团队管理方法论②：心态调节律 - (EPUB全文下载)

文件大小：1.77 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

内容简介
本书是从心理学的角度解读怎样调节员工心态的书籍。基于心态与效能之间的密切关系，本书的基本观点是管理者通过调节员工、整个团队的心态，让企业实现高效能的工作状态。
本书共11章内容，采用“案例教学法”进行呈现。在给出案例之后，会用到心理学、管理学、组织行为学的知识进行案例分析，使管理者在学习如何调节员工的心态同时去思考问题，提高分析问题的应变能力。
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，侵权必究。
图书在版编目（CIP）数据
团队管理方法论．②，心态调节律/成正心著．—北京：电子工业出版社，2016.10
ISBN 978-7-121-29891-2
Ⅰ．①团…　Ⅱ．①成…　Ⅲ．①企业管理－团队管理－方法论②企业管理－管理心理学　Ⅳ．①F272.90
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第218095号
责任编辑：王陶然
印刷：三河市兴达印务有限公司
装订：三河市兴达印务有限公司
出版发行：电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱　邮编：100036
开　　本：720×1000　1/16　印张：17.5　字数：249千字
版　　次：2016年10月第1版
印　　次：2016年10月第1次印刷
定　　价：48.00元
凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题，请向购买书店调换。若书店售缺，请与本社发行部联系，联系及邮购电话：（010）88254888，88258888。
质量投诉请发邮件至zlts@phei.com.cn，盗版侵权举报请发邮件至dbqq@phei.com.cn。
本书咨询联系方式：（010）57565890，meidipub@phei.com.cn。
丛书序
SERIES PREFACE
如何管理团队在最近这些年的创业热潮中，已经成为一个无法回避的问题。现今有一种说法，投资者最关心的问题排在首位的就是创业团队是否成熟且有特质，事实也是如此。应当说，这一波创业热潮，是一次团队意识的全民灌输教育。
时至今日，如何带好团队已经引起管理者的高度重视，其本质上更多是一种素养，是一种方法论思维，特别是在创业环境中，这种素养代表着创业者个人的心理修养和心理空间，代表着个人与团队成员之间恰当而又不失分寸的相处。
多年来，我们搞创业，参与多种创业设计，我们宁愿相信每一位管理者都有胸怀、有心理素养，拥有人格上的突出魅力，这是带好创业团队的基础。而这些能力不是通过全员氛围的灌输可以实现的，它需要个人去修炼、去学习、去沉淀。
我们编写这套书的目的，就是要给管理者在面对团队管理问题时以指导。我们从“心理”出发，来讨论团队管理方面的诸多问题，这也是对目前社会上缺乏解读“团队心理”方面书籍的一个补足。
孟子有句话说，“行有不得，反求诸己”。意思是说，如果你做事不顺利或人际关系处理得不好，要先寻找自身原因。这句话听起来容易，做起来却很难。实际上，当你拥有足够多的阅历时，就会明白，只有这样看待问题，才能寻出问题的根源，真正解决问题。
这套书不会告诉你管理团队的“科学方法”，但是会告诉你如何去品味人心，教你如何“对症下药”。我们认为，这才是带好团队的基础。人们常说“万变不离其宗”，人心就是“宗”，是变化之源、变化之根。
这套书共分三册：《团队管理方法论①：合作引导律》《团队管理方法论②：心态调节律》《团队管理方法论③：沟通说服律》，其侧重点各有不同。
这套书之所以称为方法论，是从其基本概念引申出来的。众所周知，方法论就是人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括来说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。那么，为什么要强调方法论？最近媒体上有一则消息，称复旦大学广泛推行一批新的选修课，课程内容全变了，变成了各个领域的方法论。为什么呢？他们认为学习不应该只关注现象，而要学习剖析现象之方法论。换言之，学习要向深度转换，而不只是拓展宽度。
但愿我们的每一个读者都能拥有更加有深度的思维！谨此致谢。
前言
FOREWORD
员工拒绝配合工作，员工之间互相挑衅，员工经常违规，员工经常拖延工作进度，员工对管理者存在抵触心理，员工游离于团队之外，员工自视过高，团队整体士气低下……在日常管理当中，管理者很大的一部分精力都用在处理这些类似的问题上。
这些问题有一个共同的特点：不是员工能力、潜力本身存在问题，而是心态上存在问题。一项工作，如果员工正常发挥自己的能力，肯定能做好。但是，问题恰是出在他不能正常发挥自己的能力上。原因是什么呢？有两个原因，一个是企业制度上的原因，另一个是员工心态上的原因。心态上的原因会体现在员工的一言一行上。管理者与员工进行沟通交流、安排工作时，这些言行表现会频繁地作用在管理者身上，消耗管理者大部分的精力。
“心态管理”占据了管理者大部分的日常管理任务。如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为，不仅影响到企业生产进程，还会直接影响到管理者本人的身心状态。因为心态管理有一个特点，它是人与人之间的互动。员工的消极心态、抵触心理会直接作用在管理者身上，影响着管理者自身的心理状态。例如，员工拒绝配合管理者安排的工作，并且态度恶劣，对管理者恶言相加或轻蔑，管理者的心情能不受到影响吗？
一个高效能的企业和团队的士气一定会反映在心态上。积极向上、充满“正能量”的心态，才可能造就高效能的企业和团队。如果个别员工心态消极，甚至整个团队士气都很消沉，企业可能会出现高效能的工作状态吗？
基于心态与效能之间的密切关系，本书的基本观点是管理者通过调节员工、整个团队的心态，让企业实现高效能的工作状态。
本书总共11章内容。第一章内容是概述，讲述了心态管理在管理当中的位置，以及本书的逻辑结构。心态管理是个系统工程，管理者要根据员工的不同状态，采取不同的管理方式。在这个过程中，管理者需要用到不同的管理技巧。
心态管理包括4个阶段：准备，改变，系统调整和群体再造。在“准备”阶段里，管理者需要根据自己和员工的认知模式、情绪模式，找到问题的症结 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。