故事思维来整合观点，让人更容易理解和接受。我曾写过数以千计的提案，常规的方法从发现问题到找出解决办法大致分为五个步骤：◎发现问题并分类；◎设定具体议题；◎找出替代方案；◎评估替代方案；◎总结陈述。而本书中，“结构化思维过程”分为九个步骤：◎定义问题：把问题写下来并进行充分讨论；◎提出核心建议：提出核心的观点和建议，并以此为基础进行扩展；◎选择结构：建立一个初步的结构框架，并将其视觉化；◎创建故事：用故事思维把观点叙述出来；◎讨论/打磨：与不同的人会面，得到他们的反馈并修改提案；◎选择重要事件：重新审视框架，找出有力事件；◎证明或推翻假设：通过分析来证明或者推翻一个想法；◎整合信息：选择一个适合沟通对象的沟通方式；◎分享想法：呈现最终提案。我将本书介绍的“结构化思维过程”跟常规的方法的差异总结成三点：1.不断地重复与迭代。《极简思考》介绍的方法通过多个步骤更好发现想法和方案中存在的问题，而且要进行多角度沟通，学会从沟通对象中注意到自己忽略的问题，以此一步一步发现正确答案，在不断地重复与迭代中反复打磨观点来为整体结构做出有力的支撑。2.表述简练直接，迅速抓住重点。有个很简单的方法能测试表述的简练程度，即“电梯游说”（elevator pitch）——尝试在30秒甚至更短的时间里，把你 ............

书籍插图：

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